加強煤礦人力資源管理的重要性及對策

姜建萍

摘要：近些年來，我國市場經濟一直處在快速發展和不斷完善的狀態，煤礦企業也在我國市場經濟的推動下，不斷的進步。競爭在煤礦企業之間也是非常激烈，一個煤礦企業如果想要在社會的快速發展中更健康長遠的進步，人力資源的管理工作一定要做好，將人力資源管理制度變得更加全面，使整個企業擁有高職業素質的人才。一個企業員工素質的高低，在很大程度上決定了一個公司是否能夠健康向上的發展，所以在企業管理中一定要重視人力資源管理部門的工作，這樣才能在煤礦企業問的競爭之中穩定長期的發展。

關鍵詞：煤礦;企業;人力資源;重要性;對策

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）013-0038-02

煤炭是我國的基礎能源，煤礦行業在我國經濟發展的過程中，煤礦行業逐漸在能源生產消費中占據了主導地位。但是煤礦企業的發展與人力資源的管理是無法分開的，我國煤礦企業現如今在人力資源管理方面存在一些缺陷，因此煤礦行業應該努力提升企業的人力資源管理水平，使人力資源管理制度更加完善，這樣才可以充分穩定企業的健康長久發展。

一、煤礦人力資源管理加強的重要性

隨著社會主義市場經濟的快速發展，市場競爭也不斷的加劇，人力資源管理也變得越來越重要。在企業管理中，人力資源管理的受重視程度和該企業員工的專業素養水平，關系到這個企業是否能夠健康穩定的發展。在煤礦企業中，企業發展的根本基礎就是人力資源管理。只有摒棄舊的管理理念，讓員工接受新時代的更為專業的專業知識，讓他們充分利用發散性思維解決問題，為企業更加積極的作出貢獻，使工作氛圍變得積極向上，才能使煤礦企業的業績和經濟效益得到穩固的增長。煤礦企業應該加強重視對人力資源的管理，在市場中企業競爭的核心就是人才的競爭，只有加強人才的培養，讓員工更多的發揮自己的才能，企業才能在快速發展競爭激烈的市場中穩固自己的地位，有利于煤礦企業的可持續發展。

二、煤礦人力資源管理存在的不足

1.煤礦企業的人才資源管理體制不夠先進

煤礦企業的發展受自然氣候的影響比較大，是一種粗放型產業，生產方式和條件在技術方面要求不高，所以煤礦企業的員工大部分是勞動力，工作人員的綜合素質普遍高低相差很多。在煤礦企業員工素質普遍偏低的情況下，企業領導認為人力資源管理工作對煤礦企業的健康發展影響很小，所以一直很不重視人力資源管理這項工作。在傳統人力資源管理模式的影響下，煤礦企業的人力資源管理工作沒有真正落實到實際的工作中。市場在隨著社會的快速發展不斷的發生改變，調整了一些企業戰略方面的方案，由于人力資源管理方面依然采用比較守舊的管理方法，所以導致一些煤礦企業無法滿足市場發展對于人力資源管理工作的實際要求，人才管理機制不夠健全，也造成了煤礦企業不能建立長遠健康的發展目標。

2.員工專業素養不高且流失問題嚴重

在煤礦企業的招聘過程中，也存在一定的問題，導致員工的專業素養參差不齊。有些員工沒有經過專業的考核與審查就進入企業，也有一些員工是原有的企業內部的領導進行推薦然后進入的企業，這些員工的專業知識水平不能滿足煤礦企業崗位的需要，嚴重影響了煤礦企業的健康發展。一些煤礦企業人力管理在進行招聘時，忽略了應聘人員的實際操作能力，沒有充分考慮企業需要什么樣的人才和實際情況，有時過于看重應聘人員的學歷和實習經歷，造成煤礦企業中存在不合理的人員配置問題。煤礦企業的人員流失情況也很嚴重，對企業的穩定發展造成了不利影響。一些工作人員有時會從煤礦企業離職跳槽到其他企業進行工作，也有一些工作人員在兼職國有煤礦企業以外的工作，造成了技術和資料的流失，給這些工作人員所在的國有煤礦企業在競爭中處于不利的地位。大多數煤礦企業沒有對員工進行專業性的培訓，也沒有投入足夠多的資金，員工自身的個人發展受到阻礙，也增加了員工的流失問題，進而影響了煤礦企業的長期發展。

