電力產業經營戰略下勞動組織優化管理探析

摘 ?要：隨著經濟的飛速發展和信息化社會的到來，人們對能源的需求也與日劇曾。電力作為我國主要的能源產業，是保障一切工業和生產活動的前提。電力產業的經營管理在現階段也要進行面向新時代的改革和創新，尤其是要完善和優化內部的勞動組織結構和功能，充分發揮其應有的效率。

關鍵詞：電力產業;勞動組織;優化管理

為響應新時代政府的號召，完善和改進能源系統，網點和部門發展方法以及業務策略的轉變的新要求，電力行業也在進行現代化市場經濟的改革，從舊的管理模式中進行創新，改變舊制度中存在的諸多漏洞和思想意識缺陷，以便實現針對目前市場經濟和信息化社會條件下勞動組織管理的革新。在電力行業發展與管理戰略中，應將勞動組織的靈活發展作為改革的重要組成部分，加強人力資源戰略發展，優化協調組織機構，不斷深化勞動組織管理模式和績效考核體系等。在管理策略中充分利用高新技術人才，為電力行業的可持續發展提供更優質的動力，并確保在電力行業不斷優化組織結構，使得行業本身的競爭力不斷提高，以便更適合未來的發展需求。

一、合理改進電力產業中勞動組織優化的必要性

合理的組織結構對公司的長期發展，提高經濟效率，提高公司質量等都有著重要意義，也是企業得以生存下去的核心要素。電力公司是國家重要的能源產業，關系著中國社會主義的現代化的生產和人民生活水平的提高，隨著改革開放和社會主義市場經濟制度的引入，一些先進的管理理念也被越來越多的管理者所關注，傳統電力公司在競爭日益激烈的市場中面臨巨大壓力。因此，有必要優化公司的勞動組織，合理整合分配資源，提高生產效率和服務質量。

根據電力行業管理策略進行的勞動力組織優化管理的總體目標是使管理和服務質量更加直觀，科學和高效，壓縮管理成本并充分整合更多的資源，優化產業利潤和成本的使用率，加強安全服務系統的作用，并提高產業競爭力和工業信息化程度。這個目的可以通過以下幾個方面來實現，首先要著重于提高勞動組織對企業管理模式和組織結構的整體優化要求，以及如何改善落后的模式和當前勞動結構對企業帶來的弊端，為企業帶來長久化的戰略發展。其次公司通過高效，精準地創立現代化的管理模式和整合必要的人力資源并檢驗其是否符合企業長遠發展目標。根據產業發展方向確定戰略目標，選擇最優化的管理方式，明確其主要業務和衍生業務，取消低效和冗余的流程，對一些耗費精力且無實際意義的崗位進行合并或重組，構建具有清晰層次結構和明確權限責任的管理系統。最后，改革組織結構，重新定義企業中部門的權力和職責，使管理更加流暢，員工的工作更加清晰明確。

二、現階段電力產業中組織管理工作出現的弊端

員工綜合能力不足。我國的電力企業經歷長期的計劃經濟舊模式，大部分員工還沒對新的社會改革做出適應，行業內的一些弊端也是造成員工能力得不到提升的因素之一。這也客觀的體現出電力企業組織結構改革有著一定的難度，員工在原有的體制框架下很難從工作學習中提升自我的綜合素質，而且在信息化時代的背景下，一些有著高水平，高素質的人才也逐漸流向更為尖端的行業中，導致電力企業人力資源的斷層和缺失。由于社會發展速度過快，電力行業也要面臨新時代的考驗與革新，在計算機大數據等新興概念流行的當下，企業也要結合時代的腳步，做出結構和硬件的升級，這就要求員工需要掌握更為復雜的專業知識，甚至重新學習新的知識來操作和管理，而一些員工的舊有思維已經跟不上時代發展的浪潮，依然按照傳統模式經營管理，企業中存在某些固化的思想潮流，對新知識，新模式的培訓不足，造成電力企業發展停滯和一些資源的浪費;新員工雖然接受了一些新的思想并且掌握信息化管理的基礎，但經驗不足，新舊模式的碰撞也產生部分不良的效果，使得企業無法“更新換代”，走上新的信息化管理道路。

