山東黃金產(chǎn)業(yè)升級(jí)：思路一變天地寬

□ 本刊記者 蘭恒敏

4月29日，山東黃金集團(tuán)大會(huì)議室。大屏幕上，遠(yuǎn)在300多公里之外的山東黃金三山島金礦礦長(zhǎng)杜云龍和副礦長(zhǎng)張漢闊，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向與會(huì)人員遠(yuǎn)程演示了三山島金礦智能化礦山的三種運(yùn)行場(chǎng)景——

一種是VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）教學(xué)。通過(guò)這種設(shè)備，職工培訓(xùn)不再需要親身下到礦井，就能身臨其境體會(huì)到井下作業(yè)環(huán)境，大大提高了培訓(xùn)效率。

一種是井下無(wú)人運(yùn)輸。沒(méi)有司機(jī)，只有裝滿礦石的機(jī)車在井下自動(dòng)運(yùn)輸。

一種是大塊巖石破碎機(jī)。沒(méi)有井下操作人員，破碎機(jī)自動(dòng)將大塊巖石破碎成小塊，便于運(yùn)輸。

山東黃金礦山生產(chǎn)發(fā)展到如此先進(jìn)的程度，他們的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是怎么做的？未來(lái)會(huì)發(fā)展成什么樣？記者就相關(guān)問(wèn)題采訪了山東黃金集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳玉民。

《山東國(guó)資》：您從擔(dān)任山東黃金集團(tuán)董事長(zhǎng)之初，就特別重視生態(tài)化、智能化、數(shù)字化礦山建設(shè)，提出將三山島金礦打造成“國(guó)際一流示范礦山”，進(jìn)而推進(jìn)整個(gè)黃金礦業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)初是怎么考慮的？

陳玉民：黃金開(kāi)采是古老的行業(yè)，但古老的行業(yè)需要煥發(fā)出新的活力。

我們提出數(shù)字化、智能化礦山建設(shè)，首先是希望提高效率。國(guó)外先進(jìn)礦山，上萬(wàn)噸的礦石處理量，只需要二三百人，我們卻需要兩三千人，這就是差距。這種差距必須通過(guò)自動(dòng)化、智能化來(lái)彌補(bǔ)。

其次是考慮人工成本。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平越來(lái)越高，人工成本越來(lái)越高，擠壓了企業(yè)效益，黃金礦山不進(jìn)行自動(dòng)化、智能化改造，將日益被邊緣化。未來(lái)的礦山，一定是高度自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化的礦山。

山東黃金三山島金礦智能化礦山控制系統(tǒng)

還有一個(gè)重要考量是安全。有一個(gè)名詞叫“本質(zhì)安全”，大意是使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使誤操作或發(fā)生故障也不會(huì)造成大的事故。如果我們的采金系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，井下基本沒(méi)有作業(yè)人員，就可以從根本上大幅減小事故傷亡率。

《山東國(guó)資》：山東黃金集團(tuán)的智能化、數(shù)字化礦山建設(shè)是從何著手的？

陳玉民：位于萊州的三山島金礦是世界級(jí)大金礦，資源前景和稟賦比較好，礦脈比較完整，裝備基礎(chǔ)條件也比較好，適合自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)。因此，我們提出率先將三山島金礦打造成“國(guó)際化一流示范礦山”。2018年，山東黃金集團(tuán)投資5億元，正式啟動(dòng)三山島金礦國(guó)際一流示范礦山建設(shè)，重點(diǎn)研發(fā)和采用自動(dòng)化采礦及運(yùn)輸系統(tǒng)，大大提高了生產(chǎn)效率和安全水平。

另外，山東黃金萊西公司是改擴(kuò)建的新公司，人員比較少，歷史包袱也輕，有利于推行智能化、數(shù)字化礦山建設(shè)。萊西公司的最成功之處是在選礦環(huán)節(jié)進(jìn)行智能化建設(shè)，改變了黃金選礦環(huán)節(jié)普遍實(shí)行的一人一崗模式，實(shí)行一人多崗和巡查巡檢管理方式，由設(shè)計(jì)定員69人減少為21人。目前為止，通過(guò)自動(dòng)化建設(shè)共減少操作人員約100人，每年可降低人工成本700余萬(wàn)元。

我和有關(guān)科研院所的研究人員及大專院校的老師作了交流。大家一致認(rèn)為，從勞動(dòng)生產(chǎn)率角度來(lái)看，萊西公司已經(jīng)達(dá)到國(guó)際一流水平。目前，萊西公司正在完善大數(shù)據(jù)，加快推進(jìn)井下自動(dòng)化采礦的研發(fā)和應(yīng)用，很有希望成為“小而美”的智能化、數(shù)字化黃金礦山。

《山東國(guó)資》：在資源稟賦條件比較好的大金礦或新建金礦搞智能化礦山比較有利，但礦脈比較細(xì)碎的金礦或設(shè)備改造比較復(fù)雜的金礦，是否也能搞智能化？

