事業(yè)單位人才管理存在的問題及對策

王月明 徐浩然 肖湘 王菁菁

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及商品經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，社會各個領(lǐng)域、企事業(yè)單位的職能轉(zhuǎn)換要求也越來越強烈。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)競爭中，競爭的核心就是人才，可以說人才管理狀況的好壞將會直接影響到最終職能的履行效果。此次主要介紹了一下我國事業(yè)單位人才管理中存在的一些問題，并提出一些建設(shè)性的解決對策。希望可以為我國事業(yè)單位的人才管理提供幫助。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人才管理;問題;分析;對策;監(jiān)督

1.事業(yè)單位人才管理存在問題分析

1.1管理理念落后

我國的事業(yè)單位人才崗位一般都是由單位領(lǐng)導(dǎo)或者是上級委派或由指定同志擔(dān)任，而且很多事業(yè)單位的高層管理人員也都是根據(jù)工作年限來進(jìn)行提拔的，這種管理自身就缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理知識和必備的管理技能。而且很多人才的崗位與自身的專業(yè)其實是不對口的。管理方式也都是沿用著傳統(tǒng)的管理方法。基本上是按照上級主管機(jī)關(guān)人事部門的工作模式和布置的階段性任務(wù)開展工作，而不是結(jié)合本單位的實際情況有針對性地、科學(xué)地展開正是由于這種情況導(dǎo)致了事業(yè)單位的人才觀念更新滯后，成為阻礙事業(yè)單位人才發(fā)展的重要因素之一。

1.2監(jiān)督機(jī)制存在缺陷

由于絕大多數(shù)的行政單位、事業(yè)單位都代表著國家行使權(quán)力，如果說沒有一個良好的監(jiān)督、約束機(jī)制的話，那么出現(xiàn)腐敗的概率將會是非常大的，打個比方，像工商、稅務(wù)這類部門在市場監(jiān)督管理方面的實際運用范圍就不同，如同為個體、私營企業(yè)，有一定社會關(guān)系和背景的，應(yīng)繳的稅和費可以少繳或不繳，而無關(guān)系背景的，就顯得很弱勢，即要私下拉關(guān)系還要錢權(quán)交易，搞不好就被處罰超出正常的更多稅費，從而造成一個不公平的市場環(huán)境。又如企業(yè)在引進(jìn)項目、資金或設(shè)備時，必須要與某些行政事業(yè)單位打交道，經(jīng)過許多部門，要蓋許多章，辦許多手續(xù)，浪費大量的時間或錯失許多投資的良機(jī)，這怎能讓企業(yè)丟下包袱，全力應(yīng)付全球化的挑戰(zhàn)？同時，這些機(jī)構(gòu)的不務(wù)實作風(fēng)也在一定程度上傷害了人民群眾對黨和國家的感情。

2.事業(yè)單位人次管理優(yōu)化對策

2.1提高思想政治素質(zhì)

事業(yè)單位工作人員如何在單位改革階段還能夠像往常一樣全身心的投入到人事管理中，不受外界的干擾，這是當(dāng)前急需解決的關(guān)鍵問題，而這一關(guān)鍵就在于讓事業(yè)單位的工作人員能夠在單位改革轉(zhuǎn)型階段仍舊保持較高的思想政治覺悟。這也是一位事業(yè)單位人員綜合素質(zhì)的重要部分。事業(yè)單位由于其是非營利性的，介于國家機(jī)關(guān)和公司企業(yè)之間的社會組織由于具有這樣的特征，按照精簡、效能的原則和國家有關(guān)規(guī)定合理設(shè)置崗位，選用人才標(biāo)準(zhǔn)，沿著正確的思想路線前進(jìn)，努力實現(xiàn)自我的突破，切實提升自身的政治素質(zhì)。

2.2提高事業(yè)單位工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

對事業(yè)單位工作人員的素質(zhì)進(jìn)行評價，其前提就是要對工作人員的思想政治素質(zhì)進(jìn)行評價，這也是事業(yè)單位不斷發(fā)展的重要依據(jù)，可以說事業(yè)單位工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)高低會直接關(guān)系到整個事業(yè)單位的前進(jìn)方向。也就是說，如果事業(yè)單位人員業(yè)務(wù)能力出眾，那么必然會采取有效措施來提升整個事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程。而如果是業(yè)務(wù)能力較差的事業(yè)單位人員的話，那么很有可能會則阻礙事業(yè)單位的前進(jìn)。

基于此，要求我們的事業(yè)單位要進(jìn)一步推進(jìn)改革，提升事業(yè)單位工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革目標(biāo)。系統(tǒng)的了解崗位管理等方面的政策和規(guī)定。進(jìn)一步分析事業(yè)單位改革過程中遇到的問題，明確工作思路，掌握工作重點。以提升事業(yè)單位工作人員的綜合水平為宗旨。

2.3轉(zhuǎn)變觀念、豐富事業(yè)單位人員的綜臺素質(zhì)

事業(yè)單位改革勢在必行。因此，事業(yè)單位人員的思想觀念必須轉(zhuǎn)變，不能局限于傳統(tǒng)的事業(yè)單位運行和管理的思維方式，而是要順應(yīng)新形勢、新挑戰(zhàn)，接受多方面的信息，了解更多的方針政策，用長遠(yuǎn)的眼光和創(chuàng)新的思維方式選拔和管理事業(yè)單位的工作。

2.4建立完善的監(jiān)督體系

事業(yè)單位人員素質(zhì)的提高除了對他們自身提出較高的要求以外，還要對單位的外部條件進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，根據(jù)事業(yè)單位的實際發(fā)展情況，創(chuàng)建科學(xué)完善的事業(yè)單位工作人員監(jiān)督制度，重點突出解決監(jiān)督過程中遇到的問題，并在事業(yè)單位轉(zhuǎn)型的過程中，嚴(yán)格管理工作人員，防止工作人員出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象。做好相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，制止事業(yè)單位工作人員出現(xiàn)不良行為，讓他們能夠從本質(zhì)上實現(xiàn)踏實工作，產(chǎn)生誠信、忠誠的工作理念。從源頭上解決事業(yè)單位的人才管理問題。

3.結(jié)語

此次重點分析了我國事業(yè)單位人才管理中存在的問題，并根據(jù)出現(xiàn)的問題，提出了幾點解決對策，本文借鑒了部分專家學(xué)者的觀點，從事業(yè)單位人才管理入手，緊抓事業(yè)單位發(fā)展源頭，對人才進(jìn)行監(jiān)督和管理，希望可以為我國的事業(yè)單位人才管理提供一定的幫助和參考。

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