鋼鐵企業供應商管理問題與對策探究

馬志偉

摘要：鋼鐵企業如果想實現盈利增收，就必須想方設法開展降本增效活動，而作為鋼鐵企業的采購部門應是降本增效活動的主力軍，因此，鋼鐵企業決策孝切實認識到對供應商管理的重要性，鋼鐵企業與供應商的關系不是對立的，如果能實現雙方互利共贏，才能共同抵御市場風險，降低鋼鐵企業運營成本，提高經濟效益和市場競爭力。

關鍵詞：鋼鐵企業;供應商;對策

中圖分類號：13274 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）013-0064-01

隨著我國經濟的快速發展，各企業之間專業化分工越來越細，對供應商的管理已成為企業降本增效，提高經濟效益和市場競爭力的重要手段。尤其是傳統制造業需要將自己非核心生產資源通過供應鏈獲取，而只專注于提高自身的核心資源和能力的提高。對于鋼鐵企業的采購管理來說，在采購過程中和供應商管理過程中還存在一些問題，使得鋼鐵企業采購環節不能高效運行。鋼鐵企業如果想實現盈利增收，就必須想方設法開展降本增效活動，而作為鋼鐵企業的采購部門應是降本增效活動的主力軍，因此，鋼鐵企業決策者切實認識到對供應商管理的重要性，鋼鐵企業與供應商的關系不是對立的，如果能實現雙方互利共贏，才能共同抵御市場風險，降低鋼鐵企業運營成本，提高經濟效益和市場競爭力。

一、供應商管理中存在的普遍問題

1.供應商選擇不合理

當前，鋼鐵企業選擇供應商的方式大多采用招投標的方式，這種方式只注重產品的價格，雖然短期內實現了企業降本的目的，但對鋼鐵企業的長遠發展不利。對供應商利潤的壓榨會導致其在他方面找到補償，比如核心部件不能及時供貨，或者使得供應商降低產品質量。在與供應商討價還價過程中還需要大量人力物力和財力。此外，還有部分鋼鐵企業雖然在供應商選擇之前，對其信息進行收集不足，只注重關注供應能力和價格上，后期會導致很多問題一直存在供應過程中，不僅導致鋼鐵企業的正常運營，還會影響產品質量。

2.對供應商的選擇確認程序不健全

鋼鐵企業對供應商的確認一般采用三種方式：一是鋼鐵企業的基層部門根據實際生產的需求，對市場信息收集調查，提供潛在的供應商進行審批。二是通過招投標方式確定供應商。三是其他原因（比如扶持或清欠）等。由于受到非正常因素的干擾，導致一些低水平的廠商或中間商成為了合格供應商。這就給一些質量差、信譽低、能力薄弱、管理落后的企業成為合格供應商提供了便利。

3.對供應商價值沒有較強的認知

在許多鋼鐵企業，尤其是中小型鋼鐵企業，對采購工作的重要性認知不足，忽視了其在整個生產環節中的作用，因此不會把控自身與優質供應商之間的關系，更不會對供應商采取有效的管理。進而影響企業的運營和成本的控制。另外，很多鋼鐵企業在與供應商合作過程中，只注重企業自身的利益，忽視對方的利益，很難保持長久的戰略伙伴關系，從長遠來看不利于鋼鐵企業的健康發展，甚至會造成企業嚴重的經濟損失。

4.對供應商的績效評價機制不完善

目前，大多數鋼鐵企業日常管理過程中忽視了對供應商的評價，缺乏完整的績效評價機制。某些合格的供應商發生變化時，鋼鐵企業很難在第一時間發現。因此，及時獲取供應商的經營狀況、信譽變化、生產能力、產品質量等相關信息。是鋼鐵企業必須考慮的問題。目前很多企業都沒有構建績效評價和反饋體系的意識，即便是有的企業已經制定了供應商績效管理評價機制，但在內容上、指標、和標準上還不是很健全，加上實施過程中不積極、不全面等情況，使得評價機制沒有起到應有的作用。

二、解決以上問題可采取的有效對策

1.供應商選擇的有效對策

鋼鐵企業在選擇供應商時，不僅考慮產品價格、供貨日期、產品質量、生產能力等專業因素上的評價，更應該在供應商的業界信譽度、日常管理能力、員工素質、財務狀況和技術革新等方面予以關注。一個企業在這些因素出現問題，那必將影響整個供貨過程和售后服務，從而影響鋼鐵企業的正常運營和經濟利益。因此，盡可能全面的了解供應商是鋼鐵企業采購部門的必修課。

2.對供應商管理過程中要分類認識

一個鋼鐵企業的供應商有很多種，這就需要采購部門對供應商進行分類管理，普遍采用ABC的分類方式。分類標準就是根據鋼鐵企業原材料的種類，也就是把同一原材料的供應商分為一類。例如，焦炭對鋼鐵企業生產十分重要，則可以把供應焦炭的焦化廠分為A類供應商。根據焦炭水分、硫分、灰分、熱強度等指標上對各個焦化廠進行分類管理。以此類推，會建立一整套供應商信息體系，為選擇合格的供應商提供大數據，從而避免了對供應商認識不足的問題。

3.建立完善的供應商的績效評價與反饋機制

鋼鐵企業為了保證自身生產經營的健康發展，就必須建立一套完整的供應商績效管理評價體系，為了與供應商建立長期的戰略伙伴關系、實現互惠共贏的目標，就必須利用網絡技術實現信息共享、資源共享和人才共享，增加企業和供應商之間信息溝通的流暢性。完善的績效評價指標不僅包括生產能力、產品質量、產品價格、供貨時間的專業指標，還要包括企業信譽、經典案例、企業文化、員工素質等全部信息，一旦發現其存在的問題并給予幫助解決。給供應商的改進指明方向。共同提高經濟效益和低于市場風險的能力。

三、結語

隨著我國經濟進入高質量發展時期，鋼鐵行業產能過剩問題日益突出，這就要求鋼鐵企業苦練內功，向企業管理要效益，因此對供應商進行有效的管理就是非常必要的。希望通過本文使得一些鋼鐵企業認識到自身管理存在的不足，采取有效的對策加強管理，不斷提高市場競爭力和經濟效益，才能在特殊時期立于不敗之地。