對知識型企業(yè)新人力資源管理模式的研究

張茜

摘要：在當今知識型企業(yè)新的人力資源的管理模式，實現(xiàn)了人才招聘與培訓，多元化績效評估，避免知識型人才在傳統(tǒng)人力資源管理中的合作，科研成果測量難度等目標。知識型員工崗位管理設計，員工設計，員工績效管理設計，企業(yè)文化環(huán)境設計和企業(yè)激勵創(chuàng)新機制設計，創(chuàng)新知識型企業(yè)新型人力資源管理模式。

關(guān)鍵詞：知識型企業(yè);人力資源;新的管理模式

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）013-0068-01

一、企業(yè)傳統(tǒng)人力資源的模式

傳統(tǒng)的人力資源管理部門在公司里的角色是一個獨立的部門，和公司里的其他設立部門同屬相同層組織關(guān)系，通常情況下，高層領導們會來負責人力資源管理這個部門的工作。通過這一管理模式來建立公司制度，從而約束或增加知識型員工的績效，比如，規(guī)定出員工的實際工作時間，為其分配工作時間，設立工作的截止時間，約束員工工作量，還有嚴格制定等級管理的權(quán)威性，敦使員工在規(guī)定時間內(nèi)完成工作。

二、知識型企業(yè)新人力資源管理模式

知識型企業(yè)人力資源管理進行管理創(chuàng)新，要著眼于建立知識型有效分配機制，即對價值的創(chuàng)造，價值的評估和價值的分配進行有效的管理，設立出知識管理者，創(chuàng)建優(yōu)秀的學習組織和優(yōu)秀個人?，F(xiàn)代的知識型企業(yè)中區(qū)分了新型人資組織管理與傳統(tǒng)人資組織管理，而兩者的區(qū)別在于員工的心里活動和工作或行為特征成為了現(xiàn)代知識型企業(yè)的人力資源管理模式的具體體現(xiàn)。而這樣的模式也帶來了以下的優(yōu)點：

（一）人力資源管理部門得到了細致的劃分。因為招聘還有培訓這兩項功能被合二為一，信息時間和溝通時間得到了大大的提高。人才和培訓部門經(jīng)理也會參與招聘流程，這樣也使得信息資源可以得到互通，將招聘和培訓后的差異降至最低。

（二）建立項目人力資源管理部門，使得研究人員的團隊意識，獨立意識和創(chuàng)造意識都對比之下更加的強烈。并且由于管理人才混合了許多其他的部門，提高了項目從事人才的工作熱情，最大程度地展體現(xiàn)了知識型人才的價值和重要性，也更加便于公司進行特殊管理，依照團隊的要求和創(chuàng)新，根據(jù)個人的優(yōu)點和特性來挑選此次項目的員工。

（三）基本工資，社會福利，還有創(chuàng)新服務這三個重要的板塊組成了員工發(fā)展計劃部門。相比傳統(tǒng)人資管理系統(tǒng)，新型人事管理系統(tǒng)使社會福利得到了提高，創(chuàng)新服務的績效也得到了檢驗，這滿足了知識型員工的心理需求，公司員工的目標和一致理念也得到了體現(xiàn)，對于適應公司員工的需求也更加的靈活。

三、知識型企業(yè)新人力資源管理模式的構(gòu)建

（一）相對自主化的團隊合作模式

大多數(shù)知識型企業(yè)是從事高科技產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)，或者是高科技合作項目的企業(yè)，他們有科研技術(shù)的難度，個人獨立工作的難度，團隊合作的需要，市場信息的快速變化，以及產(chǎn)品更新環(huán)境周期很快，任務需要在短時間內(nèi)完成。因此，有必要及時傳達信息，可以更快地滿足當今經(jīng)濟社會下快速發(fā)展市場的要求。顯然，作為知識型員工，其在崗位設計中具有一定的自主意識，良好的創(chuàng)造意識和團隊協(xié)作配合意識。

（二）搭建能展現(xiàn)員工技術(shù)能力的平臺

知識工作者的發(fā)展挑戰(zhàn)性比一般的員工發(fā)展要更具有難度。企業(yè)是否具有的知名度，是否具有良好的文化底蘊和績效考核方式都是知識型員工非常看重的主要因素。因此，在展現(xiàn)員工技能素質(zhì)的時候，要動員他們對評估持有一個樂觀支持的態(tài)度，而非不情愿的接受，時刻注意知識型員工個人素質(zhì)的發(fā)展前景，將他們的隱形能力素質(zhì)轉(zhuǎn)化為顯性有效的知識，從而可以大大的改善員工的個人創(chuàng)造意識和獨立思考意識。

（三）科學合理、全面完善的員工績效制度

知識型人才的工作效果需要一個較長時間的觀察和測量，尤其是團隊合作時，知識型個人的工作成果難以得到監(jiān)測，所以對知識型員工進行績效考核和管理需要發(fā)生改變，管理者需要將績效考核和管理的評估手段定為目標評估方法，進行相關(guān)的經(jīng)濟補償，在績效考核工資和激烈的制度中，促進員工的良性循環(huán)。

（四）良好的企業(yè)文化

對于知識型員工來說，還有一個很重要的因素就是企業(yè)是否具有一個良好的文化工作環(huán)境，這決定了人才個人素質(zhì)的提升和以后的發(fā)展前景。對于一個知識型企業(yè)來說，以人為本的基本概念是其維持長久穩(wěn)定發(fā)展的要點。企業(yè)應該不斷提升對知識型員工的重視和尊重理解，對知識型員工的心理工作成果進行肯定和尊重，充分意識到這些員工的個人價值和勞動成就，讓每個員工在公司發(fā)展中培養(yǎng)自我知識，個人才能發(fā)展。

（五）設立良好的晉升激勵機制

在知識型企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設的過程里還有一個重要環(huán)節(jié)，即創(chuàng)新地設立企業(yè)晉升激勵機制。設立激勵機制的時候，綜合的因素都應該被考慮在內(nèi)，比如優(yōu)秀的員工可以得到素質(zhì)提升和培訓的機會，做出成果的員工可以得到晉升。對在工作時表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工進行表彰。這一機制的設立，不僅要是為了去努力激發(fā)個人發(fā)展的動力，還應該綜合考慮到一個團隊的發(fā)展進度。從而建立出一個具有有效性且科學的評估系統(tǒng)和可觀的激勵效果嗍。

四、結(jié)語

隨著當下的經(jīng)濟的社會發(fā)展，技術(shù)和知識已經(jīng)成為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中極為重要的需求。在這樣的大環(huán)境下，一個個知識型企業(yè)不斷的萌芽于城市間?？梢哉f，只有建立了一個科學有效的人事管理模式，建立起有效科學的人力資源管理和分配結(jié)構(gòu)，設立有效的競爭激勵機制才是一個企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。