淺析企業(yè)實施戰(zhàn)略差異存在的問題與對策

馮帥帥

摘要：戰(zhàn)略差異度是企業(yè)為了提高其核心競爭力，并在行業(yè)地位中占據優(yōu)勢，對企業(yè)自身的長遠未來有異于行業(yè)其他企業(yè)的規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略覆蓋到企業(yè)的各個方面，不僅涉及現在，還包括未來，對企業(yè)的發(fā)展極其重要。隨著市場環(huán)境的復雜性的提高，使企業(yè)面臨重大的經營不確定性，而企業(yè)的戰(zhàn)略直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。文章從目前企業(yè)所處經營環(huán)境的現狀和面對的確定性出發(fā)，提出企業(yè)戰(zhàn)略差異的重要性，以及實施戰(zhàn)略差異的途徑及存在的問題，并提出相應的建議，以求企業(yè)在戰(zhàn)略方面取得優(yōu)勢，幫助企業(yè)在行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢。

關鍵詞：戰(zhàn)略差異度;核心競爭力;不確定性

伴隨著經濟的全球化、行業(yè)的競爭、技術的創(chuàng)新以及政策的不斷變化，企業(yè)在復雜且多變的經營環(huán)境下，為了使企業(yè)得到長足的發(fā)展，創(chuàng)造豐富的價值，企業(yè)必須注重自身戰(zhàn)略的制定。制定怎樣的的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅影響公司目前的經營活動，而且還對公司的未來發(fā)展方向起著決定性作用，如果企業(yè)不能夠在高度不確定性的環(huán)境中積極有效的應對經營環(huán)境的變化，及時針對市場的潛在威脅與機會做出反映，企業(yè)將逐步被市場淘汰。

一、戰(zhàn)略差異概述

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)基于自身所處的經營環(huán)境，為了增強自身的核心競爭力，在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢，從而對企業(yè)的長遠未來做出的規(guī)劃。在當前的復雜且多變的市場環(huán)境中，企業(yè)必須不斷的提高自身的競爭力，取得經營所必須的資源，因此，企業(yè)所采取的戰(zhàn)略不論是對企業(yè)的市場競爭力，還是對企業(yè)的未來發(fā)展都具有決定性的作用。

而采取不同于行業(yè)常規(guī)化戰(zhàn)略的差異化戰(zhàn)略，這會使得企業(yè)可能獲得較大的利潤、提高企業(yè)的市場地位及提高企業(yè)的核心競爭力等;同時也可能使企業(yè)面臨著較高的企業(yè)風險，從而造成損失。從而企業(yè)的合法性、可靠性及合理性會受到市場參與者的質疑和挑戰(zhàn)，因此戰(zhàn)略差異必將增加企業(yè)經營的不確定性，使得企業(yè)的風險提高。

二、實施戰(zhàn)略差異的途徑

（一）產品戰(zhàn)略差異

對于同類產品而言，由于同類產品在功能上具有替代性，其差異性較小，使得企業(yè)之間的競爭變得更為激烈，企業(yè)可以通過改進或創(chuàng)新等手段，實現產品差異，進而獲得市場競爭優(yōu)勢。例如，不同產品雖然在大體上具有相似性，但每種產品的核心價值卻不是能夠被消費者分辨的，企業(yè)可以通過對自身產品進行詳細的概念化，并對其商品實施新的創(chuàng)新。

（二）渠道戰(zhàn)略差異

由于市場上的同類產品的競爭的激烈化，如果企業(yè)只是單獨通過產品的價格、宣傳等手段取得競爭力，明顯是不夠的。企業(yè)應當在產品的銷售渠道方面做出改進，因為這也屬于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并且市場上的其他競爭者短期內很難復制，也對企業(yè)在占據市場上起到重要的作用。例如，根據消費者的習性來制定渠道，從消費者的角度出發(fā)，為消費者提供最大的效用。

（三）服務戰(zhàn)略差異

消費者獲得企業(yè)所提供的商品之前，都具有是否真的能夠滿足其的需求的風險，而企業(yè)所提供的服務大多數都屬于無形的，因此企業(yè)可以提供有效的服務以降低該風險，并且服務的質量很難進行評價，企業(yè)也應該對其服務進行質量管理。

