對構(gòu)建企業(yè)人力資源績效管理體系的思考

申邵宜

【摘要】伴隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展和提升，企業(yè)獲得了良好的發(fā)展勢頭，人力資源是企業(yè)管理環(huán)節(jié)的重要組成部分，對企業(yè)進行高效的人力資源管理是保證企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提，在這樣的情況下，相關(guān)的人員要對人力資源管理保持足夠的重視。基于此，本文結(jié)合筆者多年的教學(xué)實踐經(jīng)驗，就如何構(gòu)建企業(yè)人力資源績效管理體系進行了分析和思考，并提出了自己的看法和觀點，希望能夠提供借鑒，以提升我國人力資源管理水平。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源;績效管理體系;構(gòu)建

高效的人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的重要作用，在這樣的情況下，企業(yè)的相關(guān)工作人員要對人力資源管理保持高度的重視，通過這樣的方式來構(gòu)建績效管理體系。面對越來越激烈的市場競爭，只有擁有一個有效的人力資源管理體系，才能夠在市場競爭之中勝出。

一、企業(yè)人力資源績效管理體系構(gòu)建的意義

在目前的情況下，由于一些企業(yè)的發(fā)展程度還不是十分完善，并且存在著一定的發(fā)展空間，面對這樣的情況，通過在企業(yè)發(fā)展的過程之中運用高效的人力資源管理，能夠在一定程度上把績效考核與員工的薪酬進行有機結(jié)合，進而使員工工作的積極性實現(xiàn)前所未有的提升，并為企業(yè)的良好發(fā)展奠定一個堅實的基礎(chǔ)作用。相關(guān)人員制定績效考核體系的最終目標(biāo)就是為考核員工的工作表現(xiàn)提供一個依據(jù)。另外，績效考核體系自身也在不斷發(fā)展，進而使考核結(jié)果變得更加科學(xué)合理，對于企業(yè)的管理人員運用這樣的方式進行企業(yè)管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。

通過構(gòu)建行之有效的人力資源管理體系，能夠讓企業(yè)對員工進行系統(tǒng)的管理，進而提升員工的績效。另外，合理的人力資源管理體系還能夠最大限度激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，讓他們在工作的過程之中釋放出最大的潛力。進而達到提升企業(yè)凝聚力的目標(biāo)，促使企業(yè)實現(xiàn)長遠平穩(wěn)的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源績效管理的常見問題

（一）對人力資源績效管理的理解存在偏差。對人力資源績效管理存在錯誤的理解是當(dāng)前企業(yè)管理中一個十分突出的問題，比如，一些企業(yè)的管理人員對人力資源管理的重要意義認識程度明顯不足，僅僅是將人力資源管理的結(jié)果作為確定員工薪金的標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上導(dǎo)致人力資源管理難以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。在實際的情況下，擁有完備的人力資源管理體系能夠最大限度提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也起著良好的推動作用。在目前的情況下，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對人力資源績效管理的重要意義認識不足，存在著比較片面的認知，導(dǎo)致在開展工作的時候遭遇了許多不必要的麻煩，給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的負面效應(yīng)。

（二）人力資源績效管理指標(biāo)設(shè)置不合理。由于對人力資源績效管理的重要意義認識不到位，因此，當(dāng)前許多企業(yè)的考核指標(biāo)同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)存在著嚴(yán)重的脫節(jié)，使得績效管理難以發(fā)揮出真正的作用。與此同時，一些相關(guān)的管理人員水平不夠，導(dǎo)致人力資源管理過程之中呈現(xiàn)出較大的隨意性，沒有一個明確的目標(biāo)和方向。另外，由于一些目標(biāo)的設(shè)置同企業(yè)的發(fā)展計劃不掛鉤，在一定程度上嚴(yán)重影響了績效考核的權(quán)威性。在這樣的情況下，目標(biāo)設(shè)置存在缺陷，打擊了相關(guān)員工的工作積極性，給企業(yè)的發(fā)展蒙上了一層陰影。

三、企業(yè)人力資源績效管理體系構(gòu)建的流程

（一）合理制定績效考核計劃和標(biāo)準(zhǔn)。為了能夠從根本上提升績效管理的有效性，相關(guān)的人員在制定績效管理體系的時候，可以從考核方式、權(quán)值分配、選定參考人員和標(biāo)準(zhǔn)要求等各方面入手。在一般的情況下，相關(guān)企業(yè)都是以崗位說明作為基礎(chǔ)，進而建立有效的績效管理指標(biāo)卡。只有將指標(biāo)卡的內(nèi)容做的更加明確和精細，才能夠使人力資源績效管理充分發(fā)揮作用。

（二）堅持做好績效提升指導(dǎo)工作。良好的績效水平對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的關(guān)鍵作用：一方面能夠最大限度促進企業(yè)員工的成長，另一方面也為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的動力。因此，做好績效提升指導(dǎo)工作具有至關(guān)重要的意義。相關(guān)人員在落實績效管理的時候，要同企業(yè)的員工保持密切的聯(lián)系，以此來對他們的工作作出準(zhǔn)確的考察。在遇到各種問題的時候，要采取更加具有針對性的措施，最大限度避免出現(xiàn)各種負面影響。另外，在實際工作的時候，如果發(fā)現(xiàn)績效管理工作過程之中存在缺陷，要積極主動地對不科學(xué)的地方進行調(diào)整。通過運用這樣的方式，來讓領(lǐng)導(dǎo)和員工正確認識人力資源績效管理，提高企業(yè)員工的主觀能動性，使企業(yè)和員工都能夠在這個過程中獲得良好的發(fā)展。

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