淺談事業單位人力資源管理中的激勵機制

胡鶯鶯

摘要：事業單位相對于企業單位而言的，是具有我國特色的、接受政府領導的法人實體，在促進政治建設、經濟發展以及文化教育事業發展方面發揮著關鍵性的作用，新時期隨著我國社會現代化建設進程加快，事業單位人力資源管理工作的內外部環境出現了變化，逐漸進入到完善發展狀態。為了能對事業單位人力資源實施科學的管理，要結合人力資源管理工作的現實需求引入先進的激勵機制，發揮人力資源管理效能，有效促進事業單位穩定發展。本文針對事業單位人力資源管理中激勵機制建設的問題進行分析，提出了對激勵機制進行改革創新的建議，僅供參考。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;激勵機制

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）013-0029-02

黨的十九大報告提出了全面深化改革的思想，對事業單位改革發展產生了重要的影響，極大轉變了事業單位內部的人力資源管理結構，要求事業單位在轉型發展的過程中重新制定人力資源管理方案，對單位內部職工實施有效的激勵，確保能在先進激勵機制的作用下提高事業單位職工工作的積極性，挖掘他們的創造潛力，使事業單位在轉型發展的過程中能形成市場競爭優勢，實現持續穩定發展的目標。

一、事業單位人力資源管理中激勵機制建設重要性

事業單位在我國社會主義經濟體系中具有特殊性，事業單位的主要工作內容是為社會大眾提供教育、科學、衛生和文化等多方面的產品和服務，維護社會的和諧穩定發展。事業單位所開展的人力資源管理工作與一般的企業部門和政府部門也存在一定的聯系，具有自身特色，表現出非營利性和公益性的特征。近幾年，在我國全面深化改革日漸推進、改革開放取得全新成果的形式下，事業單位在發展過程中受到影響，導致傳統的人力資源管理工作已經難以與事業單位的工作需求相適應，如何制定科學合理的人力資源管理改革方案，對單位職工實施有效的激勵受到廣泛關注。

具體結合事業單位人力資源管理工作中激勵機制的建設重要性進行分析，發現主要從三個方面體現：其一，有效的激勵機制能促進事業單位人力資源管理工作效能進一步發揮，調動職工參與事業單位建設和管理的積極性，使事業單位管理的靈活性明顯的增強，為事業單位發展過程中競爭優勢的獲取創造條件。其二，有效激勵機制的建設關系到事業單位工作效率的提高，能輔助事業單位發展過程中創造更大的效益，進而獲得充分的資金支持，優化自身建設和發展，彰顯事業單位現代化建設的生命力。其三，事業單位人力資源管理機制的建設能增強事業單位內部控制管理的科學性，使事業單位人力資源管理能與當前市場經濟發展需求相適應，突出事業單位人力資源優勢，維護事業單位的穩定發展。可見事業單位發展過程中激勵機制的建設具有極其重要的現實意義，需要事業單位發展過程中結合先進管理理念的應用和管理方法的創新進行分析，促進人力資源管理激勵機制彰顯其價值，全面推動事業單位實現持續穩定發展。

二、事業單位人力資源管理激勵機制建設存在的問題

對事業單位當前發展情況進行分析，發現在事業單位建設和發展過程中初步認識到人力資源管理的重要性，并且相關研究者和管理人員已經從激勵機制的建設入手對人力資源管理改革發展進行了分析，但是在實際開展人力資源管理工作的過程中，激勵機制建設不足的問題仍然會對人力資源管理工作的開展產生消極影響，制約事業單位在發展過程中對人力資源的合理化配置。

首先，部分事業單位在建設激勵機制的過程中沒有注意結合職工的精神需求實施有效的精神激勵，在人力資源管理工作中對職工的尊重和重視程度不足，職工對事業單位歸屬感偏低，難以激發他們參與事業單位建設的熱情，影響事業單位人才管理效果。

其次，事業單位尚未構建完善的績效考核制度，無法根據人力資源管理工作需求制定有效激勵的方案，職工激勵工作作用的發揮受到限制，也會制約事業單位的穩定發展。

最后，職工激勵機制的方法和手段缺乏先進性，沒有綜合考察多種因素制定激勵方案，信任激勵、目標激勵等有所不足，僵化的激勵手段無法產生強大的精神動力，導致事業單位職工向心力不足，制約人力資源管理效能，不利于事業單位在發展過程中創造更大的經濟效益和社會效益。

