浙江“塔式經(jīng)濟(jì)體”轉(zhuǎn)型之路

吳明華

經(jīng)過十多年的艱難轉(zhuǎn)型，浙江塊狀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)悄然發(fā)生了改變，特別是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“數(shù)據(jù)大腦”讓新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)有了靈魂。

過去，塊狀經(jīng)濟(jì)是浙江的名片。如今，以阿里巴巴為代表的云端企業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)，正在成為浙江的新名片。

電商給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)營銷方式帶來改變，這是人們看得到的表象。看不見的變化是，云端企業(yè)和大量中小微企業(yè)正在發(fā)生融合，顛覆了原有的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。事實(shí)上，不僅是阿里巴巴，浙江已經(jīng)涌現(xiàn)出一批站在云端的塔尖企業(yè)，它們運(yùn)用數(shù)字化手段對傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟(jì)中的中小微企業(yè)進(jìn)行整合，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群煥發(fā)出新的生機(jī)。這種新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，被人們形象地稱為“塔式經(jīng)濟(jì)體”。

“塊狀經(jīng)濟(jì)是一種企業(yè)機(jī)械式的集聚，而塔式經(jīng)濟(jì)體則是有機(jī)的生命體。”浙江省工業(yè)與信息化研究院院長蘭建平告訴《決策》，經(jīng)過十多年的艱難轉(zhuǎn)型，浙江塊狀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)悄然發(fā)生了改變，特別是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“塔式經(jīng)濟(jì)體”快速成長。

“塔式經(jīng)濟(jì)體”究竟是如何崛起的？它對產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展將會(huì)帶來怎樣的改變？

要么消亡、要么轉(zhuǎn)型

“塔式經(jīng)濟(jì)體”從塊狀經(jīng)濟(jì)演變而來。“現(xiàn)在人們往往盯著少數(shù)塔尖企業(yè)，風(fēng)景和看點(diǎn)都在這些頂部企業(yè)，但真正造風(fēng)景的過程卻在塊狀經(jīng)濟(jì)。”蘭建平分析認(rèn)為。

根據(jù)浙江官方統(tǒng)計(jì)，塊狀經(jīng)濟(jì)占浙江經(jīng)濟(jì)總量的“半壁江山”。自1997年始，浙江90個(gè)縣（市、區(qū)）中，有82個(gè)擁有年銷售收入超過10億元的塊狀經(jīng)濟(jì)。截至2008年底，浙江共有10億元產(chǎn)值以上的塊狀經(jīng)濟(jì)312個(gè)，年銷售收入達(dá)2.81萬億元。

如此多的塊狀經(jīng)濟(jì)有多少轉(zhuǎn)型成功，又有多少進(jìn)化升級(jí)為“塔式經(jīng)濟(jì)體”，很難去研究和統(tǒng)計(jì)，但從一些個(gè)案的分析，人們可以清晰地看到塊狀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡。溫州打火機(jī)產(chǎn)業(yè)和湖州織里童裝產(chǎn)業(yè)均是浙江第一批塊狀經(jīng)濟(jì)，然而隨著時(shí)代變遷，二者的命運(yùn)卻截然不同。

上世紀(jì)末，溫州擁有4000多家打火機(jī)企業(yè)，占據(jù)了全球金屬打火機(jī)80%的市場份額和中國打火機(jī)市場的98%。打火機(jī)產(chǎn)業(yè)成為溫州一個(gè)符號(hào)性產(chǎn)業(yè)。2001年9月，溫州因此獲得“中國金屬外殼打火機(jī)生產(chǎn)基地”的稱號(hào)。

然而盛極而衰，此后溫州打火機(jī)產(chǎn)業(yè)接連遭遇原材料、用工成本上漲、國際貿(mào)易壁壘的打擊。特別是2008年國際金融危機(jī)后，溫州打火機(jī)出口量驟減。如今，溫州打火機(jī)生產(chǎn)企業(yè)減少到不足70家。

