某房屋建筑工程現場管理現存問題及對策

劉芳

[摘 要]工程項目的現場管理涉及工程現場的人工、材料、機械、施工工藝、資金、環境等多方面的問題，現場管理的好壞對工程的質量有著決定性的影響。本文分析某房屋工程質量建設管理在人工、材料、機械、施工工藝、資金、環境方面的不足，并提出對應的解決措施。

[關鍵詞]建筑工程;現場管理;對策分析

[中圖分類號]TU753 [文獻標識碼]A

1 前言

隨著我國城市化的持續進行，房屋建筑項目越來越多，建筑企業也越來越多，企業的競爭越來越白熱化的同時屋建筑項目的建設成本趨于透明化。企業在建筑行業中要在保證質量的同時有所利潤，必須從管理上面入手，其中最重要的就是現場管理。

2 某建筑項目工程概況及現場管理的現狀

2.1 工程概況

某工程項目位于九曲河旁，設計使用年限50年。項目含3棟小高層、8棟高層，總建筑面積為近15萬平方米，開工時間為2017年6月1日，工期為2年。該項目工程量大、施工難度大、工期長。

2.2 現場管理現狀

施工現場管理基本符合相關規定。工程施工單位在工地現場有項目經理1名、總工1名、施工技術人員2名、安全員1名、材料員1名、質量員1名、資料員1名。材料施工現場堆放存在部分不合理，施工機械稍顯不能滿足施工要求，施工工藝技術水平較一般。

3 某工程項目現場管理存在的問題

3.1 項目現場人員的問題

3.1.1 施工項目現場工作人員不足

根據建筑工程相關規定在總建筑面積大于5萬平方的米的，項目負責人1人、項目技術負責人1人、施工員3人、安全員3人、質量員2人、標準員1人、機械員2人、材料員1人、資料員1人。建筑面積在5萬平方米以上時，每增加5萬平方米，施工員、安全員、質量員應各增加1人。本項目建筑面積有15萬平米。共計需要19名相關人員，而本項目有項目經理1名、總工1名、施工技術人員2名、安全員1名、質量員1名、資料員1名。所以，本項目缺少技術人員3名、安全員4名、質量員3名、標準員1名。共計缺少11名相關人員，缺口達60%。

3.1.2 施工現場人員素質不高

施工現場工作人員8人，其中本科以上學歷的3名，中職以上學歷的5名。8名現場工作人員中只有3人具有相關職業資格證書。除此以外施工現場的勞務工人80%以上的為初中及以下學歷。現場工作人員的學歷水平不高，職業技能水平有限，現場工作人員的素質有限。現場人員素質不高，導致施工現場矛盾較多，同時施工現場的技術水平也有限，對于先進施工技術的掌握也有很多不足的地方。

3.2 施工現場材料問題

3.2.1 施工現場材料堆放不規范

施工現場的材料堆放混亂。施工現場的鋼筋隨意堆放在施工現場，堆放的鋼筋旁邊沒有設置相應的標志標牌，同時在鋼筋的下面也沒有按照相關的規定安放枕木，鋼材的上方沒有進行相應的遮蓋，很容易發生鋼筋的銹蝕，施工現場水泥庫房里面的水泥，雖然進行了碼放，但是沒有按照水泥進場的時間分別進行碼放，不同標號的水泥也沒有標志、標牌。

3.2.2 材料領用不規范

本項目由于工期緊張以及施工現場事務繁多，對材料的領用和使用沒有做嚴格的管理。材料領用只是施工技術人員與材料員雙方進行口頭溝通，簡單地做個簽名證明領用了材料，并未對材料的種類、數量和使用時間進行詳細的說明。對于材料的領用量很多時候都沒有按需領用，大多數時候都是工作人員憑借工作經驗領用材料。由于材料領用的不規范，項目上經常發生材料的浪費，甚至還發生過材料領用錯誤的情況。

3.3 施工機械問題

3.3.1 對機械操作流程不熟悉

本項目的機械工基本沒有經過正規的培訓，都是短期聘用的操作人員，對自己使用的機械的基本知識不夠了解，在使用的過程中不能與實際項目相結合，導致工程機械的故障、事故頻繁發生。這樣不管對機械、施工技術員還是工程質量都有嚴重的影響。施工現場的鉆機師傅就出現過由于鉆機安裝不穩，導致鉆機打鉆的過程中，鉆機反彈，導致工作人員受傷的事故。

