山能龍礦抓住“安全主體”夯實安全根基

□ 通訊員 楊建鵬

“一問：帶頭跟班、值班是否到位？二問：對本單位重大安全隱患是否清楚？三問：對本單位質量標準化工作狀況是否清楚？四問：對安全管理制度的執行、落實、考核情況是否了解？五問：對職工的整體狀況是否掌握？”6月3日，山東能源龍礦集團黨委書記、董事長陳家忠在6月份安全辦公（擴大）會議上，對各基層單位負責人提出了“五問”，旨在確保安全規定動作落實到位、自選動作緊貼實際，切實強化安全基礎建設。

該集團以全國第18個“安全生產月”活動為契機，牢把“安全是企業最大的效益、員工最大的尊嚴”總基調，對各基層單位的重大風險、重大隱患和重大災害，逐項落實管控和治理責任，做到思想認識不到位不生產、安全管理長效機制不健全不生產、隱患排查治理不到位不生產。動員廣大員工查找身邊的事故隱患和“三違”行為，進行安全隨手拍，并對重點隱患和嚴重“三違”行為設立舉報獎勵，倡導人人都是安全員，一起把好安全關口，不斷夯實安全基礎，為企業高質量發展保駕護航。

山能龍礦梁家煤礦“安全承諾”簽字儀式

“打造‘精品工程’就是‘保命工程’。如今，我們全體員工達成了這樣的共識?！饼堗i煤業井下1302上軌順現場組織施工加固巷道的掘進二區大班長劉慶華說，他們這個班打了兩排8根錨索，每打一根，都使用專門的漲拉機具進行檢驗，錨固力全部符合要求。龍礦集團不斷完善“三位一體”安全生產標準化體系，推進“巷道一次成型、工作一次達標、質量一勞永逸”，絕不搞花架子、面子工程，做到下實功、求實效，人人按標準操作、處處按標準施工，使廣大員工養成規范行為和標準意識，創造出安全的作業環境。

對上級執法檢查發現的問題整改情況，該集團組織安全“回頭看”，逐條逐項進行核查，整改不到位的盡快組織重新整改，直至隱患徹底消除。對存在的重大安全風險和重大事故隱患，做到“責任、措施、人員、時間”四落實，確保問題真正整改到位。在隱患排查中做到真排查、真整改、真考核、真落實，加大了安全責任追究力度，以真考核倒逼真排查、真整改。

此外，龍礦集團持續加大“一提雙優”建設投入。地處山西的望田煤業建成了集團首個薄煤層智能化工作面，并先后對地面35kV變電所、10kV變電所、井下采區變電所、中央變電所、采區皮帶、水泵房、輔助運輸巷架空乘人裝置進行了自動化改造，實現了變電所、水泵房等井下崗位無人值守目標。接下來，還將繼續深化礦井自動化、無人化、智能化建設，最大程度踐行“無人則安、少人則安”理念。