其興也勃，其亡也息。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的起落，不僅僅因?yàn)榭陀^原因，關(guān)鍵還是自身因素。溫州打火機(jī)企業(yè)絕大多數(shù)以代工為主，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中處于低端，缺乏品牌和技術(shù)含量。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)來看，以“低小散”為特征的塊狀經(jīng)濟(jì)，常常陷入無序的低價(jià)競爭中，缺乏可持續(xù)的競爭力。

湖州織里童裝產(chǎn)業(yè)也曾遭遇相同的困境，不同的是織里童裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型頗為成功。一件童裝的生產(chǎn)利潤僅約15%，80%以上的盈利點(diǎn)在研發(fā)設(shè)計(jì)和營銷環(huán)節(jié)。十多年來，織里童裝企業(yè)不斷向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀登，生產(chǎn)加工則向外轉(zhuǎn)移。如今，全鎮(zhèn)60%的童裝由外發(fā)加工完成，織里童裝企業(yè)專注設(shè)計(jì)、研發(fā)和銷售。

2012年開始，織里鎮(zhèn)與阿里巴巴集團(tuán)共同打造阿里巴巴織里產(chǎn)業(yè)帶，成為國內(nèi)首個(gè)入駐阿里產(chǎn)業(yè)集群平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)帶，這為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來極大機(jī)遇。此前，織里童裝企業(yè)一度大量關(guān)閉，但隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，設(shè)計(jì)企業(yè)和電商企業(yè)如雨后春筍般崛起。

目前，織里鎮(zhèn)共有童裝生產(chǎn)企業(yè)1萬多家，設(shè)計(jì)企業(yè)500余家，童裝電商企業(yè)7000余家，織里童裝仍然占據(jù)著全國童裝市場的半壁江山。

“塔式經(jīng)濟(jì)體”的誕生

2008年對于溫州打火機(jī)產(chǎn)業(yè)和織里童裝產(chǎn)業(yè)來說，都是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。國際金融危機(jī)將塊狀經(jīng)濟(jì)的缺陷暴露無遺。對于浙江300多個(gè)塊狀經(jīng)濟(jì)來說，要么轉(zhuǎn)型、要么消亡。但形態(tài)各異的塊狀經(jīng)濟(jì)究竟如何轉(zhuǎn)型？

浙江省對此進(jìn)行了大量的探索。2009年，浙江省政府出臺(tái)了《關(guān)于加快塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見》，確定杭州裝備制造、樂清電器、嵊州領(lǐng)帶等21個(gè)塊狀經(jīng)濟(jì)作為試點(diǎn)，探索塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑，其中包括龍頭企業(yè)培育、空間平臺(tái)優(yōu)化、重大項(xiàng)目帶動(dòng)、創(chuàng)新平臺(tái)推動(dòng)、政策要素支撐等“五大工程”。

此后近十年間，浙江省圍繞這五個(gè)方面出臺(tái)了諸多政策和措施，“政府之手”的推動(dòng)也取得了明顯成效。但這一切均是“摸著石頭過河”，因?yàn)榫烤故裁词乾F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵和機(jī)理是什么，至今仍沒有清晰統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

與此同時(shí)，浙江活躍的“市場之手”再一次展現(xiàn)出神奇的力量。以阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)崛起，為塊狀經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)揮了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。

在阿里巴巴織里童裝產(chǎn)業(yè)帶，企業(yè)不再拘泥于傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，而是建立快速反應(yīng)的生產(chǎn)鏈，新款小批量試水淘寶，爆款快速生產(chǎn)。一件衣服從設(shè)計(jì)、打樣到成衣，最快只要兩天。以銷促產(chǎn)，淘寶用戶的信息反饋，可以讓企業(yè)從設(shè)計(jì)起的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都能滿足用戶需求。在阿里巴巴的平臺(tái)上，大量中小企業(yè)迅速完成了從傳統(tǒng)制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程。

