山東黃金產業升級：思路一變天地寬

□ 本刊記者 蘭恒敏

4月29日，山東黃金集團大會議室。大屏幕上，遠在300多公里之外的山東黃金三山島金礦礦長杜云龍和副礦長張漢闊，通過網絡向與會人員遠程演示了三山島金礦智能化礦山的三種運行場景——

一種是VR（虛擬現實）教學。通過這種設備，職工培訓不再需要親身下到礦井，就能身臨其境體會到井下作業環境，大大提高了培訓效率。

一種是井下無人運輸。沒有司機，只有裝滿礦石的機車在井下自動運輸。

一種是大塊巖石破碎機。沒有井下操作人員，破碎機自動將大塊巖石破碎成小塊，便于運輸。

山東黃金礦山生產發展到如此先進的程度，他們的產業轉型升級是怎么做的？未來會發展成什么樣？記者就相關問題采訪了山東黃金集團黨委書記、董事長陳玉民。

《山東國資》：您從擔任山東黃金集團董事長之初，就特別重視生態化、智能化、數字化礦山建設，提出將三山島金礦打造成“國際一流示范礦山”，進而推進整個黃金礦業的轉型升級。當初是怎么考慮的？

陳玉民：黃金開采是古老的行業，但古老的行業需要煥發出新的活力。

我們提出數字化、智能化礦山建設，首先是希望提高效率。國外先進礦山，上萬噸的礦石處理量，只需要二三百人，我們卻需要兩三千人，這就是差距。這種差距必須通過自動化、智能化來彌補。

其次是考慮人工成本。隨著中國經濟發展和生活水平越來越高，人工成本越來越高，擠壓了企業效益，黃金礦山不進行自動化、智能化改造，將日益被邊緣化。未來的礦山，一定是高度自動化、智能化、數字化的礦山。

山東黃金三山島金礦智能化礦山控制系統

還有一個重要考量是安全。有一個名詞叫“本質安全”，大意是使生產設備或生產系統本身具有安全性，即使誤操作或發生故障也不會造成大的事故。如果我們的采金系統全部實現自動化，井下基本沒有作業人員，就可以從根本上大幅減小事故傷亡率。

《山東國資》：山東黃金集團的智能化、數字化礦山建設是從何著手的？

陳玉民：位于萊州的三山島金礦是世界級大金礦，資源前景和稟賦比較好，礦脈比較完整，裝備基礎條件也比較好，適合自動化、智能化生產。因此，我們提出率先將三山島金礦打造成“國際化一流示范礦山”。2018年，山東黃金集團投資5億元，正式啟動三山島金礦國際一流示范礦山建設，重點研發和采用自動化采礦及運輸系統，大大提高了生產效率和安全水平。

另外，山東黃金萊西公司是改擴建的新公司，人員比較少，歷史包袱也輕，有利于推行智能化、數字化礦山建設。萊西公司的最成功之處是在選礦環節進行智能化建設，改變了黃金選礦環節普遍實行的一人一崗模式，實行一人多崗和巡查巡檢管理方式，由設計定員69人減少為21人。目前為止，通過自動化建設共減少操作人員約100人，每年可降低人工成本700余萬元。

我和有關科研院所的研究人員及大專院校的老師作了交流。大家一致認為，從勞動生產率角度來看，萊西公司已經達到國際一流水平。目前，萊西公司正在完善大數據，加快推進井下自動化采礦的研發和應用，很有希望成為“小而美”的智能化、數字化黃金礦山。

《山東國資》：在資源稟賦條件比較好的大金礦或新建金礦搞智能化礦山比較有利，但礦脈比較細碎的金礦或設備改造比較復雜的金礦，是否也能搞智能化？

陳玉民：我們進行智能化、數字化礦山建設要本著“因礦施策”的原則，適合怎么搞，就怎么搞。譬如玲瓏金礦的特點是大而分散，可以分區采、集中選，很適合搞自動化運輸，但不太適合搞“大塊法”破碎。我們的智能礦山建設要根據礦山具體情況，發揮實際作用，不是做做樣子。

《山東國資》：智能化、數字化礦山建設的本質是提高效率和效益，減少人員占用。但有不少礦山的人員歷史包袱比較沉重，智能化建設減下來的人怎么辦？

陳玉民：這個問題要辯證地看。國外有些黃金礦山是“以價定產”，黃金價格高時加大馬力生產，黃金價格低時減少生產。從純市場經濟的角度看，這么做是有道理的。但我們是國有礦山，要承擔社會責任，要考慮職工和企業的現實生存和長遠發展問題，我們講求均衡生產。

智能化、數字化建設是礦業發展的必由之路，是礦業發展的“大勢”，我們必須緊緊抓住，迎頭趕上。同時，智能化必然帶來人員減少。我跟礦長們講，智能化減下來的人，決不能簡單地推向社會“卸包袱”。我們的黃金礦業省外開發和國外開發需要大量的人員，減下來的富余人員完全可以在新地區、新企業、新崗位，開辟一片新天地。

除了黃金開采，我們還在全力打造“礦業裝備”和“設計研發”兩大產業基地，通過建設以礦業裝備制造、技術服務為主的“山金重工”高端裝備制造基地，以及以設計監理、技術研發為主的“山金科技”設計研發基地，旨在打造國內最具行業特色和競爭力的“山金重工”“山金科技”品牌，加速培育集團發展新動能。工程預計2020年全面建成，將為推進黃金礦山的整體高質量建設，提供行之有效的路徑參考。新產業也將為企業和職工個人發展提供廣闊的空間。

還是那句話：只有落后的企業，沒有落后的產業；職工是我們的財富，不是包袱——除非我們把資源和人員放錯了地方。

《山東國資》：山東黃金集團的產業升級似乎很注意“借力”，這方面情況怎樣？

陳玉民：集團始終把“走出去”對外開發作為加快轉型升級、實現高質量發展的必由之路，瞄準礦業、資本兩個市場，依托省內、拓展省外、開辟海外，積極參與全球黃金資源配置，獲得了更廣闊的發展空間。

目前，集團礦業及金融資產已覆蓋國內13個省份和香港地區，以及阿根廷、澳大利亞、加拿大等國家。與全球領先黃金礦業企業巴理克黃金公司實現了深度戰略合作和交叉持股，并購巴理克旗下阿根廷最大金礦、南美第二大金礦貝拉德羅金礦50%股權。該金礦2018年產金17.32噸，歸屬山東黃金產量8.66噸。此外，探礦增儲拓展資源空間，在探獲國內有史以來最大的單體金礦三山島礦區西嶺金礦之后，2018年又在萊州探獲了百噸級特大金礦南呂-欣木金礦。集團目前保有黃金資源量超過1700噸。

企業的升級轉型是個龐大的系統工程，不僅要立足核心技術的研發應用，而且需要組織形式、管理方式、分配機制的配套改革；不僅有資源和生產的重新科學配置，而且伴隨人的思想、文化、觀念的深刻變革，是一場深刻的“革命”。

自2017年起，山東黃金位列全球黃金企業第12位。結合產業轉型升級需要，山東黃金集團正在對“十三五”規劃進行重新修訂完善。實現“爭做國際一流，勇闖世界前十”的“十三五”戰略目標，我們充滿信心！