建筑施工企業財務風險控制與防范研究

【摘要】財務風險就是指在生產經營活動中，企業受到如國家宏觀調控、利率變化或是生產成本價格變化等無法預估因素的影響，其正常運行狀況受到影響，導致了企業在資金周轉方面出現困難，并且導致不同情況下的產品滯銷以及原材料價格上升等問題，從而使得實現企業在實現相關目標方面存在更多不可測性。

【關鍵詞】建筑施工;財務風險;控制

企業所發生的各種有關貨幣的風險就是財務風險的主要表現形式，這可以將企業因不可預測原因而發生的金額損失給表現出來。建筑施工企業在生產經營活動中必須要以自身經營狀況為基礎來建立較為完善的控制財務風險的機制來應對可能會面對的風險或是外部帶來的所有挑戰，并以此減少企業在施工中的財務風險，促進企業發展，這都是取決于建筑施工企業本身的特色以及其生產技術存在的特殊性。本文依據建筑施工企業運營情況，逐一分析了資金使用、合同簽訂、成本支出、工程驗收等方面，全面解釋了施工企業財務風險發生的原因，并針對所得結論給出了有關管控施工企業財務風險的建議。

1、建筑施工企業在生產經營過程中面臨的各類財務風險

1.1資金使用安全風險

第一，資金鏈因為工程款無法回收而發生斷裂。現在，我國建筑業市場供需之間仍然存在不可調和的矛盾，并且相關的法律制度并不完善，甚至有些商家存在誠信問題，這就導致了一些工程款無法在竣工后被建筑施工企業按時收回。例如，某建筑企業收到1400萬的工程款，然而，該企業的合理收益應該為5000萬，剩下的款項被建設方以各種理由扣留，造成該企業賬面利潤虛高，然而，受到資金方面限制，其資金周轉速度慢，從金融機構獲取貸款就成為了該企業維持日常運營的必要手段。第二，資金配置受到質保金問題的嚴重影響。根據施工業的行規，有一成的全部工程款應該作為施工企業的質保金，在合同限定的一段時間內，該工程若是未出現質量問題，那么施工方可以回收這部分資金。與此同時，各地方會用強硬手段迫使企業在施工之前在指定銀行內留下一部分農民工薪資以此維護農民工利益，并且，這部分資金的作用是唯一的，但是這也加大了企業對流動資金的需求，加劇了企業的財務困難，在一定時期內造成了企業資金周轉速度緩慢，增大了企業財務風險發生的概率。

1.2建筑施工合同風險

第一，不合理合約會給施工企業財務增加風險。受市場變化影響，我國施工行業競爭加劇，為了獲得一些施工項目，某些規模較小的企業會與建設方簽訂一些不合理條約，這些條約不只限制了企業材料使用，還要企業代付工程款，甚至企業還要無限壓低工程價格，企業也因此要負擔其巨大的財務壓力，會給企業資金周轉帶來極大困難，從而使施工企業很容易會有破產的風險。第二，在建設方與施工企業合同平等的條件下，也會存在施工緩慢、金額巨大以及施工困難等問題，從而導致了施工企業的合同存在著隱藏危險。例如，某施工企業與建設方協議好總價后，協議中會規定，除了國家宏觀調控導致材料價格波動之外，其中單價與材料價格會維持不變，然而，在合同規定時間內，假如施工材料上漲，那么施工企業利潤就會受到直接影響，也因此，施工企業必須要做好防范財務風險的工作。

1.3成本超支風險

當前，不擇手段的獲得工程項目以及追趕施工進度已經成為施工行業中的普遍現象，其中，多數企業無法控制預算成本，也沒有編制好一份合格的項目預算，在支付成本費用時，預算被任意篡改、賬本混亂，甚至還有利用虛假票據騙取資金的行為，使施工企業的資金安全有了很大風險，并且，還為某些工作人員的不法行為提供了條件。與此同時，建筑企業的利潤空間也被嚴重壓縮，因為成本管控機制上的缺少，當收入不變時，施工企業只能通過降低施工材料以及工程質量來提高利潤，從而大大增大了工程發生意外的概率，建筑施工企業也要承擔起相應的經濟損失以及法律責任。

