“5精”調度管理法在煤炭企業生產運營中的作用

史海平

（神華北電勝利能源有限公司，內蒙古 錫林浩特 026000）

調度管理在企業中的重要地位和作用是由企業的性質和生產的特點決定的[1]。各級調度管理部門根據生產作業計劃和領導意圖，及時檢查生產的各項準備工作和生產進度，發現和消除影響生產計劃、運營管控、經營效益完成的不利因素，并對生產運行中出現的不平衡情況加以調整、優化，持續改進，不斷克服生產運行中的薄弱環節，加強生產與輔助部門的聯系和協調配合，使整個企業協同動作，形成一個有機整體，為保證企業安全、高效完成生產經營任務、提高企業經濟效益而共同努力。加強調度工作，能夠有效規避生產運行中的脫節現象，使各生產環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，對企業的高質量發展具有重要作用。

1 調度管理在煤炭企業生產運營中的作用分析

1）安全防控。安全是調度管理的一項重要任務。一般來說，安全調度主要強調調度過程中的安全管控，在各類人員、設備的調度過程中，要以安全為前提，充分考慮并認真了解生產運營實際，加強風險源辨識，杜絕違章指揮，加強安全督促、提醒與管理，保障生產安全。同時，調度管理部門還負責企業的季節性安全工作[2]，如雨季“三防”（防洪、防汛、防雷電）及冬季“三防”（防寒、防凍、防火）工作，從文件的起草下發，到具體事宜的跟蹤、落實及反饋，調度管理發揮著重要的作用。

2）應急值守。鑒于調度工作特殊性，全天24 h不間斷值班值守[3]，在突發情況下現場人員要第一時間向調度管理部門匯報，調度管理部門根據事件的緊急程度、損失情況等及時向值班領導及相關人員匯報，按要求及時調動企業的人力、物力等，及時開展應急救援，確保事故第一時間得到救援、控制，減少企業損失。

3）計劃執行。調度部門是煤炭企業生產運行計劃的執行部門[4]，依據企業銷售、生產、檢修等計劃，綜合分析，統籌安排，認真分解，逐項落實到班、日、旬、月等，通過強化計劃的執行力與兌現率，提高計劃的準確性，進而指導生產運營實踐，達到以計劃指導生產、以生產反饋計劃，形成閉環管理，實現生產運營的有序進行。

4）生產組織。生產組織是調度管理的重要工作之一。企業的生產組織一般由調度管理部門或具有調度管理職能的部門統一指揮、運作，根據市場需求，結合自身實際，通過加強生產組織[5]，理順生產關系，實現各環節有序銜接，優化作業方式，充分發揮設備效能，提高生產效率，增加產品數量，提高企業效益。

5）調度協調。調度管理部門作為企業集中程度高、業務綜合性強、時效性嚴格的綜合管理職能部門，在企業的生產運行過程中，通過綜合協調、調度平衡，使各環節協調動作，有效解決企業生產運營中存在的各種問題，保證企業生產運行順暢、高效。

6）運營管理。調度管理部門通過與企業財務、生產經營等部門的溝通配合、協調對接，充分掌握企業成本管控、節支降耗、提質增效、利潤增長等關鍵環節，強化調度動態管控職能，充分發揮經營調度作用，從而不斷提升企業的生產經營效益。

7）統計分析。調度管理部門掌握著企業最齊全、最及時的生產運行數據，通過對生產運行數據的全面統計、分析，可時掌握企業生產運營動態，深刻總結、剖析企業在生產運行中的特點、存在問題，發現內在規律，為企業領導者提供決策依據及管理建議，促進企業良性發展。

8）信息傳遞。調度部門是企業信息傳輸、交流的樞紐與核心，是生產運營組織與管理高度集中的職能部門，每日要接收、傳遞、匯總、處理來自各方面的信息，在上情下達、下情上報方面發揮著重要作用[6]，能夠將企業決策者的指示、指令及時傳達到生產一線，也能夠將生產一線的需求、運行情況及存在問題及時反饋至企業管理人員，做到信息傳遞及時、溝通匯報順暢、問題處理果斷。

2 “5精”調度管理法的具體內涵與應用

2.1 精心化安全預控

安全環保是企業的天字號工程，是企業一切工作的前提和基礎[7]。安全環保管理重在預控，預控就是要通過加強危險源辨識與管控，結合安全自查、互查、檢查等工作形式做好安全環保各類風險源的預防、控制，精心就是要用心管理、精心防控，確保責任落實到位、措施執行到位、防范和化解風險的效果到位。對于具體事宜而言，調度管理在生產組織、運行管理及調度協調過程中要始終牢固樹立風險預控意識，建立調度安全防控體系，強化安全環保責任落實，持續跟蹤，動態管控，認真辨識系統危險源，強化風險評估，分析生產作業過程中可能存在的一切不安全因素及危險源，提前制定預防措施，將隱患消除于未然，規避風險[8]，強化“事前分析、事中控制、事后評價”，做到精心布置、科學預防、認真管控，切實保障安全環保工作有序開展。