三、實施戰(zhàn)略差異存在的問題

（一）提高融資約束

由于企業(yè)實行了偏離行業(yè)中常規(guī)性的戰(zhàn)略，那么該企業(yè)在一定程度上提高了企業(yè)在經營合法性上的風險，更容易導致被訴訟的風險，同時在獲取外部資源方面上也增加了難度。首先，企業(yè)戰(zhàn)略的偏離程度的大小直接將決定企業(yè)將要面對的經營風險的大小，雖然企業(yè)也有可能取得在行業(yè)中較為突出的業(yè)績，但也有可能獲得較差的業(yè)績，甚至比實行戰(zhàn)略偏離之前還要差，從而體現了企業(yè)的經營業(yè)績波動性較為明顯。其次，戰(zhàn)略差異的大小也決定了信息不對稱的程度，而企業(yè)為了掩飾企業(yè)在實行偏離常規(guī)戰(zhàn)略所造成的業(yè)績波動，企業(yè)在一定程度上會利用盈余管理以進行掩蓋。這些都造成了企業(yè)的信息風險的增加。企業(yè)若想取得融資，可以從銀行進行借款，也可以通過股權融資，以及在企業(yè)經營過程中的商業(yè)信用融資，這些投資者由于評判企業(yè)風險的能力的不同，尤其在面對著企業(yè)在實行偏離常規(guī)戰(zhàn)略的經營風險提高時，更會慎重提供融資，由此實行戰(zhàn)略差異的企業(yè)提高了自身的融資約束。

（二）增加企業(yè)經營風險

企業(yè)采取不同于行業(yè)常規(guī)的戰(zhàn)略，會增加企業(yè)經營環(huán)境的不確定性，從而提高體液的風險。往往相同行業(yè)的企業(yè)都將面對著類似的市場監(jiān)管、宏觀條件以及經濟發(fā)展階段等外部環(huán)境，這些類似的因素會使得行業(yè)逐步形成行業(yè)自身所特有的常規(guī)性戰(zhàn)略。而企業(yè)選擇追隨或者異于行業(yè)常規(guī)性戰(zhàn)略則會對企業(yè)產生以下方面的企業(yè)風險的影響：行業(yè)整體在發(fā)展的過程中會隨著外部宏觀環(huán)境出現一種適應度較高的戰(zhàn)略模式，這種戰(zhàn)略模式在一定程度上會削弱行業(yè)的風險，而企業(yè)采用或類比這中戰(zhàn)略模式會降低企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中探索新型戰(zhàn)略的支出，從而降低了企業(yè)在戰(zhàn)略決策中所產生的風險。選擇異于行業(yè)常規(guī)性的戰(zhàn)略模式就相當于自身企業(yè)戰(zhàn)略決策者于行業(yè)戰(zhàn)略決策者之間的觀點存在著一定程度上的差異性。而企業(yè)自身選擇的戰(zhàn)略不一定是最優(yōu)的戰(zhàn)略，這會導致企業(yè)產生效率損失，沒有通過實踐檢驗的戰(zhàn)略本事具有重大的不確定性，這會使得企業(yè)風險進一步提高。常規(guī)性戰(zhàn)略在一定程度上便于企業(yè)適應當下的外部經營環(huán)境，也會更加容易取得政策上的支持，易于取得企業(yè)所需的經營資源。

（三）增加信息不對稱程度

企業(yè)戰(zhàn)略偏離行業(yè)常規(guī)戰(zhàn)略的程度越大，企業(yè)的信息不對稱問題常常會變得跟嚴重。主要體現在以下幾個方面：企業(yè)的戰(zhàn)略選擇直接體現為企業(yè)自身資源的配置，戰(zhàn)略差異度的大小直接決定了企業(yè)將要面對的競爭者的多少，并且這些競爭者都具有相似性，因此不僅可以直接從企業(yè)本身了解企業(yè)自身的發(fā)展情況，也可以通過行業(yè)中采取與自己戰(zhàn)略類似企業(yè)的資源配置情況來類比推斷本企業(yè)的發(fā)展情況。這樣利益相關者在進行決策時所依據的有效信息不論是渠道還是數量都是較多的，所造成的信息不對稱程度也是較低的。否則，企業(yè)的戰(zhàn)略偏離常規(guī)戰(zhàn)略較大，那么在行業(yè)中與本企業(yè)的戰(zhàn)略相近的企業(yè)會較少，利益相關者所能夠依據的有效信息則會變少，并且也會對以獲取信息的可靠性等方面產生質疑，最終會導致信息不對稱程度較高。戰(zhàn)略差異度較大的企業(yè)，這些由于行業(yè)中有較少能夠與其類似可比的企業(yè)，其通過一定手段來操縱企業(yè)的盈余，粉飾企業(yè)財務業(yè)績等，在一定程度上很難被外部投資者發(fā)現，從而加劇了信息不對稱的程度。戰(zhàn)略差異度偏離的越大，企業(yè)也將會面臨著經營環(huán)境不確定性風險的程度也會越高，也會增加投資者對企業(yè)的經營情況正確判斷的難易程度。最終也會提高企業(yè)的信息不對稱程度。