人力資源體系落后。電力企業長期在我國產業中屬于支柱性國家企業，在長久以來的發展中，這類企業的弊端也越發明顯，不利于推動提升整體的經濟和社會效益。企業人力資源體系并沒有隨著時代的變遷而進行優化。部門之間缺乏合作，出現問題相互扯皮推諉的事情時有發生;部分員工進入企業后并沒有根據其自身屬性和特點，安排相應合理的崗位，崗位職責也模糊不清，長期下去將不能對其行成有利的職業發展。人員和部門沉冗也是現階段中主要問題之一，一些電力企業為了解決內部編制問題，強行增加部門或崗位，造成機構重疊，員工工作內容的重復，加大了相應開支，對社會和國家造成了一定的負擔。

薪酬績效考評模式滯后。隨著我國在工業化和信息化的道路上越走越快，對能源特別是電力的需求也逐漸增大，現在電網已經幾乎覆蓋了到全國各個角落，人才的缺口也不容小視。雖然每年通過社會大量招聘到管理型和技術型人才來充實缺口，但滯后的薪酬績效模式又導致部分人員流失。目前的薪酬體系較為單一傳統，并沒有向“企業型”模式過渡，薪資的漲幅通過舊有的職務層級來制定，而職務層級又需要多年的工作經驗來進行考評。這對于新加入的高水平技術和管理人才并沒有起到很好的吸引和激勵作用，沒有建立起完善的激勵機制，員工失去主觀能動性和工作積極性，嚴重制約著電力企業的發展，無法有效的對經濟發展起到“穩定大后方”的作用。

三、電力產業勞動組織優化管理方案

（1）人力資源部門要首先實現自身優化。現代人力資源所研究的方向已經從單純的招聘、薪酬管理進化為組織戰略、員工培訓、招聘管理、薪酬體系、績效模式建立、勞動關系保障六大模塊為主的綜合性學科，部門主管要從這六大模式中綜合升級公司的人力資源體系，這是保障企業發展，促進人才引入的核心思想，根據公司現有弊端進行最有利的改革模式，積極為員工實現信息化工作模式的培訓，率先引入高新技術信息化操作，使員工盡快適應新社會浪潮帶來的現代化，提升員工綜合素質。用先進的薪酬體系和完善的職業規劃吸引高新技術人才的加入，摒棄原有的“職務層級”評薪模式，按照勞動強度和創造效益來考評員工，這樣會激發員工的熱情，為企業發展帶來活力。優化組織結構，將一些重復的部門人員進行整合，重新評定崗位職責，讓每個員工在相應的崗位上實現自己的價值，有效工作效率和服務質量，為經濟建設保駕護航。與此同時，還要積極營造和諧的企業文化建設。在這個嶄新的時代，企業文化就代表著企業的靈魂，是企業核心思想的最重要的表現，好的企業文化能帶給員工更好的歸屬感，這也是貫徹我國以人為本思想的重要體現。

（2）協調和優化公司的員工，技術和多樣化的應用程序資源，以增強電網基礎設施的安全運行和管理，整合安全運行和維護電力企業的高可靠性和強大操作性，并突出健康運行檢查，建立高水平的安全生產體系。必須密切注意生產部門生產經營場所的安全或違規行為;其次，要強調設備的安全管理和運行及維護;自動化，智能化運行和檢查設備，各種設備需要提高運營和維護集成的水平，并構建最新的電網模式，提高設備運行和維護的安全水平。

四、結束語

各地電力公司必須做好改革和優化勞動組織結構的工作，在當前社會發展的背景下，慢慢研究出一套完善的組織管理體系并有效實施，完善舊有體制中所存在的弊端，使其能夠積極適應社會主義市場經濟的發展需要。同時，應盡一切努力改善各級直接管理部門和職能部門之間的勞動組成，并鼓勵共同管理，協作以及建立明確的問責制。

參考文獻

[1]涂敏.淺論當前電力企業勞動組織管理存在的主要問題[J].行政事業資產與財務，2013（18）：215-216.

[2]胡麗平.淺談國有企業勞動組織設計的問題與優化[J].科技與企業，2015，（20）.

作者簡介：王永忠;性別：男;學歷：大專;職稱：經濟師（中級）;專業：機械制造與自動化設備;單位：中電投電力工程有限公司。