今年5月，阿里巴巴發(fā)布新國貨計(jì)劃，要協(xié)助全國1000個(gè)產(chǎn)業(yè)集群全面數(shù)字化升級(jí)。不僅對生產(chǎn)線數(shù)字化升級(jí)，還將生產(chǎn)數(shù)據(jù)和淘寶銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對接。消費(fèi)者的搜索、評(píng)價(jià)、購買數(shù)據(jù)都能成為廠家的參考，傳統(tǒng)制造企業(yè)研發(fā)新品有了大數(shù)據(jù)的支撐。臺(tái)州母嬰產(chǎn)業(yè)、諸暨襪業(yè)等傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟(jì)，都在阿里巴巴的賦能下?lián)Q上了“數(shù)據(jù)大腦”，成功邁入數(shù)字化時(shí)代。

“我們正在用非常‘淘寶的方式，給這些產(chǎn)業(yè)集群帶去實(shí)實(shí)在在的改變。通過數(shù)據(jù)賦能、爆款孵化、營銷創(chuàng)新等多種手段，我們希望每一條生產(chǎn)線都裝上‘?dāng)?shù)字大腦，每一位廠長都可以成為‘互聯(lián)網(wǎng)CTO，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群都有能力產(chǎn)出代表當(dāng)?shù)刈罡咚降谋钚聡洝！?淘寶平臺(tái)事業(yè)部負(fù)責(zé)人凱芙說。

不僅是阿里，浙江一批互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)正在崛起。比如，杭州市余杭區(qū)通過引進(jìn)一批新型科技公司，引領(lǐng)傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)迅速轉(zhuǎn)型升級(jí)。

余杭區(qū)是中國布藝名城，80%的杭派女裝產(chǎn)自余杭，有服裝企業(yè)千余家，是浙江塊狀經(jīng)濟(jì)的典型代表。此前，這些傳統(tǒng)服裝企業(yè)，有相當(dāng)一部分是為國際上知名品牌貼牌生產(chǎn)，因?yàn)闆]有品牌和設(shè)計(jì)，始終處于產(chǎn)業(yè)鏈低端。在產(chǎn)能過剩的情況下，很多傳統(tǒng)企業(yè)苦苦掙扎在生死邊緣，不轉(zhuǎn)型只有死路一條。

余杭通過引進(jìn)數(shù)字型、科創(chuàng)型時(shí)尚企業(yè)，形成以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，融合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等信息技術(shù)，貫通時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)。

在產(chǎn)業(yè)鏈前端，有“云衣間”為海內(nèi)外獨(dú)立服裝設(shè)計(jì)師提供服務(wù)的平臺(tái)，目前線上平臺(tái)已經(jīng)有100多個(gè)獨(dú)立設(shè)計(jì)師和100多個(gè)集成店。在產(chǎn)業(yè)鏈后端，美空網(wǎng)是國內(nèi)重要的時(shí)尚銷售平臺(tái)，將網(wǎng)紅電商、社群銷售、娛樂品牌融合成為一種時(shí)尚新經(jīng)濟(jì)。另外，還有訂閱式換衣平臺(tái)“多啦衣夢”，顛覆了傳統(tǒng)服裝消費(fèi)格局，帶動(dòng)了共享經(jīng)濟(jì)在成衣領(lǐng)域異軍突起。

目前，余杭區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚平臺(tái)18個(gè)，它們站在互聯(lián)網(wǎng)云端和產(chǎn)業(yè)頂端，對原本分散無序的上千家企業(yè)進(jìn)行深度整合，從而徹底改變了塊狀經(jīng)濟(jì)的形態(tài)，一個(gè)具有強(qiáng)大生命力的“塔式經(jīng)濟(jì)體”由此誕生。

數(shù)據(jù)縱向賦能“塑魂”

從目前來看，浙江塊狀經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)型的模式多種多樣，但有一個(gè)共同特征就是在原有大量中小微企業(yè)的基礎(chǔ)上，培育或嫁接了塔尖企業(yè)。

