百年華豐 綻放青春

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 劉文臣 辛富軍

國內煤炭行業首創“負煤柱”沿空掘巷技術，累計創造效益2億元以上；

聚焦采煤邊際效應，優化工作面布置，創造效益1.03億元；

優化升級洗煤工藝，2017、2018兩年累計實現洗煤增收3.3億元……

在山東能源新礦集團華豐煤礦，這一個個亮麗的數字，詮釋著一座百年老礦的“青春活力”。

“礦井服務年限過長，系統復雜，災害嚴重，人員眾多。現有人員5481人，并且承擔著離退休人員、企業遺屬共計7414人的費用支出，負擔沉重。特別是在煤炭形勢嚴峻時期，礦井一度發展停滯，生產和經營困難重重。近年來，我們不斷解放思想、顛覆思維，依靠創新和創效‘兩大法寶’，礦井重新煥發了生機，經濟效益逐年提升，企業展現了健康發展的良好態勢。”面對記者的采訪，華豐煤礦礦長胡兆鋒坦陳作為一個百年老礦礦長的壓力，但是又充滿自信。

記者了解到，近年來，華豐煤礦上下勵精圖治，在實現礦井安全生產的同時，經濟效益逐年遞增。2018年，實現收入9.4億元，創出經濟效益2億元的好水平，企業謀久調優、內涵提升的動力愈發強勁，呈現出百年華豐基業長青的良好態勢。正如新礦集團黨委書記、董事長葛茂新在華豐煤礦調研時所言：“華豐煤礦在老礦挖潛方面走在了集團公司老區礦井的前列，特別是技術創效、洗煤增收等一批好的經驗和做法，在集團公司權屬礦井中得到了全面推廣和應用，取得了巨大的經濟效益。”

技術創新創效實現安全穩產

“零煤柱、負煤柱”開采技術是華豐人破除思維定勢的大膽創舉。

為攻克礦井災害嚴重這個難題，他們成立了以礦長胡兆鋒為技術創新攻關組長的災害攻關小組，科學治理礦井沖擊地壓、火、水、頂板、軟巖支護等災害，特別是在治理世界性深井開采沖擊地壓技術方面取得了重大突破。先是組織了“無上解放層條件下的沖擊地壓防治”研究攻關，提出了無煤柱沿空掘進方案，并聯合北京科技大學等高校開展技術攻關，帶領全礦技術人員開展災害防治成套體系研究。在全國煤炭行業率先應用千米深井厚煤層沿空掘巷“負煤柱”施工技術，使該礦實現了“有震無災、經濟開采”。礦井全面實現了無區段煤柱開采，已沿空掘巷1萬余米，累計創造經濟效益達2億元以上。通過沖擊地壓的有效治理，累計解放礦井呆滯煤量2200多萬噸，價值近百億元。

立足源頭提效益，是創造礦井效益的關鍵。華豐煤礦創新推進放頂煤工藝優化改革，確定“一采一放、雙輪間隔、三輪再放”的放煤工藝，使得礦井主力工作面頂煤回收率達到92%以上，資源回收率大幅提升。創新工作面初采放煤工藝，打破以往4層綜放工作面初采60米不放頂煤的常規，多回收原煤6.3萬噸，創造經濟效益5000萬元。2018年，通過實施放頂煤工藝改革，為企業創造經濟效益1億元以上。

同時，努力提高采煤邊際效應，延長工作面走向推采長度，多回收煤炭資源7.6萬噸，創造經濟效益1.03億元。創新深部高地應力、嚴重受采動影響巖石巷道“開窗卸壓”支護技術，節約巷道修復資金4000余萬元。實施了大采深復雜煤層分層開采技術，減少一個中分層工作面，節約資金4000余萬元，多回收資源5.9萬噸，創效近億元。

此外，在全礦開展以“小技術、小竅門、小革新、小節約、小建議、小發明、小設計、小絕活”為主題的“八小”職工創新活動，每個季度對評選的創新項目及合理化建議進行獎勵，季度發放獎勵20余萬元，激發了全員創新創效活力，提升了企業效率和效益。

精煤戰略把產品做成精品

“不爭產量增加，唯求效益最佳。我們堅持精煤戰略不動搖，最大限度提取高附加值的精煤產品，減少末煤、煤泥等副產品，實現綜合收益最大化。從原煤中淘金，把產品做成精品，真正實現了‘以質換價’。”胡兆鋒說。

從上井原煤入手，實施入洗原煤提質方案，自行設計建造原煤倉，對不同性質原煤進行分倉存儲、合理配洗，使精煤產率提高約1%，當年收回投資成本，同時實現了原煤不落地，降低了煤場揚塵等環境污染。從精煤指標入手，實施產品升級方案，重點開發萊鋼、萬山等高灰精煤用戶，銷售灰分為10%的冶煉精煤（高灰氣煤）新品種，為企業創造經濟效益1000萬元。

著力打造“洗煤創新工作室”，圍繞人、機、料、法、環5個方面，實施洗煤增效挖潛工程，完成工藝革新、合理化建議40余項，有效激發了創新活力。其中選煤廠廠長賀強主持的“末煤篩分裝置設計與應用”項目，解決了末煤無法滿足電廠用煤需求的問題，創造經濟效益674萬元。

