中國企業出海“航母”模式：泰中羅勇案例研究

陶 鶯，項麗瑤，俞榮建

(1.浙江工商大學 浙商研究院，浙江 杭州 310018;2.浙江財經大學 工商管理學院,浙江 杭州 310018;3.浙江工商大學 工商管理學院，浙江 杭州 310018)

隨著全球經濟格局演化，作為全球化生產組織載體的全球價值鏈正進行新一輪深度重構：一方面，由發達國家企業主導的全球價值鏈，強化遏制技術知識和創新向中國企業轉移、制造環節向新興經濟體漂移；另一方面，中國政府提出的“一帶一路”倡議正在形成全新的價值空間。在全球價值鏈重構格局下，中國產業加快向海外輸出豐富產能、尋求全球化新路徑。本土領先企業積極實施國際化戰略、構建自主導向和諧包容的全球價值鏈。在中國領先企業構建新型全球價值鏈過程中，產生全新的出海模式：通過多種方式在東道國建立工業園，作為中國企業跨國經營的海外平臺。這一海外平臺本文將其稱之為中國企業出海的“航母”模式。由華立集團在泰國打造的泰中羅勇工業園，是海外工業園中具有代表性和影響力的園區之一。本文以泰中羅勇工業園為例，分析“航母”模式的特征和價值，探索“航母”的資源基礎、組織網絡和協作機制，研究三者所形成的“航母”能力及其雙層次架構。基于案例研究，提出“航母”模式建構的“高集聚、本地化和合法性”三大戰略路徑，并提出相關政策建議。

一、“航母”模式：中國企業出海新模式

(一) 構建“航母”：中國企業出海新模式

在新一輪的全球價值體系重構背景下，由中國企業主導，在東道國建立工業園區等產業基地，為眾多中國企業進入東道國搭建平臺，正成為中國企業出海的新模式。……