3.3.2 機械管理不完善

施工單位對工程機械的管理與維護不夠重視，由于工程機械數量有限，施工過程中搶進度，工人輪班倒，而工程機械卻沒有得到休息，也沒有替換設備，只能連續地工作，導致不能經常對機械進行適當的保養，無法安排機械設備檢修，進而影響機械設備的壽命以及機械工作的安全性，容易導致工程質量問題的產生。例如在某一棟樓的3樓樓板的混凝土澆筑過程中，由于連續的施工作業，有一臺振動器的工作發生了一些故障，也來不及更換新設備，在后期的檢查中，有一小塊區域出現了混凝土的蜂窩麻面情況，導致了輕微的工程質量問題。

4 某工程項目現場管理存在問題的解決措施

4.1 增加人員數量，提高人員素質

4.1.1 增加施工現場的相關人員

針對本項目存在的人員數目嚴重不足的情況。優先項目部應對項目上原有的人員進行結構的優化，同時引進優秀的施工技術人員。其次對勞務單位的相關技術人員進行嚴格的要求，對技術人員數量和技術人員的水平不達標的進行剔除，選擇適合的勞務單位，以保證項目人員的配置。

4.1.2 提高人員素質

在本項目中應該加強項目部人員的專業技能，定期組織現場施工人員進行學習，組織工地上的老帶新，邀請公司的技術帶頭人員對項目部進行培訓，提高項目部工作人員的技術水平，提高工人的個人素質。同時建立動態管理體制，對項目所有人員的學習效果進行動態評價和獎勵，從而持續性地提高員工學習的積極性。對于先進的施工工藝及施工技術，項目部要經常組織項目成員進行集中培訓，以提高施工技術人員的工作業務水平。

4.2 規范材料堆放及領用

4.2.1 規范材料的堆放

加強對材料管理人員的責任意識，提高對材料的知識的掌握。對材料的堆放要符合相關的規定，定期對材料進行盤點和檢查。對鋼筋的堆放要注意防潮、防水、防腐蝕，放置在干燥通風的地方。鋼筋的堆放要嚴格按照鋼筋的規格、批次、廠家等和進場的先后順序進行堆放。水泥的堆放要注意防潮，嚴格按照先進場的先后順序進行使用。

4.2.2 嚴格規范材料領用

建立材料領用臺賬，將材料的實驗數據和材料本身對應到位，以防止領用到不符合要求的材料。同時對材料進行限額領取，對每一筆的材料的領用做詳細的登記（包括材料的種類、數量、領用人、時間和事項），保證材料的領用有理有據，把責任落實到人的身上，保證材料領用正確。對材料領用的數量，嚴格按照施工預算限額領用，不得多領，以防止浪費。

4.3 熟悉操作、增加機械數量、加強機械管理

4.3.1 熟悉機械操作

對本項目的機械作業人員，嚴格實行上崗制。對上崗的施工機械作業人員進行定期培訓、定期考核，對考核合格的進行相應的獎勵。按照相關的規定，對特種作業人員要嚴格執行上崗證制度，對無證上崗的工作人員必須進行清除，同時對特種作業人員連續6個月沒有從事相應工作的必須進行相關學習考核合格，考核不合格不準上崗。

4.3.2 增加機械數量、加強機械管理

首先針對本項目機械連軸轉不能休息的狀態，本項目應該先增加機械的數量，保證機械能夠有時間休息，能有時間進行檢修、保養。同時制定嚴格的機械管理制度，定期對機械進行檢查，對損壞的機械進行維修，對老化不能用的機械進行報廢處理，同時采購適宜的新設備。

5 總結

針對房屋建筑項目，項目現場是比較混亂的，涉及的方面也比較廣，因此對于現代的建筑企業現場管理體現著企業的實力，也是企業風貌的展現，做好現場管理是建筑施工企業項目管理重要的工作之一。本文僅以某項目現場管理的情況進行分析，提出解決措施，以便給予其余工程項目的現場管理以借鑒。

[參考文獻]

[1] 曹彬.基于房屋建筑工程現場管理優化方案探究[J].江西建材，2019（01）

[2] 季達.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].山西建筑，2019（05）.