該礦緊緊圍繞“精煤增收”做文章，持續優化升級洗煤工藝，實施了粗煤泥分選系統改造、智能化洗選升級、精煤分選等一系列技改項目30項，大力開展末煤、原煤置換工程，精煤回收率最高達到69.15%，同比提高16.41%，2017、2018年累計實現洗煤增收3.3億元，創出歷史最好水平。該礦選煤廠被山東省煤炭運銷協會授予“全省十佳選煤廠”。

謀久調優實現內涵再提升

華豐煤礦辦公樓

作為一個百年老礦，華豐煤礦現有資源正在日益枯竭。為破解這一難題，該礦提出了“以優化開拓布局為載體，以邊際效益最大化為目標，以精采細采為核心”的老區礦井可持續發展模式，科學排定礦井接續，合理配采前后組煤，大力實施找煤擴量工程，凈增煤炭資源690萬噸，延長礦井服務年限10年以上。

科學調整礦井接續。為保證礦井可持續發展，合理排定礦井接續，逐步提高淺部工作面產量，將1413綜放工作面由主力工作面調整為備用工作面，最大限度降低深部煤層1413綜放工作面的開采速度和強度，實現回采工作面從深部向淺部的轉移，提高礦井安全開采系數。

前后組協調開采。建立更加科學合理的前后組煤配采比例，加大后組11層煤產量，把后組煤占比由原來的10%提高到35%，最大限度釋放后組煤產量，減緩對前組煤的開采強度，延長礦井服務年限5.2年。同時，實施前后組煤合理配洗，降低前組低硫、低灰優質煤炭比例，科學調整礦井煤種、煤質，持續優化洗煤工藝，確保“雙八”精煤質量不下降，實現洗煤效益最大化。

加大找煤擴量力度。為緩解深部開采壓力，積極尋找有效經濟可采儲量，經過綜合分析，將三采區作為礦井找煤擴量的主要塊段。委托山東科技大學采用瞬變電磁法對三采區主要含水層的富水性進行了探測研究和開采水害評價工作，施工了3612探巷，探巷長度880米，經探查6層煤賦存穩定。經測算，增加礦井可采儲量496.7萬噸，可延長礦井服務年限5.18年。

華豐煤礦地面集控中心，實現井下重點系統崗位地面遠程集中控制

加快智慧化礦山建設。煤炭企業未來的發展方向就是智慧化開采，建設智慧化礦山是企業的必然選擇。華豐煤礦積極推進智慧化礦山建設，井下4條采區原煤運輸線實現了集控化管理，8處井上下配電所和6處中央泵房實現了無人值守、地面遠程集中控制，今年春節期間礦井首次實現了井下無人值守。當前，礦井正在全力打造兩個電液控智能化采煤工作面。不久的將來，礦井將實現回采工作面的智能化開采，大幅降低井下作業人員，礦井安全可控程度顯著提升。

有效激勵調動員工積極性

“今年1月份，我在看報時看到一條新聞，說泰安市公布了一批享受國務院政府特殊津貼人員名單。獲得國務院政府特殊津貼對技能人才來說是一項莫大的榮譽，但我們煤礦的一線技能工人能夠獲得該項殊榮的卻少之又少。我們的一線職工在工作中也做了大量的創新工作，如何表彰和激發他們的創新熱情？受此啟發，我們決定在礦上評選一批功勛職工，讓為煤礦作出貢獻的一線工人享受到我們自己的津貼。”談起評選“功勛職工”的初衷，胡兆鋒告訴記者。

華豐煤礦堅持“正向激勵、多獎少罰”的原則，今年在全礦范圍內首次啟動了“功勛職工”評選活動,向為企業作出突出貢獻的職工發放特殊津貼。“功勛職工”獎勵周期為12個月,井下單位“功勛職工”每月獎勵1000元,地面單位“功勛職工”每月獎勵500元。同時，還建立了關鍵崗位津貼制度，有效提高了重要崗位和骨干人員的福利待遇，調動了職工工作積極性。

“選樹功勛職工、給予關鍵崗位補貼, 就是為了選出主動干、干得好、出業績的人,讓他們得到實實在在的實惠,在企業內部形成滿滿的正能量，進一步增強職工的光榮感、自豪感和幸福感。”華豐煤礦黨委書記張仲國對記者說。

為了讓職工得到更多實惠，華豐煤礦創新實施了班中餐購物讓利機制，將商家直接引入企業，以最優惠的價格兌換班中餐補助，每年讓利職工100多萬元。不斷改善員工生活工作環境，向企業職工提供了公寓化的住宿條件，修建了用于休閑娛樂的燈光球場。大力實施精準扶貧，實現困難家庭全覆蓋，年發放各類救助金125萬元。

“讓職工共享企業發展成果”是華豐煤礦的辦企理念，也是多年來為之不懈奮斗的目標。隨著企業經濟效益的不斷提升，企業員工收入實現大幅增長。2018年，全員平均工資72408元，同比增加5316元。其中，采掘人員平均工資102640元，同比增加10181元。

記者采訪時，正是桃紅柳綠時節，華豐煤礦工業廣場生機盎然。高質量發展的理念，正在引領這座百年老礦綻放青春活力。