新時期背景下地質勘探單位員工激勵機制探討

蘆慧穎 楊瑩

摘要：地質勘探是一項復雜程度比較高、技術含量比較大、人力物力財力投入量大的綜合性工程。為全面優化地質勘探效果，整體提升地質勘探水平，全面優化地質勘探成效，地質勘探單位應該運用科學的員工激勵機制，全面調動單位員工的工作積極性，整體提升他們的工作凝聚力。地質勘探單位應該不斷創新員工激勵機制，運用多元化的激勵方式，全面優化地質勘探的質量和水平。

關鍵詞：地質勘探;員工激勵;激勵機制

中圖分類號：F240 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0114-01

人力資源是地質勘探企業發展過程中的重要資源，企業的競爭歸根結底是人才的競爭。隨著人才競爭越來越激烈，很多地質勘探企業都在積極加強人力資源管理理念和模式的改革創新。地質勘探是一項艱苦的工作，近年來地質勘探單位的整體效益并不高，很多地質勘探人員的工資待遇也一般。工作艱苦程度和福利待遇等存在著較大的沖突和矛盾，這在很大程度上打擊著地質勘探單位員工的工作積極性。因此，整體提升地質勘探單位的發展成效，全面優化地質勘探單位的福利待遇，應該落實全面科學的員工激勵機制。

一、員工激勵機制的積極作用

地質勘探是一項艱苦的工作，工作周期長、工作環境惡劣復雜、工作壓力大等，很多地質勘探企業很難招到合適的人才，更難以挽留優秀人才。人才是地質勘探單位發展的關鍵與核心，雖然科學技術的全面應用，信息技術的不斷發展，在很大程度上提升了地質勘探的自動化和信息化，但不可否認的是，人才仍然是地質勘探作業中最核心的元素。面對蕭條的經濟效益以及日益貧瘠的人才儲備等現實問題，地質勘探單位只有科學實施員工激勵機制，才能整體調動員工的工作積極性，也才能真正提升自身的發展水平，全面優化自身的經營效益。人的潛能是無限的，地質勘探作為一項技術密集型的項目，只有充分調動人的主觀能動性，全面促使他們發揮聰明才智，積極獻計獻策，才能整體提升地質勘探的成效。通過科學多元的員工激勵機制，不僅能夠促使廣大地質勘探人員認真履職自身的崗位職責，同時也能夠促使他們不斷優化知識結構，不斷儲備知識技能，更好地服務于地質勘探工作。此外，基于科學的員工激勵機制，還能夠有效地將員工的個體目標與企業的整體目標統籌結合起來，以此來實現兩者的協調快速發展，繼而達到雙贏的目標。

二、新時期背景下地質勘探單位員工激勵機制

在新時期，地質勘探企業在快速發展的過程中，面臨著激勵的競爭，也存在著嚴峻的挑戰。地質勘探單位只有注重發揮人才的價值，積極調動人才的工作積極性，才能整體提升自身的經營效益，也才能真正推動自身的發展。基于此，地質勘探單位應該落實科學的員工激勵機制，整體發揮人才的價值和作用。

1.轉變傳統的管理理念.積極踐行“以人為本”

在新時期背景下，地質勘探企業應該注重轉變傳統的經營管理模式，全面踐行“以人為本”的科學理念，將人擺在地質勘探企業長效可持續發展的核心位置，基于人的多元化需求，匹配差異化、針對性的員工激勵機制。一方面，地質勘探企業應該轉變傳統的管理理念，突出強調員工的主體性地位。一直以來，地質勘探企業將人作為被管理者，采用強制性的管理措施，試圖引導他們正常出勤、正常工作。當員工出現錯誤時，極有可能面臨著地質勘探單位的“極刑”處罰。在新時期背景下，地質勘探單位應該全面落實以人為本的理念，改變傳統嚴苛的獎懲體系，落實科學多元的員工激勵機制，全面突出員工的主觀能動性。另一方面，地質勘探單位還應該自覺摒棄粗放式的管理方式，全面實施精細化管理，結合員工的工作性質、工作任務、工作環境等，落實科學多元的薪酬福利體系，更好地發揮激勵機制的積極作用。

2.建立公平激勵機制，保證獎懲激勵的透明化

地質勘探單位在落實員工激勵機制的過程中，應該充分迎合不同員工的需求，應該充分結合不同員工工作內容等，構建多元化的激勵機制。但多元化的激勵機制必須以公平為載體，必須以平等為根基，只有這樣才能真正滿足每個員工的需求。不同的員工具有差異化的訴求，在激勵機制的構建過程中，應該盡可能滿足他們的不同訴求。但無論是針對管理層的激勵機制，還是針對員工的激勵機制，都應該以公平為前提要素，確保員工的實際收益與所付出的勞動成正比。實踐證明，在實施激勵機制的過程中，若企業割裂了員工貢獻與收入之間的關系，極容易造成員工內心的不平等，也極容易出現“消極怠工”、“內部消耗”等問題。與此同時，地質勘探單位在積極實施員工激勵機制的過程中，無論是獎勵機制，還是懲戒機制，都應該在陽光下開展，確保所有人員明確獎懲的依據和內容。因此，地質勘探單位落實科學的員工激勵機制，必須使收入分配制度、激勵制度、獎懲措施、人事管理制度等人力資源管理制度公開化、透明化。

3.完善薪酬待遇激勵，輔之以精神激勵等內容

地質勘探單位在落實員工激勵機制的過程中，應該全面完善薪酬待遇激勵以及物質激勵，在此基礎上，還應該積極創設多元化的激勵方式，全面提升地質勘探單位員工的工作積極性，綜合性優化地質勘探單位員工的內在向心力。一方面，地質勘探企業應該結合自身獨特性的工作內容以及工作環境等，落實科學的薪酬待遇激勵。在薪酬待遇激勵體系的建構過程中，地質勘探企業應該遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。同時，在薪酬待遇激勵機制的構建過程中，地質勘探單位還應該充分結合員工的差異化訴求，在薪酬待遇、福利體系、崗位津貼等方面都應該體現崗位特殊性。另一方面，地質勘探單位在進行員工激勵的過程中，還應該積極創設多元化的激勵方式。如精神激勵，頒發優秀員工獎、十年忠誠獎等等。再比如文化激勵，塑造先進典型，塑造優秀代表。如發展激勵，為員工開展系統化的學習培訓，為員工創設成長和提升的空間。

三、結語

地質勘探工作具有一定的特殊性，人員流動性比較大，人才斷層情況比較明顯。為整體優化地質勘探單位的經營效益，全面激發地質勘探員工的工作積極性，地質勘探單位應該創設多元化的激勵機制，積極轉變經營管理理念，突出以人為本，創新多元化的激勵機制。