企業(yè)內(nèi)部會計控制策略

范美嫻

[提要] 企業(yè)全面預算管理屬于內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，同時全面預算管理體系能夠?qū)?nèi)部會計控制工作產(chǎn)生重要影響。本文對全面預算管理視角下的內(nèi)部會計控制策略進行詳細地分析和研究。

關鍵詞：全面預算管理;內(nèi)部會計控制;企業(yè)

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

收錄日期：2019年4月22日

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大以及組織結構的復雜化，使得企業(yè)管理工作難度加大，要求企業(yè)能夠擁有較高的經(jīng)營管理效率和競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展狀況，制定內(nèi)部會計控制的策略。全面預算管理角度下，如何更好地實施內(nèi)部會計控制工作已經(jīng)成為企業(yè)關注的重點問題。

一、企業(yè)內(nèi)部會計控制工作存在的問題

（一）內(nèi)部會計控制工作本身存在一定的限制和不足。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，內(nèi)部會計控制工作能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生十分重要的影響。比如：內(nèi)部會計控制工作能夠?qū)ζ髽I(yè)實施有效地調(diào)節(jié)以及約束工作，同時也能夠不斷完善和健全內(nèi)部會計工作制度和規(guī)定。因此，企業(yè)建立內(nèi)部會計控制工作有著很多的優(yōu)點和積極影響。然而，內(nèi)部會計控制工作存在較多的限制和約束。比如：企業(yè)實施內(nèi)部會計控制工作時，存在較強的主觀性，使得控制工作存在較大的隨意性。當控制人員的主觀意識出現(xiàn)轉變時，企業(yè)內(nèi)部會計控制工作將會發(fā)生較大的偏差。同時，企業(yè)管理層和決策層的主觀意識也會影響內(nèi)部控制工作的建設和實施。總之，企業(yè)管理決策方向出現(xiàn)較大偏差，那么內(nèi)部會計控制工作則不能夠發(fā)揮其應有的積極作用和效果。因此，內(nèi)部會計控制人員減少主觀意識的運用，從而減少濫用職權或者貪污腐敗等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

不相容職務相分離是內(nèi)部會計控制工作的重要原則之一，然而企業(yè)實踐經(jīng)營管理過程中可能出現(xiàn)工作人員共謀或者勾結的狀況，從而使得內(nèi)部會計控制工作效果比較差。企業(yè)日常生產(chǎn)管理過程中，人既是控制制度的制定者，同時也是實施者。因此，內(nèi)部會計控制工作的管理關鍵是對人員的管理。具體來說，企業(yè)要做好工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求、心理活動以及行為能力等方面的控制。

企業(yè)全面預算管理工作過程中，成本管理問題是企業(yè)重點關注的問題。內(nèi)部會計控制的實施，會增加企業(yè)管理的成本，進而減少企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要了解控制措施消耗的成本與實現(xiàn)的效益，是否符合成本效益配比的原則。如果實施內(nèi)部會計控制措施，所產(chǎn)生的成本遠遠超過帶來的收益，那么運用該控制制度顯然是不理性的。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營管理過程，設置科學合理的內(nèi)部會計工作制度。而且，內(nèi)部會計控制工作內(nèi)容不能夠包含全面經(jīng)濟業(yè)務，而只能夠?qū)χ饕?jīng)濟業(yè)務進行控制。然而，當企業(yè)出現(xiàn)非日常業(yè)務時，內(nèi)部會計控制工作可能無法發(fā)揮控制作用。

（二）內(nèi)部會計控制環(huán)境也存在一定的局限性。內(nèi)部會計控制工作能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理工作，同時也能夠改善企業(yè)的組織管理和經(jīng)濟效益。因此，內(nèi)部會計控制工作對企業(yè)有著重要的影響作用。然而，很多企業(yè)對內(nèi)部會計控制工作不重視，甚至某些企業(yè)未設置內(nèi)部會計控制工作制度，更不用說實施高效的內(nèi)部會計控制工作。

盡管部分企業(yè)建立較為完善的內(nèi)部會計控制工作，但是其制度實施效果不佳。比如：企業(yè)設置的內(nèi)部會計控制工作結構存在較多的問題或者弊端，從而使得控制措施無法高效實施。同時，有些企業(yè)的組織結構設置中，管理層次過多，從而使得控制工作實施效果以及效率都不理想。企業(yè)組織管理層次過多時，不同部門之間的權利與義務可能存在溝通不暢的狀況，從而使得經(jīng)營業(yè)務相關信息不能夠及時地傳達和共享。企業(yè)經(jīng)營業(yè)務信息和財務信息傳達不到位，會使得內(nèi)部會計控制工作制度不能夠有效地實施，同時也可能降低企業(yè)職工的工作積極性和主動性。

企業(yè)的內(nèi)部會計控制內(nèi)容能夠?qū)φw管理工作起到積極的影響，所以企業(yè)要做好內(nèi)部會計控制工作建設和實施。同時，不同企業(yè)類型或者經(jīng)營業(yè)務不同，會使得內(nèi)部會計控制存在較大的差異。因此，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營業(yè)務活動行為，設置科學合理的內(nèi)部會計控制工作。

