做好思想工作 去產(chǎn)能不去動(dòng)能

□ 通訊員 喬雅妮

面對(duì)旗下老礦資源枯竭、開(kāi)采成本高等問(wèn)題，龍礦集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家煤炭去產(chǎn)能政策，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，在對(duì)本部洼里煤礦、北皂煤礦和外部盤(pán)道煤業(yè)3對(duì)礦井關(guān)井閉坑過(guò)程中，分流安置員工4200多人，做到了隊(duì)伍不亂、精神不散、文化不斷、士氣不減，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)5年來(lái)首次扭虧為盈。

以解疑釋惑為著力點(diǎn)，統(tǒng)一思想凝聚合力

堅(jiān)持員工為本和問(wèn)題導(dǎo)向，創(chuàng)新形勢(shì)任務(wù)教育的內(nèi)容載體和方式方法。圍繞“礦井去產(chǎn)能，員工最關(guān)心”的問(wèn)題，在形勢(shì)任務(wù)教育的內(nèi)容上，堅(jiān)持“員工想了解什么，就宣講什么”，抓住員工需求的“興奮點(diǎn)”，直奔主題，講清講透；在教育時(shí)間上，利用班前班后會(huì)與員工面對(duì)面交流，簡(jiǎn)短截說(shuō)，每次不超過(guò)10分鐘；在宣教頻次上，把大問(wèn)題分解成若干小問(wèn)題，一日一題，抽絲剝蠶、深入淺出，層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣。

在北皂煤礦去產(chǎn)能過(guò)程中，圍繞“當(dāng)前形勢(shì)怎么看”“危中求機(jī)怎么辦”“聽(tīng)聽(tīng)上級(jí)怎么說(shuō)”“看看別人怎么走”“衰老礦井怎么闖”“明確任務(wù)怎么干”等幾個(gè)方面小問(wèn)題一日一講，既說(shuō)明問(wèn)題，又便于員工消化吸收，得到了員工的廣泛認(rèn)可，取得了良好的效果。

堅(jiān)持超前疏導(dǎo)化解和針對(duì)性消除疑慮，做實(shí)一人一事的思想政治工作。建立“員工思想動(dòng)態(tài)分析制度”，對(duì)員工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，責(zé)任到人、限定時(shí)間，同員工溝通解決，確保“事事有落實(shí)，件件有回應(yīng)”，使員工的抵觸情緒和畏難心理得到及時(shí)舒緩和化解。針對(duì)有員工擔(dān)心在人員分流中暗箱操作的問(wèn)題，集團(tuán)公司和礦進(jìn)一步完善礦區(qū)兩級(jí)民主管理體系，健全以職代會(huì)為基本載體的四級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)。凡是礦井重大問(wèn)題，一律堅(jiān)持由礦職代會(huì)審議通過(guò)；礦井人員安置分流、外出創(chuàng)業(yè)等相關(guān)規(guī)定，均通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)，做到公開(kāi)透明、員工滿(mǎn)意。

把網(wǎng)上思想輿論工作作為重中之重來(lái)抓。通過(guò)微信、網(wǎng)上論壇等途徑暢通思想表達(dá)渠道和利益表達(dá)機(jī)制，及時(shí)回應(yīng)干部和群眾的思想關(guān)切。龍礦集團(tuán)在去產(chǎn)能期間開(kāi)通了網(wǎng)上“民情通道”，對(duì)員工提出的問(wèn)題及時(shí)予以回復(fù)，抓好正面引導(dǎo)和輿情疏導(dǎo)化解工作。集團(tuán)公司注重發(fā)揮新聞監(jiān)督作用，對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，公司電視臺(tái)、《龍礦集團(tuán)報(bào)》公開(kāi)刊登國(guó)家去產(chǎn)能政策、規(guī)定要求和集團(tuán)公司相關(guān)決策等，全過(guò)程公布各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況及其結(jié)果，保證員工政策清、思想通、情緒穩(wěn)。

以加油鼓勁為突破點(diǎn)，強(qiáng)信心聚人心筑同心

宣傳好去產(chǎn)能的頂層設(shè)計(jì)方案，用美好藍(lán)圖鼓舞人心，用戰(zhàn)略安排催人奮進(jìn)。圍繞集團(tuán)公司對(duì)去產(chǎn)能礦井的人員分流安置方案、關(guān)井閉坑礦井綜合利用方案等各項(xiàng)戰(zhàn)略安排進(jìn)行宣傳，讓員工掌握政策，心中有底。例如，北皂煤礦在去產(chǎn)能過(guò)程中，實(shí)施“四個(gè)一批、八個(gè)去向”的人員安置方案。