陳玉民：我們進(jìn)行智能化、數(shù)字化礦山建設(shè)要本著“因礦施策”的原則，適合怎么搞，就怎么搞。譬如玲瓏金礦的特點(diǎn)是大而分散，可以分區(qū)采、集中選，很適合搞自動(dòng)化運(yùn)輸，但不太適合搞“大塊法”破碎。我們的智能礦山建設(shè)要根據(jù)礦山具體情況，發(fā)揮實(shí)際作用，不是做做樣子。

《山東國(guó)資》：智能化、數(shù)字化礦山建設(shè)的本質(zhì)是提高效率和效益，減少人員占用。但有不少礦山的人員歷史包袱比較沉重，智能化建設(shè)減下來(lái)的人怎么辦？

陳玉民：這個(gè)問(wèn)題要辯證地看。國(guó)外有些黃金礦山是“以價(jià)定產(chǎn)”，黃金價(jià)格高時(shí)加大馬力生產(chǎn)，黃金價(jià)格低時(shí)減少生產(chǎn)。從純市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度看，這么做是有道理的。但我們是國(guó)有礦山，要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，要考慮職工和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題，我們講求均衡生產(chǎn)。

智能化、數(shù)字化建設(shè)是礦業(yè)發(fā)展的必由之路，是礦業(yè)發(fā)展的“大勢(shì)”，我們必須緊緊抓住，迎頭趕上。同時(shí)，智能化必然帶來(lái)人員減少。我跟礦長(zhǎng)們講，智能化減下來(lái)的人，決不能簡(jiǎn)單地推向社會(huì)“卸包袱”。我們的黃金礦業(yè)省外開(kāi)發(fā)和國(guó)外開(kāi)發(fā)需要大量的人員，減下來(lái)的富余人員完全可以在新地區(qū)、新企業(yè)、新崗位，開(kāi)辟一片新天地。

除了黃金開(kāi)采，我們還在全力打造“礦業(yè)裝備”和“設(shè)計(jì)研發(fā)”兩大產(chǎn)業(yè)基地，通過(guò)建設(shè)以礦業(yè)裝備制造、技術(shù)服務(wù)為主的“山金重工”高端裝備制造基地，以及以設(shè)計(jì)監(jiān)理、技術(shù)研發(fā)為主的“山金科技”設(shè)計(jì)研發(fā)基地，旨在打造國(guó)內(nèi)最具行業(yè)特色和競(jìng)爭(zhēng)力的“山金重工”“山金科技”品牌，加速培育集團(tuán)發(fā)展新動(dòng)能。工程預(yù)計(jì)2020年全面建成，將為推進(jìn)黃金礦山的整體高質(zhì)量建設(shè)，提供行之有效的路徑參考。新產(chǎn)業(yè)也將為企業(yè)和職工個(gè)人發(fā)展提供廣闊的空間。

還是那句話：只有落后的企業(yè)，沒(méi)有落后的產(chǎn)業(yè)；職工是我們的財(cái)富，不是包袱——除非我們把資源和人員放錯(cuò)了地方。

《山東國(guó)資》：山東黃金集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)似乎很注意“借力”，這方面情況怎樣？

陳玉民：集團(tuán)始終把“走出去”對(duì)外開(kāi)發(fā)作為加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，瞄準(zhǔn)礦業(yè)、資本兩個(gè)市場(chǎng)，依托省內(nèi)、拓展省外、開(kāi)辟海外，積極參與全球黃金資源配置，獲得了更廣闊的發(fā)展空間。

目前，集團(tuán)礦業(yè)及金融資產(chǎn)已覆蓋國(guó)內(nèi)13個(gè)省份和香港地區(qū)，以及阿根廷、澳大利亞、加拿大等國(guó)家。與全球領(lǐng)先黃金礦業(yè)企業(yè)巴理克黃金公司實(shí)現(xiàn)了深度戰(zhàn)略合作和交叉持股，并購(gòu)巴理克旗下阿根廷最大金礦、南美第二大金礦貝拉德羅金礦50%股權(quán)。該金礦2018年產(chǎn)金17.32噸，歸屬山東黃金產(chǎn)量8.66噸。此外，探礦增儲(chǔ)拓展資源空間，在探獲國(guó)內(nèi)有史以來(lái)最大的單體金礦三山島礦區(qū)西嶺金礦之后，2018年又在萊州探獲了百噸級(jí)特大金礦南呂-欣木金礦。集團(tuán)目前保有黃金資源量超過(guò)1700噸。

企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型是個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，不僅要立足核心技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，而且需要組織形式、管理方式、分配機(jī)制的配套改革；不僅有資源和生產(chǎn)的重新科學(xué)配置，而且伴隨人的思想、文化、觀念的深刻變革，是一場(chǎng)深刻的“革命”。

自2017年起，山東黃金位列全球黃金企業(yè)第12位。結(jié)合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，山東黃金集團(tuán)正在對(duì)“十三五”規(guī)劃進(jìn)行重新修訂完善。實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)做國(guó)際一流，勇闖世界前十”的“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)，我們充滿信心！