二、企業(yè)全面預算管理下如何更好地實施內(nèi)部會計控制工作

（一）全面預算管理工作。企業(yè)全面預算管理工作屬于企業(yè)整體管理工作的重要組成內(nèi)容，能夠合理劃分企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營管理實務。全面預算管理工作本質(zhì)上屬于分權授權的內(nèi)容，比如：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容，設置更加合理且高效的組織管理結構。企業(yè)建立適當?shù)慕M織結構，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和經(jīng)營管理效果的提高。企業(yè)全面預算管理工作主要是對生產(chǎn)要素的投入和產(chǎn)出等內(nèi)容進行規(guī)定和限定，同時企業(yè)能夠?qū)︻A算管理過程進行監(jiān)控和管理，進而才能夠確保企業(yè)經(jīng)濟效益和組織管理效果的提升。企業(yè)不僅要做好全面預算管理工作，同時也要對預算管理成果進行評價和考核。具體來說，企業(yè)主要對預算完成狀況進行評價，并及時了解預算管理的實施進度，以便調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理工作。

全面預算管理工作目標主要是為了落實企業(yè)戰(zhàn)略性方案，同時運用管理制度更加科學合理地配置企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟資源，從而實現(xiàn)企業(yè)更大程度地經(jīng)濟效益和管理效果的提升。企業(yè)實施高效的內(nèi)部會計控制工作，才能夠更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標。

（二）企業(yè)內(nèi)部會計控制體系建設。企業(yè)實施內(nèi)部會計控制工作時，不僅要建立較為完善的控制制度，同時也要做好控制反饋工作。而內(nèi)部會計控制與全面預算管理工作有著緊密的關系，所以企業(yè)可以運用兩者的融合，不斷改善組織管理和提高經(jīng)濟效益。對內(nèi)部會計控制工作實施必要的監(jiān)控，能夠及時對控制內(nèi)容進行優(yōu)化和調(diào)整。具體來說，首先要求企業(yè)對經(jīng)營活動管理工作實施全程監(jiān)控，不僅包括每個階段和環(huán)節(jié)的監(jiān)控，同時也要對整體管理流程實施監(jiān)督和控制。總而言之，要對企業(yè)的經(jīng)營管理工作實施全方位、各階段的監(jiān)控。其次，企業(yè)要根據(jù)實際經(jīng)營管理狀況，對工作人員的具體工作狀況實施差異化的監(jiān)督和控制工作，進而滿足不同管理人員的內(nèi)部會計控制需求。

（三）企業(yè)全面預算管理視角下內(nèi)部會計控制工作實施策略。全面預算管理工作執(zhí)行過程中，建立和實施內(nèi)部會計控制能夠確保預算管理工作更加科學有效。因此，企業(yè)全面預算管理視角下，要建立和執(zhí)行內(nèi)部會計控制工作。而且，要建立嚴格規(guī)范的內(nèi)部會計控制流程和制度，進而完善企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標以及具體的經(jīng)營策略。全面預算管理視角下，建立內(nèi)部會計控制工作要包括預算執(zhí)行效果、預算調(diào)整或優(yōu)化過程等內(nèi)容。因此，內(nèi)部會計控制要能夠考慮全面預算管理工作內(nèi)容和實施進度。當企業(yè)全面預算管理內(nèi)容出現(xiàn)重大轉變時，企業(yè)要能夠及時調(diào)整內(nèi)部會計控制工作流程和內(nèi)容。同時，企業(yè)的管理人員要重視內(nèi)部會計控制工作的考核評價工作。隨著企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的轉變，企業(yè)必須要調(diào)整全面預算管理工作，從而也要調(diào)整內(nèi)部會計控制工作。而且，目前我國經(jīng)濟形勢和市場競爭較為激烈，所以企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務管理模式調(diào)整也較為迅速。這就要求企業(yè)加快內(nèi)部會計控制工作的優(yōu)化和完善，使得企業(yè)能夠更加高效地實施經(jīng)營管理工作。

企業(yè)內(nèi)部會計控制工作未建立較為完善的控制制度，那么可能會降低企業(yè)管理效果和效率。因此，為了企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中保持良好的競爭優(yōu)勢，企業(yè)要建立科學合理的內(nèi)部會計控制工作制度。當前，很多企業(yè)開始實施多元化經(jīng)營模式的轉變，所以企業(yè)的全面預算管理工作更加復雜，進而使得企業(yè)的內(nèi)部會計控制工作更加繁瑣。因此，企業(yè)全面預算管理視角下，企業(yè)必須要結合內(nèi)部經(jīng)營管理現(xiàn)狀制定和調(diào)整內(nèi)部會計控制工作。

三、總結

企業(yè)實施全面預算管理工作時，要求不同部門之間進行高效地溝通和交流，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效經(jīng)營管理工作。然而，實際工作過程中全面預算管理工作狀況存在問題或者弊端。因此，企業(yè)全面預算管理視角下，能夠建立完善的內(nèi)部會計控制工作。同時，隨著企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的轉變，企業(yè)也要做好內(nèi)部會計控制工作的優(yōu)化和完善工作。尤其是對于重要的控制環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要做好優(yōu)化工作。企業(yè)建立內(nèi)部會計控制之后，也需要做好全面地監(jiān)控工作。比如：對企業(yè)全面預算管理流程實施必要的控制，及時調(diào)整預算管理工作內(nèi)容。

主要參考文獻：

[1]韓迎吉.企業(yè)全面預算管理視角下的內(nèi)部會計控制手段探索[J].中國經(jīng)貿(mào)，2018（14）.

[2]朱俊蘇.企業(yè)全面預算管理視角下的內(nèi)部會計控制方法[J].財會學習，2018（5）.

[3]胡蓉.企業(yè)集團全面預算管理視角下的內(nèi)部會計控制研究[J].財會學習，2017（5）.