1.4工程完工驗收風險

施工企業履行合同的過程中，建設方會從實際出發，要求改變施工方案、更換施工材料或是加重工程量等，而這些變動一般是通過施工單這種相對不那么負責的方式實現的，然而，當施工企業的施工行為無法與施工單一致時，施工企業就需要面對工程竣工時建設方可能會出現的違約行為，從而給施工企業收回工程款帶來困難，并且還會使法律舉證工作復雜化，尤其是某些不合規定的建設方，甚至是使用電話等通訊工具口頭改變施工合同，而施工企業將會面臨建設方違約的風險。與此同時，部分施工企業內部管理機制不完善，在工程驗收時無法按時辦理相關手續，也無法及時完成工程決算工作，甚至是當建設方要求改變合同或是停工時都不能給予足夠重視，無法及時跟進建設方變化情況，使得工程超出預算，并且還要承擔停工帶來的損失，然而這些損失卻無法向建設方索要，不僅造成施工進程滯后，還會有大量資金被建設方長期扣留，從而導致企業出現資金配置不合理以及使用不夠徹底等問題。

2、建筑施工企業防范財務風險的若干手段

2.1強化資金使用管理，提高資金使用效率

及時收回工程款就是施工企業管控資金的主要目標，并且，通過這一手段，企業能夠合理分配資金從而提高資金使用效率，減小企業財務風險。第一，在簽訂分包、材料采購合同時，施工企業應該更多關注其中風險，在簽訂的合同中，施工企業必須劃分好合同雙方應該承擔的風險以及權利，特別是需要確保企業收回工程款、代付款以及保證金時的公平，從而避免因合同風險而導致的施工企業資金收回困難的問題。第二，施工企業應該與建設方商議好甲方代付工程物資各項款項的責任，從而使施工企業不必承擔建設方的資金壓力，也可以大量減少施工企業巨額資金被工程項目所長期套牢的現象，這不僅可以減少企業資金負擔，還可以延長資金周轉周期。與此同時，合同中應該有關于資金撥付的條款，該條款應該以施工進程為基礎，杜絕建設方因合同而拒絕付款的現象，從而減少企業資金出現困難。

2.2建立風險防范機制，確保工程如期保質完成

首先，施工企業應該樹立高度風險防范意識，杜絕盲目追求工程項目，在承接工程之前，應該對其進行充分分析與調查，特別要對招標方的聲譽以及運營情況等調查清楚。與此同時，還應該充分分析相關招標文件，對其進行全面調研，最后的決策也應該緊密連接企業利益。其次，施工企業簽訂合同時，應該重視補充條款這個問題，特別是與支付工程款、負擔稅款、分包轉包限制以及改變工程等相關的內容，以此減少因不合理合同而給企業帶來的不必要經濟損失。例如，合同明確表示需要施工企業代付工程物資等款項時，在合同中應該標明建設方返還代墊款項的日期以及利息等，這樣就可以使施工企業不必在使用大量資金代付工程款時，還要承擔資金成本。

2.3實行預算成本管控，降低施工成本

第一，減少原材料成本。約有七成的施工工程總成本是使用在了施工材料上，是否能夠有效管控這部分資金可以直接影響企業收益。所以，工程材料成本應該是施工企業關注的重點，只有合理安排工程材料成本，企業的經營利潤空間才會更大。首先，為了滿足供應商給予優惠的條件，施工企業應該集中采購物資，從而達到降低單位成本的目的。其次，材料的保管應該有專門的工作人員來負責，及時跟進材料使用情況，從而減少因材料保管不當而給企業帶來的損失。第二，嚴格管理間接成本。對于管理費、差旅費等的報銷，施工企業應該制定一個嚴格的管理章程，這不僅能使報銷機制更加完善，而且還能夠減少施工企業間接費用的發生，從而提高企業資金使用效率。

2.4按期辦理工程驗收，提高尾款回籠速度

首先，施工企業在進行工程驗收工作時，應該做好組織有關部門以及相關工作人員的工作，從而提高驗收工作的效率以減少不必要的資金浪費，同時，還可以延長工程質量保證期，提前收回工程質保金，使得施工企業資金周轉周期縮短以及質保金收回時間減少。其次，對施工隊領導以及工作人員的考核工作可以考慮將工程尾款以及質保金收回情況作為標準之一，處罰無法按時收回資金或是延誤辦理竣工決算的工作人員，從而提高施工隊辦理結算的效率，提高施工企業資金收回的速度，使得施工企業的資金分配更加合理。

結語：

由于建筑行業的飛速發展，財務風險已發展為多個層次，這就對管理團隊與企業整體之間的財務風險管理工作提出了巨大挑戰，這需要企業樹立高度財務風險意識，以此建立健全的企業管理機制，強化對企業財務風險的管控工作，從而提高企業的經營利潤，為企業提供更多的發展空間。

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作者簡介：

王印祥，中鐵建工集團安裝工程有限公司，北京。