關于公司戰略與風險管理關系的探討

魏冬

摘要：毫無疑問，任何公司在發展過程中都包括公司戰略和風險管理這兩個重要的部分。公司的戰略規劃決定了企業的發展方向和發展目標，對公司的發展意義重大，沒有戰略規劃的公司就如同無頭蒼蠅;公司的風險管理同樣重要，如果沒有風險管控這一部分，公司則不會順利的實現其盈利目標，更無所謂長期發展了。盡管兩哲同樣重要，但是兩孝在公司發展中并不矛盾，相反兩哲具有相輔相成、缺一不可的和諧關系。為了闡明這一關系，本文從其扮演的不同角色及發揮的重要作用入手，深入分析兩者之間關系，希望能對中國企業的持續穩定的發展貢獻自己的力量。

關鍵詞：公司戰略;規劃;風險管理;企業發展

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）013-0046-02

所謂公司戰略管理即系統的規劃一段時間內企業的發展方向與步驟、任務和策略，以及在各個發展階段中公司資源的調配，這是一門藝術，是公司發展的重中之重。同時，企業戰略目標的制定要考慮公司所處的特定的發展環境和風險水平，不同的發展時期戰略目標是不同的。隨著世界各國企業的快速發展，企業戰略規劃和風險管理之間的關系引起人們的高度重視，怎樣協調兩者間的關系以促進企業更好地發展呢？

一、公司戰略和風險管理在公司發展中的角色

1.公司戰略決定了公司發展中的價值取向

具體而言，公司戰略制定包括以下五方面：獨特的價值取向、為客戶精心設計的價值鏈、清晰的取舍、互動性、持久性。首先，要確定公司的價值取向，不同的公司價值取向不同，不同的客戶定位也會有不同的價值取向，價值取向的確定決定了公司的發展模式，對一個企業的前進是至關重要的;其次，為客戶精心設計的價值鏈和清晰地取舍是領導層決定的公司的核心，如同今天的格力和海爾的發展一樣：格力公司專注于空調的研發制造，將其核心產品定位于空調，而海爾公司則采取相反的做法，海爾公司旗下有冰箱、手機、電視等一系列生產線，縱觀兩公司的發展過程可見領導層對公司產業線的取舍會導致公司截然不同的發展方向，如果格力企業在發展過程中也效仿海爾公司的多元化經營模式，不難想象今天的格力公司也會像海爾一樣多年來不溫不火，始終沒有一個較大的發展機遇;再就是設計戰略保持公司的互動性與持久性，這是公司的目標，也是企業戰略管理的終極理想，只有不斷的與市場和消費者進行互動，才能不斷擴大市場占有份額，進而實現公司的持久發展。由此可見，戰略管理即是一門專注于公司發展大方向的藝術。

2.風險管理保證了公司安全發展

至于風險管理就是指在公司制定戰略目標后對公司各個階段和經營過程中進行風險識別和風險管控的過程，建立完善的風控系統包括五方面;風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，這五方面缺一不可。企業風險管理這類風險評估機制給企業的發展保駕護航，任何行業的企業在運營過程中都少不了風險管理，風險管理能確保企業戰略穩步順利實現。可見，風控系統的完善對企業的發展十分重要。

（1）公司的風險管理對企業的戰略目標有重要影響

一是風控系統的完善有利于戰略目標的制定。

公司在制定戰略目標的時候需要對公司的未來業務及發展方向做鑒定，即進行可行性研究。這一切可實行都是以完善的風險管理為基礎的。如果風險管理發展不能跟上，企業所制定的戰略目標就無法達到可行。公司的風險管理系統落后就會制約企業未來的發展，因為沒有一個企業是能忽視風險的。

二是公司風險管理對企業發展的可持續性有重要意義。

公司的風險管理系統對企業發展的可持續性起著必不可少的作用。如果一個公司的風險管控不到位，一旦該公司在管理系統或是業務系統出現風險漏洞，很可能會面臨倒閉的巨大風險。如果該企業的可持續性發展達不到一定要求，則該企業的戰略目標也就形同虛設了。

（2）公司的風險管理與企業的員工素質有很重要的聯系

一是企業的員工素質越高，該企業的風險管理系統也會更加完善。

因為好的風險管理系統是需要高素質的員工高效的完成，才會起到相應的作用。反過來說，一個公司的風險管理系統越是完善，該公司的員工風險管理素質也會越高。該公司的風險管控越完善，就會有相應的員工風險管理要求和守則，并且公司會通過多種活動來提高該公司員工的風險管控能力。