3.薪酬激勵制度不夠完善

人力資源的價值是普通資源所沒有的，在煤礦企業中更是一種稀缺資源，人力資源的價值和作用并未在我國礦煤企業中很好的體現。大多數工作人員認為自己做多做少都和別人拿著同樣的工資，缺乏了工作的積極性和責任心，經常會出現一些工作失誤、隨時離崗等不好的現象。這些企業通常沒有制定可行性高的獎勵體系，也沒有意識到人力資源管理體系的重要性，只采取一些較為粗獷的方式，沒有給予工作能力比較優秀的員工一些合理的福利，部分煤礦企業對員工的福利發放也很單一，沒有建立合理有效的薪酬激勵體系，職工的需要與期望無法被現在的薪酬激勵制度所體現，所以他們的工作積極性不是很高，也影響了整個企業的工作進展。

三、加強煤礦人力資源管理的有效措施

1.完善人力資源管理體系

煤礦企業想要在知識經濟時代增強自身的競爭力，就必須全面地完善人力資源管理體系。煤礦企業要使規章制度更加具體完善，一個健全的規章制度可以使企業內部人員的工作質量更加規范。構建一個完善的人力資源管理體系，規章制度的建設與實施需要被加強，這樣人力資源管理者就可以在工作時更具有方向感，在更加全面的規章制度的引導下，引領工作人員更加認真的對待工作。同時，煤礦企業應該分析從前的考核制度有哪些弊端，并且加以改進，使員工整體效率和工作質量都得到提高，促進煤礦企業良好的發展。

2.加強培養員工的專業素養，廣納人才

煤礦企業想要在快速發展的社會中立足，就要重視人力資源管理工作，建立長久有效的人力資源儲備，培養更多的專業人才。在進行人才招聘時，煤礦企業應該增加招聘的透明度，讓應聘人員公平的競選，保證選拔人才的公平性。在選拔過程中，根據企業的實際需要，考慮應聘人員的綜合能力，選擇大量優秀的人才，使他們各盡其能為公司作出貢獻。煤礦企業要依法跟工作人員簽訂勞務合同，雙方要遵循合同要求。煤礦企業既要保證工作人員的合法權益，也要維護自身的利益，應該依法追究無故曠工的工作人員和那些在其它煤礦企業兼職的工作人員。煤礦企業應該加強對員工的審核工作，根據員工不同的思想采取不同的獎懲機制，加強重視人力資源管理者對員工的考核情況，在工作中逐漸完善出更合理的體系。另一方面，煤礦企業要有長遠的目光，要多對員工進行專業知識的培訓，不僅要培訓高層的管理人員，也要培訓公司每一個崗位的員工，根據不同層次的員工建立不同的培訓形式，提高整體員工的專業知識素養和操作技能。

3.關心員工思想，完善薪酬激勵制度

在煤礦企業中，人力資源管理部門應該多增加對員工的考核工作，及時給予員工應得的獎勵，應該使薪酬激勵制度更加完善。在工作中，要多關注員工的思想，尊重員工的勞動成果，更好地整合和利用優秀的人才。及時增加員工利益上的福利待遇，可以讓員工在工作的過程中，不斷的規范自身，不斷的提高自身的工作技能。員工在不斷進步的過程中，他們的積極性也在不斷的增加，企業也在不斷的完善自身，也能提高煤礦企業在市場中的競爭力。

四、結語

綜上所述，在煤礦企業今后的發展中，人力資源管理工作起著非常重要的作用。一個企業最重要的組成部分是員工，企業的建設和發展離不開每一位員工的努力合作，企業領導應該多關心員工的需求，關注員工的自身發展，從整體上提升員工的專業素養，完善薪酬激勵制度和人力資源管理機制，使整個企業做到有章可循，讓每一位員工都可以充分發揮自己的才能，為企業作出貢獻，這樣才能保證煤礦企業長遠穩定的發展，跟上社會主義發展的步伐。