淺析現代企業員工離職原因及對策建議

摘要：現代企業的生存和發展離不開員工，員工是現代企業形成的基礎，更是現代企業發展的動力和源泉。員工離職是不可避免的，但是要將員工離職控制在合理范圍內，剖析影響員工離職的因素，進而提出合理化的對策建議，實現企業與員工的和諧發展。

關鍵詞：現代企業;員工離職：和諧發展

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0133-01

企業員工離職是不可避免的，企業在自身經營發展過程中會根據現實的需要、發展戰略做出適時地調整，員工離職有多種因素，適當范圍內的離職對于企業的發展并不產生重大影響，但是企業也要降低員工離職給企業帶來的不良影響，留住員工，維護企業的穩定性。

一、員工離職給企業帶來不良影響

員工離職會給企業帶來的不良影響：1.經濟損失;新員工替換的招聘、培訓成本;重要崗位人員離職，會帶走相關的客戶、技術、信息等重要資源的流失。2.影響企業的不穩定性;員工離職勢必會引起其他員工的心理波動，影響企業組織結構的不穩定性，降低工作的連續性，影響工作效率，還有可能引起員工跟風離職的現象。

二、影響員工離職的原因

一是企業的薪酬制度不合理。

企業沒有根據實際建立符合本企業的特色的薪酬福利制度。體現在薪酬制度的分配，沒有充分體現按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則;績效考評的實施，沒有運用科學合理的考評方法對員工做出真實有效的績效評判;福利政策的落實，沒有額外的貼心福利政策，除了常規的給予員工的正常福利，沒有在企業可以承受的范圍內的人性化福利待遇。員工容易將自己的薪酬所得與其他員工的就行對比，而如果實際工作中，此員工比其他員工付出的要多，這樣勢必會產生不公平不合理的心理情緒;同時，還有其他同行業的薪酬福利待遇作參照比較，也就是外部公平，這樣員工會羨慕會動搖會容易產生離職的念頭。

二是部分領導在工作能力和管理藝術方面欠缺。

領導的管理水平，對于企業的發展及員工的發展都起著很大的影響。部分領導的工作能力和管理藝術欠缺，很大程度上影響著員工的工作態度和團隊建設及合作的穩定性和長久性。例如，有些領導對于員工不給予員工充分的信任，使員工沒有足夠的信心和激情投入到工作中去，影響工作效率和工作士氣。

三是員工職業發展管理體制不健全。

科學、規范的管理會促使企業發展越來越壯大，而企業的發展離不開員工。如果員工幾年如一日為工作辛勤付出，員工始終覺得沒有晉升的機會，沒有走向上一層級的希望，會對自己的發展前途迷失方向，不知所措。最終心灰意冷，產生離職的想法.

四是員工自身素質有待提高，缺乏對企業的忠誠感。

忠誠是一種道德品格，是做人的原則。忠誠代表著誠信、守信和服從。忠誠是信任的根本前提，也是責任擔當的根本前提。沒有忠誠，就不會有信任，沒有信任，就不會有責任和擔當。員工自身素質低，忘記了作為員工應具有的最基本的素質就是忠誠。不能與企業同舟共濟，并肩作戰。

五是員工對企業未來發展充滿疑慮。

員工對企業未來發展堪憂，可能是企業宣傳不到位，員工沒有充分了解企業行業的發展現狀。比如企業重大事件，應讓員工有足夠的認知和了解，有充分的參與感，或者企業文化宣傳不到位，員工沒有了解企業取得的成就和未來規劃的目標。

三、降低員工離職的對策建議

一是完善現代企業薪酬制度，充分發揮薪酬對員工的功能。

對企業員工來講，薪酬的功能主要如下：第一，保障功能。交換是薪酬的主要功能。員工通過在企業的生產和勞動行為，換取勞動收入，滿足員工的生活需要。第二，激烈功能，現實生活中，員工一方面追求自身的價值，獲得主人翁感和認同感;同時重視追求實在的利益，員工的收入是生活的基本手段。第三，社會信號功能，員工在一個企業，薪酬水平的高低代表了員工在企業的地位和層次，是員工對于個人價值進行識別的一種信號。

二是針對不同的員工，采取不同激勵機制。

管理是一門科學，激勵是一門藝術。要對不同的人員、不同的崗位進行充分分析后，采取相應的激勵政策，達到因人而異、因情況而異，才能促進企業的發展，抓住員工的心。建立合理的激勵機制。要讓下屬員工的付出得到有效的回報，產生極強的工作動力，員工才會為企業的發展貢獻自己的全部力量。如對人員進行分析，年輕的員工作為企業的新鮮血液，需要鼓勵與引導;年長的員工作為企業發展的參與者和見證者，需要更多的尊重和關愛。如對崗位進行分析，明確不同崗位的崗位需求、崗位特點、崗位職責，做好調查、總結分析，進而做到人崗匹配、事半功倍的效果。

三是提升領導能力和藝術，更好引領下屬員工。

領導是一個組織的代表，帶頭人，是眾多員工的信賴和引領者。身為一個領導，要管理好自己的員工，更要以身作則，提高自身的領導能力和藝術，使員工信服和愿意追隨。領導應從以下幾方面著手：第一，堅持不斷學習，提高思想政治覺悟，高標準嚴格要求自己，維護企業良好形象;第二，提高業務技術水平，刻苦專研業務技術，提高工作效率，適應工作和企業的發展需要;第三，提高綜合素質，要努力做到敢負責、懂業務、會管理的復合型人才。

四是完善企業培訓管理制度，助導員工做好職業生涯規劃。

員工的成長和進步對企業發展至關重要。幫助員工做好準確定位，找到人生未來努力的方向，結合自身的特點尋找一條適合自身發展的道路。企業為員工提供學習和進步的機會，會讓員工感受到企業對于員工的關心和照顧，讓員工真切的感到在這個企業里會實現人生理想和人生價值。助導員工做好職業生涯規劃，提供發展方向和目標，在根據企業現狀與崗位分析的基礎上，了解員工的特點和職業發展愿望，制定出科學、合理地職業生涯規劃。

五是完善企業文化建設，增強凝聚力。

企業文化是企業的價值觀和經營理念的一種體現。企業要想吸引更多的人才，留住更多的人才，就要彰顯企業文化特色，看到企業未來的發展空間，員工在企業工作中，會有幸福感和歸屬感，增強企業的凝聚力。一個良好的企業文化，會充分發揮積極的作用，用文化感染人、留住人。如定期印發企業內部刊物，倡導員工參與投稿記錄身邊人身邊事，豐富員工的精神生活，緩解員工的工作壓力。提供良好舒適的工作環境，開展運動比賽，增加員工活力，增進員工間合作的感情;開通企業領導公開電話、郵箱，讓員工有與領導溝通交流提建議的平臺。

總之，現代企業要認識到人的重要性，企業與員工的發展是相互影響和相互作用的，要實現科學、高效的管理，認識到影響員工離職的相關因素，加以改進，降低員工離職，實現企業與員工的和諧發展。

作者簡介：徐淼（1987），女，吉林省吉林市人，吉林銀行吉林分行政工師，碩士，主要從事人力資源研究。