試述礦山企業如何有效吸引和留住人才

廖佩珠

摘要：礦山企業更好地發展，就要認識到人才的重要性，以人為本展開工作。礦山企業就要從實際出發采取有效的措施引進人才，還要留住企業的人才，將培養人才的機制構建起來，避免大量人才流失，保證企業有充足的人才，推進礦山企業更好地發展。本論文針對礦山企業如何有效吸引和留住人才方面的問題展開研究。

關鍵詞：礦山企業;吸引人才;留住人才

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）013-0060-01

引言

礦山企業要發展壯大，就要認識到人才的重要性，做好人才管理工作是非常必要的。從管理學的角度而言，對于人才的科學有效管理是非常具有挑戰性的，對于企業而言，人才管理也是最有成效的管理模式。礦山企業要將良好的用人機制建立起來，就要發揮人才激勵效應，合理用人，提高企業人力資源利用率，以為企業創造更高的利潤。

一、企業人才流失的基本情況

隨著市場經濟的發展，礦山企業進行了改制。但是，由于技術人才和管理人才都嚴重缺乏，企業的升級速度慢，無法適應當前的市場發展形勢。礦山企業引進人才的主要途徑是企向社會招聘人才，到高校招聘大學畢業生。但是，礦山企業沒有對招聘的人才從企業的發展實際出發進行培養，也沒有在激勵機制上實現創新，導致所招聘的人才大量流失，在高校招聘的大學生在企業積累的幾年經驗之后，也離開了企業，如此就產生了人才倒掛的現象，嚴重影響了企業的正常運行。人才是企業發展的命脈，企業要發展，就要重視人才管理，采用有效的措施吸引人才，還要改善激勵機制，運行人才培養戰略，強化人才隊伍，為企業的發展創造條件。

二、礦山企業吸引人才與留住人才的有效策略

（一）礦山企業吸引人才與留住人才要整合資源

礦山企業自身擁有資源優勢，還發揮其品牌效應，就要將資源充分利用國內起來，除了企業的內部資源合理利用之外，還要不斷地挖掘外部資源，將內部資源和外部資源整合。礦山企業在多年的發展中，有領先的技術，就可以將技術優勢充分發揮出來，在人才管理上不斷地完善，將各種資源充分利用起來，實施多元化的管理模式，創新管理機制，將企業的發展與人才的職業發展相結合，對資源合理配置，提高資源使用效率，降低資源成本，保人才的整體質量。

（二）礦山企業吸引人才與留住人才要創新激勵機制

在礦山企業的人才管理中，要發揮激勵機制的作用，從人才的招聘、人才培訓到薪酬管理過程中，都要結合激勵機制，對于人才優化配置。企業將人才管理平臺建立起來，實現人才的規范化管理，為人才提供展示自我的空間，提高人才的工作積極性。

創新激勵機制，體現內外公平。涼山礦業原來執行的薪酬體系是以崗位為原則制定薪酬等級的薪酬管理模式，然而隨著經濟社會的快速變革，企業的內外部環境已經發生了根本性的變化，現有的薪酬模式已經不能適應現代人力資源管理的需要，公司薪酬制度已經不能對內部人才起到正激勵作用。為此，公司在借鑒國內外企業成功實行寬帶薪酬體系的基礎上，結合本公司歷史沿用的薪酬模式，建立了適應本公司內部的寬帶薪酬體系。這一寬帶薪酬體系的主要特點：一是單獨設立專業技術人員的寬帶薪酬系列，從而使專業技術人員有縱向、橫向的薪酬提升通道;二是實行動態的薪酬管理，通過對專業技術人員月度、季度、年度的績效考核，確定每個時間段的薪酬水平，并根據考核的優劣決定將來的薪酬升降;三是創新績效考核的辦法，創新360度績效考核，對考核指標、考核人員的權重有所傾斜，把指標進行量化，減少考核的人為主觀，盡可能公平公正的體現被考核人的現實表現。通過寬帶薪酬的實施，結合績效考核的應用，使大量的專業技術人員薪酬有正常的提升空間，極大的提升了薪酬的滿意度，從而在薪酬上體現公司的內外部公平，減少了因薪酬問題人才的外流。

（三）礦山企業吸引人才與留住人才要重視校企合作

吸引優秀的人才須從學校源頭抓起，做好人才搶先登陸戰。首先是加強與名牌大學的深化合作，設立獎學金用十鼓勵成績優異的大學生，樹立良好的企業品牌形象。其次是依托企業生產基地，與西南地區著名高校合作建立畢業生實習基地或科研合作工作站，推薦優秀的大學畢業生到企業內部實習，由企業先行培養，并加以引導適應企業文化，從而達到吸引并留住人才的目標。

三、運用企業文化，加強文化認同

企業文化觀是企業的品牌、企業形象的觀念形態，是企業生存發展的重要資源、無形資產和精神動力，企業文化的實質和核心是企業的核心價值觀，它不僅決定著企業的經營方向與目標，而且規范員土的行為，樹立員土正確的人生觀。它對企業員土具有強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力，能增加員土對企業的信任感、自豪感和榮譽感。員土認同公司的企業文化，就會對企業忠誠，為之效力，通過企業的平臺成就自身的職業生涯。

公司通過多樣的形式對企業文化進行宣傳，涼山礦業文化主要的精髓是：“艱苦創業的實干作風，實事求是的科學態度，開拓進取的創新意識，愛企如家的主人思想，團結奮進的拼搏精神”的拉拉精神（涼山礦業是以拉拉銅礦為基礎發展壯大起來的）;“資源保障有力，創新發展致勝”的核心競爭力;“科學發展，打造區域強勢企業”的發展戰略;“快速應變、敬業實干”的企業作風;“發展強企，奉獻社會，富裕員工”的發展使命。將上述涼山礦業企業文化的五大精髓融入十員土的工作與生活當中，以職土喜聞樂見的形式培育員土對企業文化的認同，通過企業文化把員土隊伍引導到企業的生產建設工作當中去，讓員土自然的融人企業文化的內涵。

四、結語

綜上所述，礦山行業的多元化發展，企業面對激烈的競爭，就需要將人才優勢充分發揮出來。在具體的工作中，要重視人才，合理運用人才，加大留住人才力度，還要積極吸引人才，這對于礦山企業而言，是比較困難的。在吸引人才的過程中，對于企業的內部環境和外部環境都要充分考慮，采取科學有效的人才管理策略，對于吸引人才的策略要不斷改進，還要對企業內部的留才機制予以完善，為礦山集聚大量的人才，提高企業的市場競爭力，推進企業更好地發展。