同時，調度部門作為煤炭企業的應急值守辦公室，要充分做好應急準備工作，健全組織機構、完善人員配置、建立應急聯絡機制、強化物資儲備與設備調用管理，強化應急值守管理，加強值班、帶班工作，緊盯重點時期、重點部位、重點崗位及重點人員的安全管理，強化薄弱環節的重點管控，全方位保障生產安全、環保達標。

2.2 精準化計劃管控

精準化計劃管控更加強調計劃管理的精準性，精準就要貼近實際，具有實際指導意義，強化計劃的執行力。對企業來說，計劃是企業生產運營的重要指標與依據，計劃的準確性直接關系到生產運營完成的質量。從調度管理的角度來講，計劃是一切生產運行指揮的綱領，包含生產、檢修、裝運、銷售、經營等各類計劃，從班計劃到日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃、季度計劃、年計劃，都要實現精準管理，才能夠做到“以班保日、以日保月、以月保季、以季保年”。如果計劃管控不嚴，如“小計劃大完成”，計劃就起不到指導生產運營的作用，因而作為調度管理部門，一定要強化計劃的重要性與嚴肅性，精準管控，從計劃的醞釀、研究、制定、下發、執行、反饋，要形成管理約束、合力，強化考核，保證計劃的兌現率與準確性，提升管理水平。

鑒于勝利能源公司生產運行特點，特別作為調度管理部門，每日16點班通過與銷售、生產單位及輔助生產單位依次確認銷售承運車、生產作業、設備檢修及動用計劃等，統籌協調，優化組合，合理安排16點班及零點班的生產作業計劃，提前謀劃次日及近期銷售、生產、檢修等，合理調控，可有效避免生產無計劃停產、系統非計劃停機、采剝設備頻繁調動等現象，可有效保障采裝設備、生產系統的計劃性檢修時間，進而降低設備故障率、提高實動率，有助于充分發揮設備效能，保證生產順暢進行。

2.3 精細化生產組織

精細化生產組織旨在強調生產組織的細節管理，精益求精，向細節要效益。以勝利能源公司為例，生產是一個非常復雜的運營過程，生產涉及到采礦方案的設計、采裝設備的部署、運輸系統的安排、排卸系統的規劃、儲裝方式的優化等各個環節，每一個環節都環環相扣，銜接順暢與否都將對生產整個過程產生重要影響。作為調度管理部門，精細化生產組織就是要對生產的各個環節、節點、部位、設備參數等進行研究、細化、管理，不斷壓縮非作業時間，如人員交接班、設備非故障停機、其他非正常因素停機等，增加有效作業時間，堅持效率、效益優先，以最小的投入、最低的消耗實現最優生產組織、最大化生產效率及效益，為企業創造價值。

勝利能源公司現有3套地面煤炭生產系統，分別為一系統、二系統、三系統，可單獨生產，亦可系統間聯動運行，生產煤種主要有混煤（粒度0～150 mm）、塊煤（25～70 mm），煤炭生產的主要方式有單獨運行與聯動運行2種生產模式，其中單獨運行模式又包含混煤生產模式、塊煤生產模式。地面生產系統塊煤倉儲有效容積1.4萬t，混煤倉儲有效容積9.6萬t。由于沫煤無法單獨裝車銷售，加之倉儲容積有限，經現場生產實踐證明，1套系統單獨運行、另外2套系統聯動運行為最合理、最高效的生產組織模式，各生產模式能耗、效率、產量對比見表1。

從上分析可知，一系統單獨生產混煤、三塊二聯動生產（即三系統生產塊煤與二系統生產混煤聯動）是動用設備數量最少、耗費功率最低的生產模式。因此，一系統單獨生產混煤、三塊二系統聯動生產分別作為日常生產組織中最優先選擇應用的系統單獨、聯動生產模式。

2.4 精益化運營管理。

運營主要強調生產運行、產品營銷，而運行質量取決于營銷、銷售質量。精益化運營管理主要強調效益優先，堅持精益求精，確保效益最大化。調度管理要充分發揮煤炭企業“指揮部”、“參謀部”的作用[9]，生產調度管理人員要密切關注產品的流向、效益及價值創造，結合生產煤質變化、用戶煤炭購銷合同質價考核體系等，充分考慮企業生產成本等因素進行綜合分析、判斷，提出效益最大化的營銷方案，通過精益組織、統籌協調、科學調度，合理優化銷售結構，最終實現精益化運營管理，為企業創造最大化的價值。

