淺究新形勢下高速公路運營管理中的成本控制

鄭振超

摘要：近年來我國的城市化進程進一步加快，促使高速公路工程數(shù)量得到進一步的提升，但是很多高速公路運營管理工作中還存在有非常多的問題，資源浪費情況頻頻發(fā)生，直接影響到該工程的施工質量跟施工效益，對于我國高速公路行業(yè)的發(fā)展也會造成比較大的影響。通過進行高速公路運營管理的成本控制工作，能夠有效避免施工資源浪費等問題出現(xiàn)，保障高速公路工程的順利進行，本文主要就新形勢下高速公路運營管理中的成本控制工作進行了探究分析。

關鍵詞：高速公路;運營管理;成本控制

中圖分類號：F540 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0260-01

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，促使高速公路工程的建設項目變得越來越多，但是在高速公路運營管理過程中還存在有諸多問題，存在有大量的成本消耗。此外因為成本管理理念陳舊以及成本管理制度不完善等問題，也會直接制約了我國高速公路事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此各高速公路企業(yè)在運營管理過程中還需要做好自身的成本控制工作，對高速公路運營管理過程中的成本結構跟成本消耗方向也需要有充分的了解，完善目前的成本控制體系，促進我國高速公路事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、目前高速公路運營管理中的成本控制問題

1.缺乏完善的成本管理制度

我國現(xiàn)階段的高速公路成本管理工作主要是通過上級監(jiān)督約束的模式來進行，同級之間也沒有合理的監(jiān)督約束體制，使得高速公路運營管理中的成本控制工作有著非常大的局限性，也就難以達到預期的成本控制效果。此外因為上級對于下級的監(jiān)督約束有著一定的目標性，因此一些成本管理人員在成本控制過程中只是單一執(zhí)行上級的指令目標，并且沒有做好成本控制方法的合理分析，這樣即便獲得了預期的成本控制效果，也會直接威脅到高速公路的運行效率。

2.成本預算大于實際情況

在高速公路運營管理過程中，部分成本管理人員只注重上個年限的成本指標，在進行成本預算過程中多是選取去年的成本控制水平作為現(xiàn)階段的成本控制目標，對于高速公路該年度的成本變化情況沒有進行綜合分析，導致了成本預算結果跟實際成本情況存在有比較大的差異性，并且直接影響到高速公路的運營管理水平。此外在進行高速公路的運營管理過程中還存在有諸多不可控因素，這些不可控因素還有著動態(tài)性跟隱蔽性的特點，因此在養(yǎng)護成本工作還是征收成本工作中都會出現(xiàn)諸多的不利影響。近年來我國的社會經濟發(fā)展速度進一步加快，社會經濟形勢變化非常快，這種情況下還要求成本管理人員能夠具備有良好的應變能力，在結合市場變化趨勢基礎上進行成本控制方案的合理調整，借此保障成本管理工作的順利開展。

二、優(yōu)化高速公路成本控制效果的幾點措施

在現(xiàn)階段的高速公路運營管理過程中，還存在有比較多的成本控制問題跟成本預算問題，成本控制效果不佳。針對這一問題，就要求各高速公路建筑企業(yè)能夠對現(xiàn)有的成本管理理念進行不斷優(yōu)化與完善，并通過下述策略來獲得良好的成本控制效果。

1.做好成本預算工作

通過合理科學的成本預算工作，能夠保障成本管理控制的順利開展，借此獲得良好的工程施工效果。因此成本管理人員在工程施工之前還要事先做好相關成本預算工作，首先需要對高速公路在運營管理過程中的成本結構進行合理的分解，再次基礎上對所有施工成本的使用途徑、數(shù)額以及使用原因進行明確，來對成本使用過程中可能出現(xiàn)的變化情況來進行合理預測。如果成本預算中的使用數(shù)額跟具體數(shù)額存在有比較大的差異性，需要及時對上層進行成本控制情況的反饋，這樣才能夠在第一時間內對成本控制體系進行改善，讓成本控制的規(guī)范性得到進一步提升。在進行成本預算過程中，要求成本管理人員加強跟其他部門的合作力度，盡可能收集更多的有用信息，在該基礎上還需要對各個部門的設施配件購置情況進行充分的了解，完善各部門在成本管理周期中所產生的臨時費用，從而在多個方面對成本控制工作進行細化，保障成本預算合理性。只有預先做好成本預算工作，在能夠在成本核算結果基礎上開展一系列的成本控制工作，保障成本運營管理工作的合理性和全面性。

2.進行成本管理理念的及時更新

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，各個行業(yè)的企業(yè)成本管理工作也朝著現(xiàn)代化管理方向不斷發(fā)展。但是很多高速公路施工企業(yè)還存在有自身管理方法過于落后的問題，部分成本管理人員一味注重施工成本的節(jié)約和節(jié)省，在其它環(huán)節(jié)還存在有非常大的差異性。隨著我國社會經濟體系的不斷改變，使得人工成本以及施工材料價格也得到了迅速的增長，僅僅憑借材料和征收環(huán)節(jié)的成本節(jié)約體系也難以滿足成本管理工作的具體需求，對于高速公路行業(yè)的進一步發(fā)展也會造成非常大的影響。針對這一問題，要求各高速公路運營企業(yè)能夠進行成本管理理念的及時改變，促進高速公路成本管理工作的與時俱進，來滿足我國的現(xiàn)代化發(fā)展需求。而在高速公路的運營成本管理工作中，需要加強對財務成本核算工作的重視力度，對于高速公路運營中的影響因素也需要進行充分的考慮，這樣才能夠獲得良好的成本管理效果。

3.做好養(yǎng)護工作

高速公路的養(yǎng)護工作也是運營過程中成本消耗的重要環(huán)節(jié)，在養(yǎng)護過程中還會耗費大量的材料、人工以及機械成本。只有制定了完善合理的高速公路養(yǎng)護方案，才能夠保障整個養(yǎng)護工作的順利開展，減少養(yǎng)護成本。因此說各高速公路運營企業(yè)需要堅持全壽命周期成本理念，在結合具體情況基礎上制定中長期養(yǎng)護規(guī)劃;堅持科學施策，綜合分析評價路況情況，結合實際情況請專業(yè)單位設計養(yǎng)護方案，積極應用新技術、新材料、新工藝、新設備，并做好日常的小修保養(yǎng)。在養(yǎng)護方案選擇過程中需要對購置價格、機械性能以及機械壽命等因素進行充分的考慮和綜合性分析，加強路面施工管理，這樣才能夠在保障養(yǎng)護效果基礎上，進行養(yǎng)護成本的有效控制。

三、結語

綜上所述，高速公路運營管理中的成本控制工作有著復雜性和嚴格性的特點，并會受到諸多不利因素的影響。要求各高速公路運營企業(yè)能夠首先做好成本預算工作，隨后進行成本控制理念的完善，對高速公路養(yǎng)護環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，借此來獲得良好的高速公路成本控制效果。