塔尖企業(yè)不僅僅是行業(yè)龍頭企業(yè)，更重要的它們是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)。這些企業(yè)利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)對中小微企業(yè)進(jìn)行整合，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群融為一體，從而改變過去塊狀經(jīng)濟(jì)“低小散”、各自為戰(zhàn)等固有缺陷。數(shù)據(jù)賦能是“塔式經(jīng)濟(jì)體”的核心特征，它讓這種新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)有了靈魂。

過去，塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)培育龍頭企業(yè)、整合并購、機(jī)器換人等，但簡單的整合并購并不能產(chǎn)生現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部必須真正實(shí)現(xiàn)融合，才能形成有機(jī)的生命體。對于“塔式經(jīng)濟(jì)體”來說，信息化是基礎(chǔ)，機(jī)器換人只是轉(zhuǎn)型的第一步，數(shù)據(jù)賦能才是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

與阿里巴巴這樣的塔尖企業(yè)不同，浙江傳化集團(tuán)是從傳統(tǒng)物流塊狀經(jīng)濟(jì)中脫穎而出的行業(yè)龍頭企業(yè)。針對中國物流業(yè)“低小散”的問題，2016年，傳化集團(tuán)推出智慧物流平臺(tái)——傳化網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)了行業(yè)龍頭企業(yè)向塔尖企業(yè)的轉(zhuǎn)型。其轉(zhuǎn)型的過程，就是典型的數(shù)據(jù)賦能產(chǎn)業(yè)集群。

通過打通企業(yè)內(nèi)部各信息系統(tǒng)，連接企業(yè)上下游，傳化網(wǎng)匯聚“人、車、貨、場”等大量物流數(shù)據(jù)，形成智能的“中國物流大腦”，將交易平臺(tái)化、物流管理信息化、智能終端化和服務(wù)020化，為產(chǎn)業(yè)鏈上的制造業(yè)企業(yè)、物流企業(yè)和卡車司機(jī)提供全場景的服務(wù)。

目前，傳化集團(tuán)在中國120多個(gè)城市布局了傳化網(wǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過智能物流系統(tǒng)連接供應(yīng)鏈上的工業(yè)企業(yè)，有效提升了企業(yè)協(xié)同能力，降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的物流成本，眾多中小企業(yè)也從中嘗到了甜頭。比如，浙江一家年銷售過億元的制造業(yè)企業(yè)，介入傳化網(wǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)一年多后，企業(yè)物流管理費(fèi)用下降至少20%，支付成本降低至少50%，綜合成本費(fèi)用降低20%。

對塊狀經(jīng)濟(jì)中的中小企業(yè)而言，受制于生存壓力，很難依靠自身能力進(jìn)行數(shù)字化改造。因此，塔尖企業(yè)至關(guān)重要，它們通過構(gòu)建數(shù)字化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為中小企業(yè)賦能。數(shù)據(jù)賦能不僅是塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要，也是塔尖企業(yè)競爭的新賽道。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和數(shù)據(jù)賦能，是“塔式經(jīng)濟(jì)體”崛起的重要標(biāo)志。在這方面，浙江已經(jīng)率先布局，提出打造“1+N”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)體系。面向浙江塊狀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)培育一批具有地方特色的區(qū)域級(jí)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)，圍繞龍頭企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈建設(shè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的發(fā)展需求，培育一批具有國際競爭力的企業(yè)級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

“只有塊狀經(jīng)濟(jì)從單個(gè)企業(yè)的競爭，到‘塔式經(jīng)濟(jì)體崛起，未來形成‘塔林，才能成就世界經(jīng)濟(jì)范圍中一片最佳的叢林。”在蘭建平看來，未來經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)間真正的較量，不在于一城一地的得失，而要關(guān)注需要多少座“塔式經(jīng)濟(jì)體”，需要多少個(gè)塔尖企業(yè)，才能把中國經(jīng)濟(jì)的未來支撐起來。