表1 生產模式相關情況對比表

以勝利能源公司為例，地面煤炭生產系統在生產塊煤時，出塊率約為45%，同時要產生一定比例的沫煤，經統計，沫煤熱值要低于塊煤熱值，差值約為 269 cal/kg（1 cal=4.186 85），即若塊煤生產熱值為3 100 cal/kg，則產生的沫煤熱值約為2 831 cal/kg，由于沫煤熱值低、粒度小、裝車易帶來損耗等，造成沫煤單獨銷售較為困難。因而在生產塊煤時，要經過系統聯動，將熱值較低的沫煤與熱值較高的煤種進行摻配，進而提高混煤熱值、粒度，滿足用戶需求。因此，混煤的形成有2種方式，一是系統單獨運行產生混煤，二是由沫煤摻配后形成的混煤。經日常生產運行統計分析，系統單獨運行產生的混煤熱值要略高于聯動運行產生的混煤熱值，且沫煤較少。因此按照精益化運營管理的原則，可將2種方式生產的混煤分儲分裝，將單獨運行產生的混煤供給煤質要求較為嚴格的市場用戶，保證公司煤炭核心競爭力，而將聯動運行產生的混煤供給煤質需求較為寬松的用戶，既適銷對路，滿足了用戶需求，又提高了煤質效益，實現了提質增效。

2.5 精確化統計分析

精確化統計分析主要強調數據統計準確、分析全面合理，數據要經得起推敲、分析要經得住驗證。數據來源于實際，又指導實際，以數據為依據，統計要覆蓋到生產運行各個環節，如人員交接班、系統運行、設備故障等。調度部門作為企業職能部門的生產一線，同時又作為生產一線的職能部門，能夠及時、全面掌握生產運行數據，包括生產量、銷售量、設備出動、生產效率等，調度人員要不斷增強數據統計、分析的意識與能力，通過精確統計數據，加強分析研判，找到生產運營的亮點、癥結，發現其中的規律，實時反饋、閉環管理，為生產運行提供數據支撐與決策支持，提出合理化建議，為領導決策提供依據，進而提高企業生產運營水平。

近年，列車粘煤已成為困擾勝利能源公司生產運營不可忽視的一個不利因素。現對勝利能源公司所在地月度平均氣溫及該公司不同時段列車粘煤量統計分析。列車粘煤量與氣溫有直接關系，但不是線性相關，關鍵在于防凍車管理工作開展情況及取得的成效。在氣溫較低的季節，易造成列車車廂粘煤現象，相關管理部門及生產單位要及時做好防凍車管理工作，加強裝車防凍液噴灑管理，防凍液的濃度、噴灑時間根據地區氣溫的不同而有所差異，要根據氣溫的變化及時調整防凍液的濃度，加強防凍液各項指標的檢查、監測，如密度、黏度、pH值等，科學、均勻噴灑，保證防凍液噴灑質量與效果，同時要做好車體循環跟蹤、車廂凍煤清理，盡可能減少粘煤現象，以減少煤炭損耗。

3 效能分析與探討

“5精”調度管理法的核心要義在于強調科學調度，優化管理流程，合理配置資源[10]，強化制度執行，提升管理效果，突出表現在統籌謀劃、精心組織、精準指揮，重點體現在調度執行力與生產運營管控水平，具體強調在積極溝通配合、主動協調對接，直接反應在企業生產運營各環節之間的關系銜接。通過精心化安全預控，將安全環保管理的重心前移，超前預防、精心管控，及時消除隱患，防患于未然；通過精準化計劃管控，突出強調計劃管理的精準性、合理性、嚴肅性，強化計劃兌現率的管理與考核，充分發揮計劃指導生產運營的作用；通過精細化生產組織，加強生產運營各環節的細節管理，從細節創造效益，達到銜接順暢、運行高效的目的；通過精益化運營管理，統籌分析提升效益的關鍵點或關鍵環節，優化組合，提質增效，最終實現生產效益最大化，提高運營質量；通過精確化統計分析，提高數據統計的準確性、分析的合理性，及時反饋，達到指導生產運營實踐的效果。

4 結語

通過對調度管理在煤炭企業生產運營中的作用分析，結合調度工作實際，重點剖析了“5精”調度管理法的具體內涵與應用實踐，分析了其效能作用，旨在探討一種能夠有效提高調度管理能力與執行力的方法，精益求精，做到有條不紊指揮協調生產運營組織、積極果斷應對處置各類錯綜復雜問題，真正達到處置有序、指揮得當、協調到位的生產指揮效果，為企業的生產運營做出更大貢獻、創造更大價值。