企業財務管理創新影響因素及改進措施

羅熠

摘 要：企業財務管理在我國發展比較晚，也不是很快，因為長期傳統管理方式的影響，導致如今的財務管理有很大風險。所以，現在的財務管理要結合新的影響因素進行有效改進，促進財務管理發展。本文分析了影響企業財務管理創新的因素，并提出了一些改進措施，保證企業財務安全，促進財務管理持續穩定發展。

關鍵詞：財務管理；創新；影響因素；措施

企業財務管理有助于促進企業穩定持續發展。財務管理和安全對企業管理和安全有重要作用，所以，企業要重視財務管理。社會和科技在不斷發展，財務管理中開始應用計算機代替人工計算。可是，我國企業財務管理起步晚，管理模式落后，還不能很好的適應現代經濟發展，所以，進行企業財務管理創新非常重要。

1、對企業財務管理創新影響的因素

1.1 創新意識有所欠缺

財務管理對于企業來說，是管理中的重要部分，因社會快速進步和經濟飛速發展，財務管理也需要進行逐步創新，這是新的適應社會的要求，給企業帶來新的生機，能提高企業競爭力。可是，如今的企業財務管理缺乏創新意識，一些企業不能感覺到財務管理實施創新重要作用。第一，管理者的創新意識不強。有些企業管理者覺得財務管理僅對企業發展戰略服務，產品良好銷售，企業就會有利益，所以，財務創新會給企業增加經濟消耗，進而出現動蕩，以此而沒有創新意識。第二，財務人員不能全面認識創新。企業的財務人員覺得財務創新只是進行工具創新，進行財務信息化體系，不需要其他各方面改革和創新。總體來說是企業領導者及財務管理者沒有創新意識，不積極主動嘗試新事物，不能和國際融合，導致企業財務管理和社會新管理方式脫節，阻礙企業發展壯大。

1.2財務管理風險防范意識不強

財務管理中會有相應風險，假如不進行積極防范，會對企業的發展和經濟有影響。可是，如今企業進行的財務管理主要是資金管理，對其其他方面沒有重視，關注比較少[1]。第一，隨著網絡信息技術的快速發展，導致財務管理要進行處理的數據信息大幅度增多，企業財務的傳統管理中只重視內部數據，對外部信息數據不關注，導致企業財務管理進行的數據信息分析不完整，使財務管理分析風險增加。第二，如今實施了財務信息化管理，特別是電子商務飛速發展，促進了互聯網金融的發展，進而使風險管控增加了難度。可是，如今很多企業都是人治為主，沒有綜合風險管理系統，主要是企業沒有嚴格的內部管理控制制度。

1.3財務管理人員沒有很高的綜合素質

現在，企業財務管理大多沒有相應的專業人才，很多財務管理者都以傳統方式實施管理，并且思想觀念落后，不能很好的在日常工作當中應用技術，不能結合社會發展及經濟形勢變化進行管理方式及思想觀念的有效調整，致使財務管理人員沒有很高的綜合素質，不能與企業發展相適應。

1.4沒有完善的財務管理制度

如今很多企業都以分層管理方式實施財務管理，缺乏完善的財務管理制度。主要是沒有完善的財務報表制度和人員管理制度等。其中的財務報表內容不全面、不詳細；財務記錄不清晰、不明確；財務流向不明確等，這些不完善的地方對今后查賬不利，也帶來企業財務管理的風險，如果財務沒有明確去向、運轉不周會使企業有破產的情況發生。對于企業的人員管理制度，很多企業因追求更大利益，會盡量減少支出成本，很多工作安排一個人完成，雖然表面看成本降低了，可是會增加個人工作量，工作效率降低，嚴重的會有財務紕漏現象發生；同時，因一人做所有工作，容易產生公職私用現象，進行影響了財務管理監督職能發揮和有效審核。

1.5對資金缺乏有效管理

資金管理直接影響企業經濟效益的提高，可是如今很多企業進行資金管理控制還是根據傳統方式實施，致使企業降低了財務管理效率，其主要表現有下面兩方面。第一，企業有財務預算執行力不足現象。企業沒有清晰的資金支出界定，資金發生問題時，通常都是對其他項目投入進行縮減，進而解決資金空缺，給企業經濟發展帶來極為不利的影響。第二，企業融資方式比較單一，更加增加了企業財務風險。企業普遍存在融資難的問題，根據新常態環境，如果不進行擴展企業融資方式和渠道，一定會對企業成本和財務管理造成影響。