“四個(gè)一批”是指自然減員一批、依法清退一批、外出創(chuàng)業(yè)一批、自謀生路一批；“八個(gè)去向”，一是集團(tuán)內(nèi)部雙向選擇，內(nèi)部安置、轉(zhuǎn)崗分流；二是通過(guò)承攬集團(tuán)內(nèi)部外部開(kāi)發(fā)單位工程，對(duì)外開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)；三是鼓勵(lì)職工自主創(chuàng)業(yè)等等八個(gè)分流方向。龍礦集團(tuán)采取視頻、圖文介紹、發(fā)放調(diào)查表和組織轉(zhuǎn)崗人員談體會(huì)等形式，集中向廣大員工及員工家屬宣講政策，讓員工明白政策、知道去向，根據(jù)自己和家庭情況自主選擇，實(shí)現(xiàn)平衡有序流動(dòng)。

宣傳好外部開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)的成功典型和先進(jìn)事跡，鼓舞人、感召人。組織專(zhuān)兼職通訊員深入外部開(kāi)發(fā)單位開(kāi)展聯(lián)合采訪，實(shí)地采訪展示龍礦集團(tuán)對(duì)外開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的亮點(diǎn)和廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的閃光點(diǎn)，激勵(lì)員工走出去進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。北皂煤礦在去產(chǎn)能時(shí)，成立對(duì)外開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部，組織職工到龍礦本部以外礦井承攬工作面安撤工程，廣開(kāi)創(chuàng)收渠道。聯(lián)合采訪團(tuán)深入北皂煤礦對(duì)外項(xiàng)目部，組織基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、員工代表進(jìn)行座談，從多角度挖掘和反映對(duì)外開(kāi)發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)和員工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的感人事跡，同時(shí)走近外部開(kāi)發(fā)的員工和家庭，講述創(chuàng)業(yè)者故事，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部電視臺(tái)、報(bào)紙、官微等進(jìn)行宣傳，使更多員工看到了希望，堅(jiān)定了走出去創(chuàng)業(yè)的信心和決心。

宣傳組織好員工安全生產(chǎn)技能知識(shí)培訓(xùn)，為員工轉(zhuǎn)崗分流助力。全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能教育培訓(xùn)工作，為員工隊(duì)伍流動(dòng)、人員轉(zhuǎn)崗分流提供安全與技術(shù)支持。一是嚴(yán)格落實(shí)各類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃，突出抓好轉(zhuǎn)崗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，確保員工素質(zhì)滿(mǎn)足實(shí)際需求。二是開(kāi)展“素質(zhì)提升工程”，加大對(duì)各級(jí)管理人員和員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作技能培訓(xùn)考核力度，將培訓(xùn)考核結(jié)果與收入掛鉤，激發(fā)員工學(xué)業(yè)務(wù)、提技能、保安全的主動(dòng)性和自覺(jué)性，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。三是拓展教育培訓(xùn)渠道，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，鼓勵(lì)各專(zhuān)業(yè)員工鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、技能型、復(fù)合型人才，保證了去產(chǎn)能期間安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利平穩(wěn)推進(jìn)。

山能龍礦龍?zhí)犭姽军h員走進(jìn)敬老院，敬老愛(ài)老過(guò)端午（攝影/蓋文靜）

以解決實(shí)際困難為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)曖心留心舒心

以解決群眾實(shí)際困難為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)尊嚴(yán)文化建設(shè)，倡導(dǎo)“快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活”，為關(guān)井員工解除后顧之憂(yōu)，讓外出創(chuàng)業(yè)的員工有奔頭、有希望。

以“忠員工之事、解員工之難、暖員工之心”為宗旨，針對(duì)去產(chǎn)能引發(fā)的各種疑惑，及時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、法律援助、困難幫扶等工作，解除去產(chǎn)能員工的實(shí)際困難；針對(duì)外出創(chuàng)業(yè)員工家庭的“空巢老人”，推行“虛擬社區(qū)”“代理兒女”等做法，為留守老人送醫(yī)療、送家政服務(wù)，開(kāi)展豐富多彩的老年文化娛樂(lè)活動(dòng)；針對(duì)困難員工家庭，實(shí)行“網(wǎng)格化”管理服務(wù)，開(kāi)展幫扶走訪活動(dòng)，成立志愿者服務(wù)隊(duì)，通過(guò)入戶(hù)走訪、分類(lèi)幫扶，加大對(duì)低保員工、困難員工、留守家庭、孤寡老人救助力度，得到對(duì)外開(kāi)發(fā)員工和廣大離退休人員的肯定和支持。

針對(duì)困難員工和弱勢(shì)群體，充分發(fā)揮扶貧解困基金、員工互助互濟(jì)基金和員工補(bǔ)充保險(xiǎn)的作用，救助困難員工和寒門(mén)學(xué)子，在全礦區(qū)營(yíng)造了文明祥和、安居樂(lè)業(yè)、人心思進(jìn)的良好環(huán)境。同時(shí)，圍繞關(guān)井離礦的員工隊(duì)伍的創(chuàng)業(yè)情況、安置員工的生活情況、關(guān)閉礦井的資產(chǎn)盤(pán)活情況等，加強(qiáng)后續(xù)宣傳和跟蹤報(bào)道，凸顯人文關(guān)懷，做到“人走茶不涼”“去產(chǎn)能不去動(dòng)能”，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。