王 鑫
(遼寧城市建設職業技術學院,遼寧 沈陽 110122)
隨著國內多項重大建筑項目的開工建設,企業開始將BIM技術的運用納入建筑工程的工作范疇,試圖用BIM技術來解決實際問題。BIM的實踐項目中,通過業主、設計單位、施工單位不斷摸索,讓BIM技術開始有了實踐依據,為今后BIM在建筑領域的運用提供了經驗參考。本文以天津生態城節能環保雙創中心項目為例,詳細闡述BIM技術在實際工程項目中的應用。
天津生態城節能環保雙創中心項目,建設地點為濱海新區中新生態城,總建筑面積約為59820.57m2,地上建筑面積為44116.82m2,地下建筑面積15703.75m2。項目由創投中心、研發樓B、C、D、中央車庫及門衛組成,其中最高層數為10層,最大單體面積19525.06m2,最高高度約為45.9m,最大跨度約為8.1m,最大基坑深度約4.4m。
項目所在場地狹小,給施工臨時設施、生活辦公臨時設施布置造成一定困難。
本工程項目體量較大,包括:創投中心、研發樓B、研發樓C、研發樓D、中央車庫等工程。計劃工期跨越兩個冬季,土建作業有效時間少,又遇京津冀停工期。
工程質量要求較高,綠色建筑要達到國家綠色建筑二星級標準,爭創“天津市海河杯”。創投中心屬高層建筑,軸網豎向傳遞要求精度高,測量放線工作量大,對控制網精度要求高,地下室體量大,對于地下室自防水混凝土及柔性防水的施工質量要求較高,質量控制難度大。
本工程機電安裝系統功能繁多,智能化程度要求高,新技術應用多,各種機電設備及弱電系統設計齊全,專業性強,勞務作業隊伍多等特點。
在充分考慮施工機械設備、辦公、道路、現場出入口、臨時堆放場地等因素的基礎上,應用BIM技術對施工場地進行科學的三維立體規劃,建立了施工場布三維模型,利用BIM模型的三維可視化,模擬現場布置,讓工程人員身臨其境,更好的幫助項目進行合理的場地布置。
根據施工設計圖紙創建直觀反應設計意圖的三維BIM模型,建立土建BIM模型、鋼筋BIM模型、安裝機電BIM模型。如圖1所示,以創投中心為例。

圖1 創投中心BIM模型
(1) 圖紙問題
在建模過程中發現土建、鋼筋、安裝圖紙等問題,把圖紙問題錄入到BIM系統的對應模型處,通過BIM系統把視口保存,這樣可以通過三維模型查看圖紙問題,方便圖紙問題的查找管理。
(2)構造柱定位分析
根據圖紙結構設計總說明及相關規范要求,編制構造柱平面定位圖,精確定位每一個構造柱,避免在實際施工過程中因為構造柱定位不準確而造成工程返工。
(3)危險源識別
利用BIM技術,結合項目《安全防護施工方案》對危險源進行預先識別,完成4棟樓的安全防護BIM模型(如圖2所示),預防可能造成的影響和危害。

圖2 安全防護BIM模型
(4)現場質量安全問題管理
根據現場情況制定基于BIM技術的現場施工問題管控流程,通過BIM系統的協同共享機制將現場質量、安全、環境等情況進行反饋,實現了管理人員與現場人員高效率的信息溝通,及時對施工問題進行控制。
(1)工程數據支持——安裝專業工程量計算
通過利用BIM軟件,建立安裝專業BIM模型,能夠快速計算出工程量,生成工程量報表,直接形成了工程數據庫。
(2)兩算對比分析
完成BIM模型和合同清單項目編碼匹配,進行模型BIM工程量與合同清單量的對比分析,查漏補項,即可以保證項目實施數據的準確性,也可以為項目結算提供依據。
(3)梁、柱/剪力墻節點工程量分析
本項目結構設計總說明已給出梁、柱/剪力墻節點詳細做法,存在節點混凝土等級相差兩個等級以上的情況,考慮節點工程量對造價的影響,通過BIM技術,對混凝土等級不同節點處的混凝土工程量進行分析(如圖3所示),并根據混凝土市場價,計算得出差額造價。

圖3 節點BIM模型
(1) 進度管理
本項目進度計劃管控的實現,是通過在Luban Plan中將土建BIM模型與項目Project/Excel的進度計劃進行關聯,進行施工進度4D模擬,直觀、精確地反映整個建筑的施工過程。
(2) 價值曲線
在Luban Govern中把模型與造價數據進行關聯,以及完成計劃進度和實際進度與模型的掛接,實現在govern中查看計劃產值和實際產值,把控項目成本。
(1) 碰撞檢查
對多專業BIM模型進行三維空間碰撞檢查,對因二維圖紙造成的問題進行提前預警,第一時間發現和解決設計問題。
(2)管線綜合優化
排布方案:此過道處存在多專業多根管道,橋架與管道相互重疊。通過排布后,水管與橋架排成列,此處過道底標高為2970mm(如圖4所示)。

圖4 管線綜合優化分析
(1)復雜鋼筋節點模擬
對施工現場復雜的鋼筋節點,通過與項目總工確定現場鋼筋排布方法,完成三維鋼筋模型直觀反應鋼筋節點的排布,并通過手機客戶端應用到現場施工管理中,進行可視化交底指導施工。
(2)懸挑腳手架施工方案模擬
根據項目需求,選取《懸挑腳手架施工方案》進行方案模擬,完成懸挑腳手架施工方案模型,模擬腳手架的搭設,提前反映施工難點,演示施工工藝流程,有效的提高施工效率和體現施工方案的合理性。
(1)人員與設備管理
通過二維碼結合BIM技術進行人員管理、設備管理,收集現場人員和設備信息,并錄入到相應的模型中,生成二維碼,粘貼到對應人員的安全帽和設備上,實現信息化管理。
(2)施工資料管理
通過BIM系統建立資料數據庫,把現場電子版施工資料上傳至BIM系統中與模型相關聯,并可以生成二維碼,管理人員可以通過掃描二維碼瀏覽各個文件,實現施工資料的信息化。
本項目BIM技術在施工階段中產生了豐厚的經濟效益,直接效益主要有以下幾個方面:
①圖紙問題會審、碰撞檢查、預留孔洞等應用減少項目返工和材料浪費。
②工程量數據多算對比減少結算缺漏項。
③三維可視化、施工方案模擬和優化輔助項目決策。
④對管線和砌體進行深化設計避免材料浪費。
⑤基于BIM平臺實現參建方、各部門質量、安全、進度等協同管理提高溝通效率。
本項目以實用性和可執行性為基本原則,充分考慮BIM技術與項目施工管理的密切結合,同時注重BIM模型在施工過程中的變更更新以及信息添加、信息分析應用,以保證BIM技術在施工管理以及未來的運營維護管理中發揮作用。