二是公司的風險管理與企業的運行效率同樣聯系密切。

完善的風險管控系統會減少出錯率，提高執行速度。一個公司的風險管理系統越是完善，其管控面就會越廣。在公司的業務方面，會有相應的風險管理系統，一旦有在業務方面有差錯，或是有跡象，公司就會立刻有回應，并提供相應的解決辦法，從而減少業務出錯率;在公司的資金方面，高效的風險管控會使公司的資金利用率達到最高，并且是在有保護的前提下;在人力管理方面，公司完善的風險管控會選拔高能人才。若沒有風險管理這一部分，企業的戰略管理也就沒有意義，如同光桿司令一樣，企業的發展可能會被過程中一個小小的風險而改航甚至打倒。

二、公司戰略與風險管理之間存在著密不可分的關系

1.公司戰略管理是風險管控的一部分，風險管控的進行保證公司戰略目標更好地實現

肩負企業發展命運的公司戰略管理在公司的每一個過程中都具有重要的意義，自然其屬于內部控制體系中的風險評估要素。公司的任何一個決策都充滿這風險和機遇，選定一個合適的戰略關鍵就在于其提供的機遇是否大于風險。試想，一個沒有任何風險管控計劃的企業戰略被公司采用，那么公司發展能保證嗎？答案自然是否定的。建立一個完善的風控系統，一方面給予公司及時止損的能力，提高了企業應對風險的能力。事實上，風險管理就是事前預防，盡管風險無處不在，也不存在盡善盡美的風控系統可以消除風險，但是它可以降低企業的風險系數，讓企業在面對風險是及時作出正確的選擇，這一點是任何其他企業行為比不上的。

另外，風險管理包括很多部分，其中一部分就是公司戰略經濟學管理的風險測評及預防，反過來風險管理的目的是為了企業更好地實現戰略規劃，這種相容的關系使的兩者密不可分，這種關系有利于企業經營目標的實現，增強企業經濟效益。

2.風險管理是為達到內部控制目標的風險評估機制，促進企業進行更好的戰略規劃

風險管控是企業實現戰略目標的一種控制手段，這種風險評估機制的存在使企業運行成本大大降低，增強企業的經濟效益，也就是說通過在企業戰略制定的步驟中加入詳盡的風險預防措施，可以從源頭上降低企業投入的成本，不至于企業在項目開始后增加沉默成本。具體到每個企業的具體管理來看，大致分為財務風險管控和運營風險管控兩個方面。

目前來看在中國的大部分中小企業中，由于資源和規模的限制，領導層容易忽視財務風險的管理，這給國民經濟的穩定發展帶來極大的隱患，同時財務管理的職責不能細化，職員風險管控水平也不高，種種問題加劇中小企業在財務風險管理方面的困難。不難想象如果繼續放任中小企業低水平的財務風險控制的發展，假以時日一定會阻礙國民經濟的整體發展，也就無所謂企業戰略規劃，更別提企業實現持續盈利的目標了。

至于企業的運營風險則需要更高水平的風險管理。前不久在李克強總理在記者問答會，上強調了當前要想持續的保持6.6%的國民生產總值增速關鍵在于激發市場活力，振興實體經濟，通過減稅降費的舉措來緩解實體經濟的壓力，事實上政府確實在積極的采取措施降低企業的負擔，一方面這種行為很大程度上降低了企業的運營風險，使艱難發展的企業松了一口氣，給他們時間來提高自己的運營能力，另一方面政府的鼓勵措施也讓我們更加重視起企業經營風險管理水平的提高，如果沒有前端良好的運營，企業僅靠后方的財務安排是發展不了的。因此為保證企業能夠順利的實現戰略目標，企業風險管控是不可或缺的一部分。

3.公司戰略和風險管控共同服務于企業整體內部控制

公司的戰略步驟是企業風險管控的重要內容，良好的戰略安排才能給予風險管控更大的方便;同時健全的風險管理系統也保證了公司戰略目標得以順利實現，兩者相輔相成，相互促進。

從整個公司層次來看，兩者又是公司內部控制極為重要的部分。企業整體戰略的設計是在定性企業的性質，風險管理則在定量企業達成目的的成功率，兩相配合，缺一不可。扮演控制角色的公司戰略規確定了公司發展的目標，給全公司人員一個共同努力的方向，有利于增強公司的凝聚力，同時公司戰略規劃還包括對于公司所處的市場環境的分析，這個過程輔助了公司的風險管理部門，使得公司明白自己的優勢和劣勢，清楚自己的機會和威脅，讓企業在波譎云詭的市場環境中多一份面臨風險的從容和淡定。而扮演穩定器角色的風險管控則使企業能夠進行有效的內部控制，通過公司歷史數據和先進的風控方法對企業的風險進行評價，進而提出有效的風控建議。

三、結語

在公司的發展過程中，戰略規劃和風險管理同樣重要，兩者相互發展，相互促進。要想達到公司持續穩定的發展，一定要尊重兩者之間的關系，這樣才有可能達到盈利的目的。