所以新時期十分有必要對事業單位人力資源管理激勵機制進行改革創新，借助有效的激勵為人力資源管理的開展提供重要的輔助，爭取能逐步實現對人力資源的優化配置，為事業單位的發展提供有效的支撐。

三、事業單位創新人力資源管理激勵機制

事業單位人力資源管理激勵機制關系到單位的穩定發展，也會對事業單位經濟效益和社會效益的創造產生直接的影響。所以在事業單位發展過程中，要結合新時期全面深化改革背景下人力資源管理工作的需求對單位的管理模式進行創新，制定更加科學有效地管理方案，發揮激勵機制的作用，突出事業單位人才管理綜合效果。

1.樹立職工為中心的激勵理念

在對事業單位激勵機制進行改革創新的過程中，可以將馬斯洛需要層次理論作為指導理論，將職工群體的需求作為核心對激勵機制的建設進行設計，確保能在先進理念的指導下增強職工激勵工作的科學性和有效性，有效激發職工群體參與事業單位建設工作的熱情，發揮人力資源價值。在樹立以職工為中心激勵理念的過程中，相關工作人員要對職工群體的工作動力以及內在需求等進行全面分析，進而在激勵機制中設立有效的激勵措施，對職工群體實施科學有效的激勵，挖掘職工群體的潛力，提高事業單位的勞動生產率，保證事業單位在發展過程中能創造更大的經濟效益。值得一提的是，在以職工為中心對事業單位激勵機制進行建設和改革的過程中，還要表現出對職工群體生活層面的關心和心理層面的關懷，在激勵機制的建設過程中從豐富文化生活、增加補貼等方式輔助開展物質激勵和精神激勵，提高事業單位內部職工對單位的認同感和歸屬感，爭取提高事業單位人才激勵的綜合效果。

2.完善激勵機制導正用人方向

在構建事業單位激勵機制的過程中，要明確用人方向，只有按照事業單位的發展需求確定用人方向，對職工實施科學有效的激勵，才能進一步突出人才激勵工作的綜合效果。首先，要積極探索競爭激勵機制的構建，在單位內部落實競爭上崗工作制度，并落實績效工資制度，確保在事業單位做出貢獻的職工能獲得應有的回報。其次，要增設專門技術崗位，如設立總會計師職位，對事業單位的綜合業務工作進行有效的管理，并在專門管理人員的支持和配合下在本單位內部實施專業技術職稱聘任制度，從職位晉升的角度對職工實施有效激勵，提高職工參與工作的積極性。再次，對目標管理考評體系進行修訂，確保能綜合事業單位內部不同部門和崗位考核系數對考評體系進行創新，真正將激勵機制建設與個人發展掛鉤，促進激勵機制作用得到充分的發揮。最后，要對后備干部制度進行完善，采用多種不同的形式對事業單位內部青年職工群體進行有效的培養和推薦，暢通職工晉升渠道，確保能發揮青年群體的工作效能，為事業單位建設和發展提供有效的服務。

3.完善事業單位薪酬制度

科學合理的薪酬制度能為激勵機制的構建提供相應的輔助，也能顯著提高事業單位的綜合發展成果。因此在事業單位的建設和發展過程中，要結合實際情況對薪酬制度進行完善，夯實職工激勵的基礎，促進事業單位人力資源管理激勵機制得到深入貫徹落實。首先，要對薪酬分配的原則進行完善，按照職工貢獻大小對薪酬進行科學合理的分配。其次，要優化職務分析工作，從崗位調查情況、崗位分析情況等進行全面解析，及時發現職工群體在工作中存在的問題并通過嚴格的管理進行改革，并且按照職工群體實際工作情況對薪酬安排加以設計，制定與實際情況相適應的薪酬和福利激勵方案，實現對職工的有效激勵，使事業單位工作效力和服務能力得到全面系統的提高。最后，要對薪酬結構設計工作加以調整，按照薪酬分級、薪酬制度的執行、薪酬內容安排的調整等完成設計工作，保證事業單位薪酬安排的公平性和合理性，借助有效的薪酬激勵促進事業單位各項工作的優化開展，促使事業單位發展過程中創造更大效益。

四、結語

綜上所述，在全面深化改革的背景下，事業單位在發展過程中要認識到人力資源管理的重要性，并按照人力資源管理工作的現實需求對激勵機制進行創新，構建完善的激勵機制體系，確保能結合事業單位人力資源管理工作的需求制定有效的激勵方案，最大限度調動職工群體參與單位工作的積極性，發揮他們的創造潛能，循序漸進提高工作效果，為事業單位現代化建設和發展提供人才保障。