建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理探析

朱恒金

摘 要：隨著我國(guó)過(guò)去40年的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，在未來(lái)建筑行業(yè)仍然是國(guó)家重要納稅大戶，發(fā)展情景仍然廣闊。建筑企業(yè)科學(xué)組織和實(shí)施工程項(xiàng)目管理，可以促進(jìn)企業(yè)提高管理水平，改變管理機(jī)制，全面提高質(zhì)量，使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展和成長(zhǎng)。建筑企業(yè)項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)工程過(guò)程，對(duì)工程的安全、質(zhì)量、企業(yè)的利益有著重要影響。本文就對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，希望對(duì)有關(guān)企業(yè)有所幫助和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 項(xiàng)目管理

1、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理是為確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝和調(diào)試全過(guò)程的順利進(jìn)行。以“安全、質(zhì)量、工期、投資、預(yù)算”為控制目標(biāo)，采用項(xiàng)目綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理。在風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、結(jié)算管理、成本管理等方面開(kāi)展了多項(xiàng)工作。項(xiàng)目管理的目的是保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其中安全管理、質(zhì)量管理、成本控制管理是建筑企業(yè)最重要的三個(gè)項(xiàng)目管理內(nèi)容。

1.1工程項(xiàng)目安全管理。最近幾年因?yàn)楣こ坦芾聿划?dāng)造成的安全事故時(shí)有發(fā)生，給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅，同時(shí)也給企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益造成不可挽回的損失。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性的管理，安全管理貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，建筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，制定安全政策、計(jì)劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強(qiáng)施工安全管理。

1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理為保證和提高工程質(zhì)量，應(yīng)用一整套質(zhì)量管理體系和制度、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。建筑工程質(zhì)量的好與壞，是一個(gè)很重要的問(wèn)題。一般建設(shè)工程項(xiàng)目投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)及使用時(shí)期長(zhǎng)，只有合格的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)才能投入生產(chǎn)和交付使用，為建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，滿足社會(huì)需要。國(guó)際上許多國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量的有嚴(yán)格要求和一套嚴(yán)密的監(jiān)督檢查辦法。

1.3工程項(xiàng)目成本控制管理。工程成本控制管理（Cost Control ）的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，計(jì)算、調(diào)整和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種支出的過(guò)程，也是發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、挖掘內(nèi)部潛力、尋找各種可能降低成本的方法的過(guò)程。同時(shí)還是鉑略咨詢Linked-F重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)財(cái)稅難點(diǎn)。科學(xué)組織和實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)提高管理水平，改變管理機(jī)制，全面提高質(zhì)量，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展和成長(zhǎng)。

2、目前施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1沒(méi)有合理的項(xiàng)目管理體系制度和方法。目前國(guó)內(nèi)部分大的施工企業(yè)有了項(xiàng)目管理體系制度，但還不夠完善，跟國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系制度還有一定差距，甚至有些小的施工企業(yè)沒(méi)有項(xiàng)目管理制度。所以這導(dǎo)致很多嚴(yán)重的問(wèn)題，比如在項(xiàng)目管理中當(dāng)上級(jí)下達(dá)工作任務(wù)后，要求任務(wù)受領(lǐng)人須在施工企業(yè)明確規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，或受領(lǐng)人自定預(yù)期完成的工作時(shí)間內(nèi)，督促相關(guān)施工人員合作完成。在工作進(jìn)程中可實(shí)時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，同時(shí)要求在規(guī)定完成的時(shí)間內(nèi)必須回報(bào)工作完成情況，未完成的必須說(shuō)明未完成的原因及下一步的工作計(jì)劃。如果項(xiàng)目管理沒(méi)有合理的管理體系、制度和方法，就很難讓下級(jí)完成上級(jí)布置的任務(wù)，施工企業(yè)相互協(xié)作能力也會(huì)減弱。這樣會(huì)對(duì)施工企業(yè)的效率和經(jīng)濟(jì)利益造成很大的影響

2.2從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。施工企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制人員素質(zhì)參差不齊，有些從業(yè)人員可能在施工技術(shù)和管理方法上得當(dāng)，但思想道德修養(yǎng)素質(zhì)差。有些從業(yè)人員文化素質(zhì)可能高，但專業(yè)素質(zhì)不夠，這給施工企業(yè)項(xiàng)目管理和成本控制帶來(lái)了極大的困難。比如施工期間，大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，施工過(guò)程中質(zhì)量的不足，使整個(gè)施工項(xiàng)目的管理和成本控制效果達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，部分員工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)更新速度太慢，無(wú)法制定全面有效的計(jì)劃成本控制。

