戰略管理會計在我國企業中的應用研究

陳加軍 高斌

摘要：隨著市場經濟的快速發展以及我國現代企業制度的建立，傳統管理會計已不能滿足企業經營的需要，戰略管理會計在企業中開始受重視。戰略管理會計是站在戰略的角度上幫助企業管理者對企業內外部信息進行分析，做出適合企業發展的決策。但由于戰略管理會計理論知識引入我國的時間并不長，也沒有得到廣泛推廣，所以到目前為止仍存在許多有待解決的問題。

關鍵詞：戰略管理會計? 應用研究

一、戰略管理會計概述

戰略管理會計站在戰略的角度，從長遠利益出發來協助企業經營管理者，把企業價值最大化作為企業的最終目標，全方位制定企業競爭戰略，分析思考企業的經營現狀，根據市場情況來判斷潛在的機會并避免各種可能存在的風險，促使企業內部經營管理更加優化，帶來更大的經濟效益。主要包括以下5個方面：戰略目標的制定、戰略成本管理、經營投資決策、人力資源管理、風險管理。

二、戰略管理會計在我國企業應用中存在的問題

（一）企業會計工作的重點仍在財務會計上

目前重財務會計、輕管理會計現象存在于我國大多數企業的會計工作中。企業在會計機構的設置上以及在會計人員的聘用上都能明顯的體現出重財務會計、輕管理會計的弊病。在實際工作中，管理會計只不過是作為財務會計的一個附屬品而已。正是由于在企業中管理會計不受重視，導致戰略管理會計在我國企業缺乏實踐的土壤，會計人員無法通過具體的工作實踐來鍛煉提高自身的戰略管理素質。

（二）大多數企業環境不適合戰略管理會計的發展

戰略管理會計由于進行戰略管理需要大量相關信息，這就對企業環境提出了較高的要求。如果企業的技術要求達不到，那么某些戰略管理會計的方法就可能無法應用，簡單的手工操作無法完成戰略管理工作。我國很多企業依然使用傳統的會計處理系統，在收集加工信息方面都遠遠達不到戰略管理會計的需要，這使得戰略管理會計在我國企業中的應用還有很大障礙。

（三）缺乏戰略管理會計人才

企業信息來源的途徑不斷增加，信息的種類也呈現多樣化，就需要采用多種分析信息的方法對各種信息進行分析。計算財務指標的同時要分析環境、競爭對手、價值鏈、生命周期、綜合業績等一系列要素，所以從事戰略管理會計的人員一定要有高水平的知識儲備，豐富的工作經驗。從我國的現在實際情況來看，企業管理者和會計人員的素質雖然有所提高，但是企業形成的傳統管理會計的觀念卻難以迅速轉變，相關人才較少。還有我國會計教育方面缺乏對戰略管理會計的教學。

（四）戰略管理會計的應用尚處于初級階段

市場經濟體制在我國形成較晚，雖然戰略管理的思想在20世紀80年代就已經引入我國了，多為政府部門和外資企業所使用。進入90年代后，我國企業才逐漸認識到戰略管理重要作用，然而只有一些經營規模較大、經營意識比較先進的優秀企業使用戰略管理，而絕大多數國內企業的戰略意識不強，所以更不必說學習和掌握戰略管理知識并在實踐中加以運用了。除此之外，我國市場經濟發展不成熟也是一個重要原因。

三、戰略管理會計在我國應用中存在問題的原因分析

（一）部分經營者對戰略管理會計重視程度不高

戰略管理會計在企業的經營管理活動中是否能發揮作用、能發揮什么樣的作用以及能發揮多大的作用是由企業經營管理者決定的，企業管理者由于自身知識水平有限，對戰略管理會計也沒有充分的了解，這就導致企業管理者缺少應用戰略管理的欲望，進而不能充分認識到戰略管理會計對企業發展的重要作用。企業高管們對戰略管理會計的實際應用也是缺乏信心的，他們選擇把更多的會計工作所需的人力、物力、財力放在了財務會計上，這對戰略管理會計在我國的發展有很大的阻礙作用，同時也不利于企業經濟的快速發展。

（二）企業對戰略管理會計所需的環境建設缺乏重視

會計發展變革受環境因素的制約，會計環境對會計的作用發揮起著非同凡響的作用，尤其是對戰略管理會計的影響作用。戰略管理會計是在西方國家發達的經濟條件下形成的。但在像我國這樣的發展中國家發展有一定的難度。在我國，企業制度改革經歷了三個階段，分別是放權讓利、企業承包和轉換經營機制階段，由于這幾種制度都存在一些缺陷，所以對戰略管理會計在我國的普及與發展起到了阻礙作用。除此，在我國企業的會計工作當中，還是比較重視財務會計而管理會計并沒有得到很好的發展，從而也使得戰略管理會計工作缺乏實踐的環境，會計人員得不到實踐鍛煉，戰略管理會計很難發展。

