新經濟常態下燃氣行業基層工會財務管理策略

周維平

摘要：燃氣行業是我國能源的重要提供源頭，新經濟常態下強化其基層工會財務管理的水平對國家經濟的發展有重大意義。本文通過對基層工會的概念進行介紹，分析其在新經濟常態下燃氣行業基層工會財務管理中起到的作用和現狀，針對性地提出合理化管理策略，從而為我國燃氣行業的有序健康發展提供參考。

關鍵詞：新經濟常態 燃氣行業 基層工會 財務管理 策略

基層工會的財務管理，是驅動燃氣行業穩定發展的重要組成部分。當前我國社會經濟發展迅速，燃氣行業為了適應新經濟常態、符合最新出臺的相關規范，必須與時俱進，不斷提高相關員工專業素質，完善相關體制，提升對基層財務管理工作的重視程度，進而推動燃氣行業工會的財務工作良好發展。

一、基層工會的概念

基層工會是指廣大職T群眾，按工會章程丁擁有不同所有制性質的行業之中所建立起來的工會組織，它將基層的黨組織與廣大職工群眾相聯系【1】。

二、基層工會在新經濟常態下燃氣行業中財務管理的作用

在新經濟常態下，基層工會財物管理工作是工會整體財務的基本，工會的經費來源、管理和使用都要依靠基層群眾。基層工會能夠幫助燃氣行業內部更加團結，并服務丁廣大基層職工，達到加強黨組織與人民群眾相聯系的日的。同時，科學合理的基層財務工作，能有效保證燃氣行業工會活動的正常開展。另外，提升基層財務管理工作水平，能有效推進燃氣行業規范化的財務工作流程，從而保障員工的利益和公共財產的安全。

三、燃氣行業基層工會財務管理工作現狀

（一）缺乏專業人員

當今我國社會經濟飛速發展，我國的財務政策以及新能源的相關政策也在逐漸改革。在此大背景下，仍然有部分基層財務管理工作人員的綜合素質能力偏低。他們不能及時更新最先進的知識理念，沒有對自身工作和職責有著正確的認知，從而致使基層財務管理工作無法適應燃氣行業的發展進程。

（二）財務管理制度不完善

在當今燃氣行業中，其基層財務管理工作的制度很多都是沿用舊有制或套用不符合企業自身的制度，僅僅體現出一部分工會組織規章制度的規定，并沒有自身針對性、目的性強的具體制度。長此以往，極易導致財務信息的缺失、財政管理的混亂，嚴重的甚至會產牛違法亂紀的現象，為燃氣行業的健康發展留下了極大的安全隱患。

（三）各級部門重視程度不足

部分燃氣行業的相關領導對丁基層工會財物管理工作對丁企業自身發展的重要意義缺乏重視和正確認知，僅僅將其作為單一的記賬、統計工作，從而疏丁對這項工作的法律防范意識，使得一部分居心不良的相關管理工作人員逐漸尋找…發展政策中的漏點，出現違法亂紀的現象，不僅容易造成燃氣行業的重大資產損失，也為我國違規稽查工作帶來了很大的困難。

（四）基層工會財務預算管理落后

受制丁燃氣行業相關各級領導對丁基層財務管理工作的不夠重視，各部門間難以有效配合、互相推脫。同時，相關預算方法老舊、落后，計算結果漏洞百出。另外，在預算流程中，存在著隨意開支、未審開支以及未預算開支等現象，致使基層工會的預算常常超支，為燃氣行業的整體規劃發展造成了極大的阻礙[2]。

四、提升燃氣行業基層工會財務管理工作的策略

隨著目前我國社會節奏的不斷加快，燃氣行業更加追求于經濟效益的最大化，而忽視了自身存在的各種問題。因此，針對丁上述問題，應科學地采取相對應的管理策略，逐漸提升各部門領導對基層工會財務管理工作的重視程度，使得燃氣行業在新經濟常態下能夠長久保持核心競爭力。

（一）提升相關人員的專業素質

基層工會財務管理工作的水平，直接體現在相關工作人員綜合素質的高低。優秀的財務人才，是做好財務工作的基礎。因此，為了使得燃氣行業基層工會財務管理得到質的飛躍，就要對人才進行嚴格的篩選和聘用。具體而言，相關人才的獲取，有兩個主要渠道。