2.3財(cái)務(wù)管理混亂。財(cái)務(wù)管理是成本控制的關(guān)鍵要素，但目前很多施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，給施工企業(yè)帶來(lái)了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)管理混亂具體體現(xiàn)在：

（1）沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，沒(méi)有財(cái)務(wù)支出計(jì)劃。

（2）資金管理混亂，開(kāi)立多個(gè)銀行存款賬戶，但未及時(shí)檢查清理，導(dǎo)致銀行存款與現(xiàn)金賬戶不匹配。

（3）債權(quán)債務(wù)確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致多付貨款，無(wú)法收回應(yīng)收賬款。

（4）收入和成本計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本不準(zhǔn)確，損益不準(zhǔn)確。

（5）財(cái)務(wù)管理人員基礎(chǔ)知識(shí)不夠、目標(biāo)與職能不清楚，在收入和成本計(jì)算上不準(zhǔn)確，導(dǎo)致建筑企業(yè)利潤(rùn)和損失不準(zhǔn)確。

這些問(wèn)題的存在必然會(huì)影響建筑企業(yè)項(xiàng)目管理和成本控制，財(cái)務(wù)管理的不準(zhǔn)確性導(dǎo)致企業(yè)成本控制的虧損。

3、施工企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題解決措施

3.1優(yōu)化和學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系和制度。注重工程施工管理與成本控制工作實(shí)效性， 針對(duì)當(dāng)前管理制度缺陷，對(duì)其整體進(jìn)行一定的改進(jìn)和完善;在信息化時(shí)代，可以結(jié)合自身實(shí)際，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的管理方法理念，優(yōu)化自己的項(xiàng)目管理與成本控制方法。

3.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理和成本控制管理。在工程項(xiàng)目管理中利用工作計(jì)劃軟件，通過(guò)集成項(xiàng)目管理、知識(shí)管理、計(jì)劃管理、工作流程管理、日程/任務(wù)管理為一體，為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)提供管理服務(wù)。施工企業(yè)項(xiàng)目管理只有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真負(fù)責(zé)管理，才能減少不必要的損失。

在安全管理上建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理可以制定安全政策、建立、健全安全管理組織體系、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和實(shí)施;實(shí)行安全生產(chǎn)管理業(yè)績(jī)考核;每個(gè)月可以實(shí)行安全管理業(yè)績(jī)總結(jié)。在質(zhì)量管理上建筑企業(yè)，第一對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時(shí)的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。第二對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。第三對(duì)施工工程質(zhì)量檢查，對(duì)施工建筑檢查也是質(zhì)量檢查的核心，必須定期進(jìn)行檢查。成本控制管理對(duì)建筑企業(yè)的支出和利潤(rùn)有著關(guān)鍵的作用，當(dāng)然，首先要讓財(cái)務(wù)管理人員知道成本費(fèi)用控制的重要性，有計(jì)劃、有規(guī)律的開(kāi)支;其次財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)能力。施工企業(yè)還要將工作人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，不斷提高管理人員的管理水平。

3.3提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)人才培訓(xùn)與引進(jìn)。施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)與加強(qiáng)，并且加強(qiáng)高素質(zhì)人才的引進(jìn)。針對(duì)相關(guān)工作人員專業(yè)綜合素質(zhì)問(wèn)題， 相應(yīng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際對(duì)其做好周期性的培訓(xùn)工作，將設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)講解，保障其自身專業(yè)綜合素質(zhì)能夠全面得以提升;在其進(jìn)行工作期間定期對(duì)其操作專業(yè)及施工水平做一定考核指導(dǎo)，以此保障公告稱施工項(xiàng)目管理與成本控制工作質(zhì)量能夠完全得以體現(xiàn)。

4、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理越來(lái)越成為建筑企業(yè)取得市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵因素。施工企業(yè)只有針對(duì)自身的不足，比如管理體系方法和制度，以及從業(yè)人員的素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理費(fèi)用等問(wèn)題，正視自身的問(wèn)題，不斷完善和學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)改革創(chuàng)新、培養(yǎng)從業(yè)人員素質(zhì)完善財(cái)務(wù)管理制度方法。這樣才能最大的獲取經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)，也是為了人民生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

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