淺析生物制藥企業成本管控

楊英俠

摘要：隨著醫藥改革兩票制的實施及“4+7”帶量采購的開啟，藥企之間的競爭更加激烈，而國家推進的仿制藥質量一致性評價等舉措的落地，仿制藥與原研藥在質量與藥效上逐漸趨于一致，在質量有保證的情況下，價格之間的競爭就更加凸顯出來。所以各大制藥企業更加注重自身產品的成本，只有有效的控制成本，才能提高企業的競爭力。本文主要從制藥企業成本管理現狀進行分析，有針對性的提出相應的應對措施，以期對企業的成本管理工作有所貢獻。

關鍵詞：生物制藥企業;成本;管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0276-01

一、生物制藥企業成本管理中存在的問題

1.物料成本控制不到位

原材料的采購價格對產品成本的影響很大，特別是對原料藥及中間體來說，大部分的成本構成就是原輔包材。目前一些單位存在無采購計劃或采購計劃與實際生產計劃脫節的現象，隨用隨買，量少不能通過廠家買就通過中間商買等情況，買賣不透明存在灰色收入等情形。

原材料的領用上比較隨意，存在多領用的情況，另外倉庫保管不當等因素都會影響到生物制藥企業的成本。

2.缺乏對研發過程中成本控制

藥企在成本的管控過程中只關注生產過程中的成本，缺乏對研發過程中成本的有效管理。

生物制藥企業研發是一項投入高但不確定性也比較高，風險比較大、周期也比較長，從研制到進入市場一般都要經歷8-10年的時間，因為要經歷基礎研究一藥物發現一藥理分析一臨床驗證（臨床都要分幾期），最后要經過藥證的申請，具備相關的資質下一步才進入具體的生產。周期長、花費大。

長時間的研發過程，可能等到具體生產的時候，某些條件已經不符合現實的需求，就要花費更大的代價才能生產成功，并且研發人員在研發的過程中不記成本的投入，成本控制不力，就會加大生產過程中產品的成本。我們知道產品研發和設計是我們生產和銷售的源頭所在，一個產品的目標成本在設計成功后已基本定型。

3.未建立完整的成本管理體系

成本管理的過程包括事先的成本預算，成本核算及后續的售后服務。目前大部分企業僅僅停留在產品成本核算階段，即使在成本核算階段，都沒有完全達到要求，成本核算方法較為老化，部分單位采用工時法進行間接費用的分攤，已經不能適應時代的發展，也不能為企業的決策提供強有力的支持。

有單位在產品成本的計算環節，相關統計數據不準確，核算方法不合理，導致財務算出來的單價脫離實際，信息失真。

二、如何加強對生物制藥企業成本的控制

1.切實加強內部控制工作

對于原材料的采購成本控制，一方面要提前規劃，合理制定生產計劃，盡可能的避免少量多次采購，能從廠家采購的盡量從廠家采購，避免從貿易商處采購提升采購成本。另外一方面可以根據行業的特點，畫出材料價格曲線，通過比價詢價等方式，爭取在價格洼地進行采購。在倉庫的出入庫方面也要嚴加管理，制定相應的規章制度，相互牽制，避免浪費。

2.加強信息化建設、實現信息共享

藥企要在信息化建設方面多投入，因為生物制藥企業不管是原材料還是自己生產出來的產品，都存在效期的問題，建立完善的信息化系統能夠使相關信息一目了然，不至于存在過期浪費的問題。

另外，制藥企業還要應用ERP系統全面管控各方資源，包括制藥車間、庫存、運輸以及固定資產的管理等，實現制藥企業產、供、銷數據資源共享，實現業務系統與財務系統無縫對接。滿足企業用料及時、準確錄入信息，層層監督與審核，從而達到優化成本的目標。

3.擴大成本管理的范圍

擴大對產品成本管理的范圍，不僅要關注生產過程中的成本構成，在產品形成之初的研發階段及銷售后的退換貨成本也要加強。

其實，大部分產品在研發環節已經基本上確定了其成本構成，如果能夠在設計環節及合格供應商的選擇上再加以控制的話，更有利于產品成本的降低。

4.完善成本管控體系

加強成本管理，首先應該建立完善的成本管控體系，完善的成本管控體系包含成本預算、成本核算及成本分析。

成本預算要根據單位的實際情況，依據企業的戰略要求，選擇合適的成本預算方法。另外還要對預算進行考核，分析及下一步的改進。成本核算首先要確定成本核算的對象、直接成本與間接性費用的歸類、材料的領用記錄及時準確、間接性費用的分攤方法合理，在費用分攤方法上一定要根據成本動因進行分配，避免簡單粗暴不符合實際情況。

另外財務核算人員一定要加強學習，站在全局的角度上盡可能的精細和準確。成本核算之后還要經常的進行成本的分析，及時的關注異常因素，挖掘成本升高或降低的原因，盡可能的規避高成本、盡量的降低成本。

完善的成本管控體系還需要執行到位才能發揮其作用，這就需要相關部門之間形成牽制的關系，相互監督相互復核，堅決的予以貫徹執行。

5.提高全員參與的意識

成本管理不只是財務部門的事情，企業的管理者和決策者首先要意識到成本管控的重要性，成本管理與企業價值創造之間的關系。單位要定期開展成本管理探討會，通過會議討論、集思廣益、合理化建議等形式挖掘出能使產品成本下降的相關因素，堅決的加以執行，從根本上加強對成本的管理。

三、結語

通過本文的分析可以發現，企業在成本管理的過程中存在意識不強，缺乏預算及未能有效的控制成本等方面的問題。成本管控作為醫藥制造企業經營活動的重要一環，關系到企業的生死存亡，必須持之以恒的堅持下去，并且要貫穿產品的整個生命周期，只有這樣才能有效的降低成本，促使企業經濟效益的提高，實現單位的高質量發展。