（三）會計人員對戰略管理會計認識不足

在我國大多數企業，戰略管理會計并沒有得到會計人員足夠的認識，會計人員對戰略管理會計也缺乏系統學習。會計人員仍然停留在依靠大量的手工操作對會計進行處理的階段，有些關于管理會計的數據仍來源于財務會計的核算，會計人員太過依賴財務會計對企業相關財務數據的報告，而忽略了管理會計中的目標成本管理職能，達到一個企業管理的更高層次，從而追求企業更高的經濟利益。因此會計人員還沒有真正領悟到戰略管理會計的價值所在，這就使得企業的戰略管理會計的很多策略并沒有得到有效的實施和應用。

（四）戰略管理會計理論引入時間較短

在20世紀80年代以后，我國才開始系統地引進、學習西方的管理會計，到目前為止已有30多年的時間。通過這30多年時間的理論知識引進、介紹、普及，我國大部分會計人員已掌握一定的管理會計知識。因此在企業中傳統的管理會計得到了較好的應用。然而戰略管理會計是隨著戰略管理的出現而產生的。戰略管理會計是由英國學者西蒙斯于1981年提出，而我國從1997年開始才陸續在專業期刊報紙上介紹引進戰略管理會計理論知識的，還處于起步階段，到目前還沒有形成統一、完整的戰略管理會計理論體系，應用起來更是困難重重。

四、戰略管理會計在企業應用中現存問題的改善措施

（一）培養企業高層管理者的戰略管理會計意識

只有企業高層管理者具備了戰略管理會計的意識，戰略管理會計才能在企業中更順利的建立起來。戰略管理會計是會計的一個新產物，它所包含的理論、內容和方法等都比傳統管理會計更加全面嚴謹。一個企業的氛圍是否有利于戰略管理會計的發展應用，很大程度上取決于企業高層管理者的思想。所以企業高層管理者有了較強的戰略管理意識，那么就更有利于戰略管理會計在企業中的應用。

（二）企業應為戰略管理會計創造良好的應用環境

為更好的應用戰略管理會計，應努力改善企業環境。第一，企業應該重視營造戰略管理的企業氛圍，戰略管理會計主要為企業制定長遠的發展戰略來幫助企業更好的發展，應創造優良的戰略管理會計應用環境。第二，企業應該確定戰略管理會計的職責，用以評價戰略管理會計人員的工作成果，劃分戰略管理會計人員與財務會計人員的界限。第三，企業應該建立有關戰略管理會計的數據庫環境，方便企業管理者和會計人員使用。

（三）企業應重視戰略管理會計人才的培養與引進

戰略管理會計在我國發展較晚，其相關的人才也比較少，所以為了進一步提高企業的戰略管理水平，提升企業競爭力，企業應該重視培養戰略管理會計人才，提高企業戰略管理會計的綜合水平。首先，在挑選管理會計人才時，一定要把好關，選擇專業水平高、工作經驗豐富、具有戰略眼光等素質的人員來擔任戰略管理會計工作。其次，應加強對相關人員進行戰略管理會計方面的培訓工作，企業應為會計人員提供參加專業研討會的機會，將學到的理論與方法用在本企業中，通過實踐一步步完善提高戰略管理會計水平。最后，企業應不斷對戰略管理會計的應用進行考核，保留有利的一面，去掉不利的一面。

（四）構建有中國特色的戰略管理會計理論和方法

如果想讓戰略管理會計在我國企業普及應用，就應該構建有中國特色的戰略管理會計理論和方法。所以我國戰略管理會計人員在努力研究戰略管理會計時，應將其與我國國情相結合，與我國企業管理會計實際工作相結合，并將其研究成果再應用到企業具體的實踐中去，從而建立起適合我國社會主義市場經濟體制的戰略管理會計體系，建立與我國企業制度、會計制度相匹配的戰略管理會計，這樣才能使我國企業接受起來更容易，應用起來更加靈活。在發展戰略管理會計理論時，應結合中國廣大管理會計人員的綜合素質，不要使理論晦澀難懂，操作起來很困難。

傳統的管理會計不能滿足現代企業管理會計的需要，戰略管理會計越來越受到我國現代企業的重視。到目前為止，戰略管理會計在我國現代企業應用尚不夠廣泛，還沒有得到較深層次的發展，所以繼續研究戰略管理會計的理論知識，并與我國現代企業的實際情況相結合，建立有中國特色的戰略管理會計理論體系，必將會促進企業管理和社會經濟的迅速發展。

參考文獻：

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（作者單位：陳加軍任職于西安石油大學經濟管理學院;高斌任職于山東省計量檢測中心）