四、建議

（一）保持適度的財務柔性

由于戰(zhàn)略的差異程度的原因，企業(yè)在未來期間的決策必然需要資源予以支持，而資金就是企業(yè)本身最直接的“血液”，因此企業(yè)在未來經營中難免需要資金，而企業(yè)本身戰(zhàn)略差異所造成的融資約束的提高，外部投資者愿意提供資金的意愿也就有所降低，因此企業(yè)從外部獲取資金的難度加大。根據優(yōu)序融資理論，企業(yè)從自身盈余中取得資金所花費的成本是最小的，因此企業(yè)在財務管理中保持適當的財務柔性，可以根據企業(yè)自身的財務柔性儲備以應對企業(yè)自身融資約束提高的風險;同時企業(yè)保持適當的財務柔性，也可以降低企業(yè)的融資約束，即企業(yè)的財務柔性側面也可反映著企業(yè)未來融資的難易程度，企業(yè)財務柔性較大，企業(yè)越有能力取得外部資金，因為這對外部資金提供者給予的保證程度也就越高。

而在未來經營中肯定也會遇到難以預測的情況，這些情況可能是危機，也可能是機會，而財務柔性便是應對這些不確定性的最直接的手段，有效的降低不確定性風險。幫助企業(yè)順利實現戰(zhàn)略目標。

（二）制定精細的戰(zhàn)略計劃，并與時俱進

由于同行業(yè)中企業(yè)的競爭激烈程度越來越大，企業(yè)若想獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)需另辟蹊徑，而企業(yè)在行業(yè)市場中都有其特有的市場份額，而采取異于行業(yè)常規(guī)性的戰(zhàn)略，本身就承擔著高風險，一旦失敗甚至可能失去企業(yè)原有的市場競爭力，因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，一定要對目前市場進行詳細的調研，對市場進行細分，尋求適合自己的市場定位，制定出適合企業(yè)目標的精細戰(zhàn)略計劃，并且企業(yè)在戰(zhàn)略實施的過程中也應根據經營環(huán)境的變化適度的調整以適應企業(yè)本身。

企業(yè)若想提高自身核心競爭力，不管是企業(yè)產品，還是服務，甚至是創(chuàng)新等方面都需要進行有目的的規(guī)劃，并付諸行動。在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候要避免存在對戰(zhàn)略片面化的理解。企業(yè)的戰(zhàn)略不只是對企業(yè)產品的戰(zhàn)略，還要涉及消費者的需求程度、要求的質量與價格的接受范圍等方面，否則企業(yè)的競爭優(yōu)勢將喪失。

企業(yè)的戰(zhàn)略是建立在自身的核心競爭力之上，因此企業(yè)需要在根據市場定位，設計適合企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃。這些都需要企業(yè)對市場進行調研，并結合企業(yè)自身情況進行綜合分析決策，不能以偏概全。

（三）加深信息披露的程度

企業(yè)戰(zhàn)略差異程度越高，企業(yè)的信息透明度也就相對變得越低，造成信息不對稱程度也就變得更為嚴重。這些信息不對稱程度會對企業(yè)經營方面造成許多約束。而企業(yè)在日常經營中必然要與外界進行交流，由于企業(yè)的戰(zhàn)略差異，使得企業(yè)的真實情況很難被外界所了解，增加了企業(yè)的經營風險，因此企業(yè)在實行戰(zhàn)略差異的過程中，需要加強企業(yè)的信息披露，以降低信息不對稱程度，便于戰(zhàn)略計劃的順利實施。

五、結論

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略對期生存與發(fā)展起到至關重要的作用，所以企業(yè)為提高核心競爭力而實行偏離行業(yè)常規(guī)性戰(zhàn)略時，要慎重考慮其將要面臨的企業(yè)各個方面的不確定性，并根據具體問題采取必要的應對方案。只有這樣企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃才能夠貼合實際的有效執(zhí)行，最終提高企業(yè)競爭力，取得超額的收益，并且企業(yè)能夠長遠的發(fā)展。所以在戰(zhàn)略差異中，企業(yè)考慮的各種不確定性所帶來的威脅，必須從企業(yè)整體出發(fā)，全方位考慮，注重企業(yè)的長遠發(fā)展，這樣企業(yè)的戰(zhàn)略才會更有可能的得到有效執(zhí)行。

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（作者單位：上海工程技術大學）