2、有效進行財務管理創新的方法和措施

2.1增強管理創新意識

要有效思想企業財務管理的創新，一定要在思想意識中進行高度重視。第一，企業的管理者需要建設財務管理創新環境，實施財務管理創新是財務部門重要任務，同時也是其他崗位和部門的職責[2]。所以，管理者要在企業內部建設員工、部門共同參與財務創新的環境和氛圍。第二，樹立創新意識，以企業發展為出發點，鼓勵和組織員工創新，在技術、應用、管理等各個方面都積極促進創新，在企業內部形成良好創新環境和氛圍。第三，企業管理人員一定要積極主動學習相應的財務內容，相其他企業學習先進經驗，加強網絡金融知識學習，與時代發展相適應，積極主動創新，促進企業財務管理發展。

2.2建設防范財務風險措施

進行財務管理時，一定要對風險防范進行高度重視。要積極改進財務風險管理，建立風險預警系統，同時應用各種有效措施實施風險防范，進而有效控制財務風險控制的發生。分數風險的主要方法是實施多元化，其次風險轉移，其中有保險及非保險轉移兩種方法。另外就是實施風險自保，就是企業根據計劃事先預留風險補償基金，進行分期攤銷。

2.3提高財務管理人員的綜合素質

如今科技迅速發展，財務管理使用計算機代替了很多計算工作，可是，還有一些工作進行人工操作，如果不注意，就會帶給企業很大損失。所以，一定要重視財務管理者綜合素質的提升[3]。第一，企業要實施培訓，提高財務管理人員的技術和素質。企業建立相應的對外培養機制，利用自學、委培等各種方式，鼓勵財務管理人員學習，對知識及時更新，對現在出現的新技術、新問題、新形勢、新方法等進行詳細了解，不斷進行自我更新，提高自身綜合素質，進而有效提高財務管理能力和水平。第二，制定考評制度。考評制度對相關人員有激勵作用，能調動財務人員的積極性，激發起潛力。建立考評制度要重視以人為本，實施過程考評及年度考評相結合的制度，對財務管理人員引導，并鼓勵其提高自己的的業務能力和素質。

2.4建立健全財務管理制度

企業財務管理制度的完善對提高企業經濟下游有重要作用，是確保財務安全的有效方法。第一，對財務管理各規章制度進行有效完善，崗位職責落實到位，實施職責細化，增強管理人員責任意識。第二，建立和完善資金運轉制度。企業發展是實施資本運作產生效益，資本管理是財務管理工作之一，讓資本獲得最大效益，一定要建立科學的資本運作制度，降低資本停滯運轉等現象發生。如今新形勢下，要建立和完善與現代企業發展相適應的財務管理制度，讓企業增加市場競爭力，提高企業經濟效益。

2.5重視資金控制

企業財務管理重要部分是進行資金安全管理，財務人員要有資金成本及風險管理意識，與企業實際相結合，科學合理使用資金，防止出現入不敷出現象出現。要重視資金控制和決策制度的建立，應多元化資金籌集方式，進行籌資風險分散，確保資金安全。

結束語：

綜上所述，企業管理的中心是實施有效的財務管理，有效促進企業關健康、持續地發展。企業財務管理傳統方式陳舊，與新時期發展不適應，可是，還有很多企業不積極改變思想，不學習和應用新管理方式，不創新，致使財務管理有新問題發生，不能有效解決，嚴重的會危及企業安全。所以，企業財務管理要積極創新，改善管理方式，確保財務安全。

參考文獻：

[1]郭宇潔. 探究企業財務管理創新影響因素及改進策略[J]. 山西農經， 2017（22）：90-90.

[2]王三. 企業財務管理創新影響因素研究[J]. 山西農經， 2017（4）：97-97.

[3]王朝子. 企業財務管理創新的影響因素研究[J]. 財會學習， 2018（13）：64-64.