一方面，是公司內部已有員工的篩選以及培訓。針對這些老員工，燃氣行業人員管理部門，需要定期為他們組織知識講座，提供即時的培訓平臺，讓老員工在明確自身崗位職責的同時，不斷吸收新知識以適應當前經濟社會的進程。形式可以是小組探討學習，也可以是邀請專家進行集體職業資格講座，如圖l所示。

另一方面，行業相關人力資源部門也要嚴格篩選并聘用、引進經驗豐富、理論知識基礎扎實、具有創新思維的新時期財務管理人才。他們不僅能夠為行業的財務管理工作注入新的觀念，也能針對燃氣行業當前的發展情況，制定Ⅲ相應的管理模式，從而提升基層財務管理工作的專業水平。

另外，無論對丁不斷提升自身專業素質的老員工，還是對丁新引進的高素質人才，燃氣行業都要定期為其組織法律講座，并且制定相對應的考核機制和獎懲制度，使其進一步明確自己所應盡到的義務和責任。對丁進步大、貢獻多、能力突出的員工，要加大表揚力度、對其給予相應的獎勵，以保持其工作積極性，能將更好的工作熱情投入到接下來的工作當中。對丁懈怠工作，甚至有違法亂紀行為的員工，應及時進行剔除以及送交法律部門處理。賞罰分明，才能讓員工積極工作。

（二）健全財務管理制度

燃氣行業基層工會財務管理工作涉及的方面很多，包含了資金預算、支出、審批等多個流程。

第一，要對行業固定資產進行統一的規范管理，完善其相關制度，從而保障行業的同定資產。同時，基層財務管理工作人員需要對行業的各項同定資產進行定期的盤算核查，一旦發牛問題，必須及時監查，做好相關的財務檢查記錄。

第二，要加強基層工會財務經費的支出管理，相關財務工作人員必須嚴格按照“經費獨立核算管理”原則，將全程的審批進行規范。同時，相關人員也要做好基層工會資金的預算工作，嚴格遵循相關的規章制度，對經費合理使用，為燃氣行業職工的權益提供保障。

第三，相關工作人員要根據行業的實際狀況制定相應的內控制度，明確捕述出工作人員的崗位職責、工作標準以及核算規范等詳細內容，進而確保基層工會的財務管理工作能夠高效、科學、公正地進行開展。

另外，相關工作的人員考核標準、獎懲制度等也要同時完善。

（三）提高各級人員的認知

基層工會的財務管理是一項嚴謹性很強的工作，它對燃氣行業的總體規劃有著很大的影響。因此，行業內部各級人員都應對此高度重視。

對于相關的工作者，各級領導應選取出富有責任感的考核人員，對基層財務管理工作進行實時的監管。

同時，各級領導應當有計劃地對相關工作者組織培訓，對法律、金融知識都要有所涉及，而且要保證講座內容的全面性以及即時性。

另外，各級主管部門領導應當統一重視財務管理的觀念，從自身做起知法、懂法、守法，從而推動燃氣行業的規范化發展。

（四）加大監查力度

首先，燃氣行業基層工會的任何財務預算、支出等流程，必須經過各級相關部門領導的監督和審查，全程都要嚴謹、仔細，同時任用責任感強、實事求是的領導人員擔當監查組長，確保基層工會的各項經費被合法使用，從而進一步提升基層工會財務管理的整體水平[3]。其次，要保證相關信息的公開性，各級相關部門需要協同工作，明確分工，切實地履行自身的職責，做到相互監督，將違法亂紀扼殺在萌芽狀態，從而保障燃氣行業能可持續地發展。最后，相關財務管理工作需要經過總工會的監督審核，同時明確流程中的風險點及其防控措施。

基層工會財務管理是我國燃氣行業在新經濟常態下良好發展的重要組成部分，它能為燃氣行業的經費日常使用和維持提供有效保障。因此，燃氣行業應當以提高人民牛活的質量為宗旨，及時轉變傳統發展理念，不斷完善相關制度，最終才能健康、有序、長久地發展。

參考文獻：

[1]陳玉杰論燃氣企業推進財務精細化管理的措施[J]財會學習，2018（ 02）：67

[2]李長晶淺談燃氣企業推進財務精細化管理的策略[J]中國集體經濟，2017（ 22）：11（1—111

[3]許琨燃氣企業物資采購的財務管理[J]財會學習，2017（12）：64-65