中國油氣企業天然氣戰略成本管理創新

李剛

摘要：在社會經濟的高速發展之下，天然氣資源在人們的日常生產與生活中有著非常多的應用，而且有著較為理想的應用效果，所以我國油氣企業需要基于市場對于天然氣的巨大需求情況，做好資源開發、運輸及應用工作，從而獲得更多的盈利，推動企業發展，但是就目前油氣企業天然氣戰略成本管理情況，可知現狀不容樂觀，存在著較多的問題，亟待油氣企業創新管理方法，做好天然氣戰略成本管理工作，以此在最大化降低企業成本，基于此本文對目前我國油氣企業天然氣戰略成本管理基本情況進行了概述，結合問題提出了幾方面有效做好該項管理工作的策略。

關鍵詞：油氣企業;天然氣;戰略;成本;管理;創新

中圖分類號：F426.22;F406.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-092-01

現階段我國油氣企業在發展期間，受到多種因素影響，在天然氣戰略成本管理方面存在著較多問題，以此使得企業在日趨激烈的能源市場競爭中的競爭能力會逐漸下降，所以需要油氣企業對于天然氣戰略成本涉及的相關內容，作以深入的學習與了解，繼而可以基于當前存在的管理問題，依托發展的眼光及創新性思維編制有效做好天然氣戰略成本管理工作的方案，最終確保該項管理工作有著理想的管理成效，可促進油氣企業天然氣經濟的長遠穩健發展。

一、我國油氣企業天然氣戰略成本管理現狀

現階段我國一些油氣企業在發展天然氣戰略期間，對于效益增長非常關注，所以采取了成本管理手段進行降本增效，但是研究具體的管理效果，可知問題頗多，嚴重影響企業天然氣成本降低、效益增長目的的實現。具體問題為：缺乏現代化的成本管理理念，當前諸多油氣企業雖然非常重視天然氣戰略成本管理工作，但是應用的成本管理理念較為陳舊，管理內容不全面，導致該項管理工作不能準確反應企業天然氣戰略成本與利潤的具體情況;使用的成本管理方法落后，目前一些油氣企業開展天然氣戰略成本管理期間，使用的管理方法非常落后，與當前具體的管理工作內容、要求之間，存在著較多的矛盾之處，而且不能有效的對企業經濟增加性指標進行考察;缺乏健全的成本考核機制，當前企業利用的天然氣戰略成本考核制度制定時間較為久遠，其中并沒有對成本考核涉及的內容作以明確且詳細的說明，使得企業的管理工作在開展期間缺乏制度依據。

二、創新天然氣戰略成本管理工作分析

1.創新成本管理內涵

首先在成本管理體系方面，要求油氣企業能夠將可持續發展理念融入到管理體系構建中去，以此立足于財務會計角度，對于企業的資源、經濟、和諧及生態等四項可持續發展指標進行合理評價，確保企業的天然氣戰略可以在以上幾個系統的共同作用之下及合理的成本管控之下，能夠實現成本的有效降低及效益的提升，確保天然氣資源在未來能夠為油氣企業提供長效的經濟效益。其次在天然氣成本體系結構方面，為了保證油氣企業天然氣戰略在長遠可持續發展期間，能夠獲得可持續發展的成本，有效減少不合理、不必要的支出成本，則需要油氣企業對于天然氣成本體系結構進行優化處理，合理調節各項成本在成本結構中的占比，以便天然氣戰略成本管控之下的成本降低、效益增長效果可以有效實現。分析具體的成本結構，可知主要包括資源、儲運、市場與創新發展等多項成本，該成本結構中天然氣資源成本的占比較高，總成本超過50%，最低的為社會責任成本及創新發展成本，因此針對此種占比情況，要求企業可以加大創新發展成本，以此有效利用當前的現代化先進技術來對企業天然氣戰略成本結構中過高的資源成本進行優化，從而促使天然氣資源成本得以有效下降，最終能夠增加企業利潤，使得企業有著大量的資金繼續進行天然氣資源的開發應用，實現這一產業的良性循環發展及成本的可持續性增長。

2.創新成本管理方式

首先在管理模式方面，需要油氣企業結合現階段的天然氣戰略成本管理現狀，進行新型管理模式的建立，并且要對一些成功應用新型成本管理模式的能源企業進行管理經驗的學習，以此可以在學習期間不斷提升自身的成本管理意識，有效把握成本管理工作的重要性，以便可以在后續的成本管理期間，有效做好模式構建所需信息的調研工作，確保構建的新型管理模式包含成本組織、決策、考核等多個系統，用于天然氣戰略成本管理中，可以對涉及的多方面天然氣經濟作以全面且有效的管理，工作人員可以根據各方面的信息，編制成本管理報告，而企業領導人則可以依據能夠準確反映企業天然氣戰略成本管理基本情況的報告，來對后續進行的天然氣經濟發展戰略規劃的制定工作，進行合理的編制與規劃，確保最終編制而成的發展戰略可以推動企業天然氣經濟的長遠可持續發展。其次在管理方法方面，當前適用于企業成本管理工作所用的管理方法非常多，不同方法的應用條件與效果略有差異，所以需要企業財務會計管理部門可以基于企業天然氣經濟發展的實際情況，合理做出選擇，油氣企業在進行天然氣戰略成本管理時，可以利用作業成本法開展企業的管理會計工作，重點需要對企業的天然氣資源進行合理的優化配置，以此提升資源利用有效率，除此之外還需要企業采取法律手段來對企業天然氣經濟發展期間出現的相關法律問題進行妥善處理與解決，有效減少該部分的成本支出。

3.創新成本管理制度

在該方面要求油氣企業可以制定基于天然氣戰略成本管理的工作機制，要求在制度中對于管理會計制度、財務業務一體化工作制度、各部門溝通協商制度及成本管理責任制等內容進行明確說明，以此保證管理人員在進行具體的天然氣戰略成本管理工作時，能夠事無巨細的對相關工作作以良好的管理;同時在制度中對于管理人員的管理責任制也進行了明確，以此需要油氣企業管理部門結合自身管理工作需要，進行財會人員財務基礎、管理、規劃、決策、信息分析、成本考核等多方面能力的培訓提升，以便財會工作人員可以在后續的工作中有條不紊且保質保量的完成天然氣戰略成本管理工作任務。

三、結語

現階段我國油氣企業天然氣戰略成本管理期間，出現有較多問題，所以要求管理人員可以對出現的管理問題進行有效研究，找出導致問題發生的原因，繼而可以從具體的原因著手，對于以往的管理手段進行創新，以此提升天然氣戰略發展的價值，使得油氣企業可以利用基于創新理念的天然氣戰略成本管理模式，做好成本管理工作，推動整個天然氣行業能夠實現降本增效。