加強企業業財融合 提升財務管理水平

魯紅玉

摘 ?要：業財融合是企業財務管理水平提升的重要途徑，也是強化企業風險預警能力的重要措施，在企業財務管理工作開展期間全面加強業財融合，有助于推進企業價值管理最大化。但是目前企業業務融合管理現狀仍不容樂觀，難以對業務融合的重要價值實現充分發揮。因此，有必要對加強企業業財融合提升財務管理水平進行深入探究，促使企業更加全面與深刻地認識業財融合，并積極采取有效措施加強業財融合力度和有效性。

關鍵詞：企業;業才融合;財務管理水平

一、業財融合概述

所謂業財融合，就是集業務拓市擴銷功能和財務價值引領功能于一體，在兩者相互結合基礎上促進企業財務管理工作和業務活動的全面發展。在業財融合前提下，財務部門需要突破以往單一的財務指標管理模式，從客戶需求、市場發展角度為業務活動開展提供支持;業務部門也要突破以往單一看重銷量的工作思維，立足價值創造層面，積極配合各項財務管理工作。業財融合過程中，需要以提升企業市場占有率、滿足客戶多方面需求為起點，以促進企業全面發展，實現企業經濟效益最大化為終點。企業實現業財融合期間，主要有三方面特征：一是業財目標的一致性，也就是財務管理和業務管理工作都需要與企業經營管理綜合目標相統一;二是措施保持相向性，也就是財務工作和業務活動需要和資源配置保持相互支持、椐互配合，防止出現各自為政問題;三是結果保持匹配性，也就是在業財融合推動下，促進企業經濟效益全面提升，并提高企業在市場當中的占有率。

二、企業財務管理現狀

目前很多企業在開展財務管理工作期間，并未全面發揮財務管理作用，并且很多財務人員存在嚴重的本位主義思想，對財務管理服務特性缺乏深度挖掘，很多財務專業要求不能被業務部門所理解，導致業財溝通不暢，缺乏變通性。同時，很多企業財務管理缺乏準確的介入時機，在融入業務工作過程中通常呈現出后知后覺狀態，不能促進業財的良性融合。企業財務人員對大多缺乏專業的業務知識，從而在業財融合中不能及時、全面的掌握業務發展需求，大多只是在事后整理并分析報表數據，不能在事前為業務活動開展提供有效的財務管理支持。在這種工作狀態下，企業財務很可能

出現邊緣化問題，影響自我價值的發展。為了有效改變這種狀態，需要及時突破常規的財務管理模式，在業務活動開展前、中、后階段滲透財務管理，實現業財融合，并以此為基礎促進財務管理職能的全面發揮。

三、加強企業業財融合提升財務管理水平的策略

（1）合理建立業財融合機制

企業要實現業財融合，就要建立穩定、可靠的運行機制，滿足組織控制各方面需求。在業財融合模式下，財務和業務部門需要按照自身權責，實現相互制約與支持，尤其在面對重要項目的時候，需要兩部門貫徹執行聯簽制度。財務和業務部門在實際溝通過程中，經常會出現觀點不一致現象，對業財融合效率和質量產生影響。為了減少此類問題的出現，可以站在企業組織高度，全方位的制定業財融合運行機制，在企業高層領導領導下，建立專項小組，并定期或者不定期的開展業務、財務分享會。企業需要結合實際運行管理需求，以項目開展專項業財融合，并在專項業財融合與日常業財融合全面落實基礎上，促進企業財務管理水平的逐步提升，并進一步提高企業經營管理效益。

（2）貫徹落實全面預算管理

在企業管理過程中，全面預算管理是一項綜合性機制，通過落實此管理工作，能夠對企業經營和管理起到控制、激勵、協調與評價等作用，全面實現有效管理。企業逐步落實全面預算管理過程中，強調所有部門的共同參與，這也是實現企業業財融合的關鍵途徑。預算管理工作在實施過程中，存在突出的反復性特點，所以企業每個部門及相關工作人員，需要對全面預算管理積極配合，協調解決各項問題。企業預算管理期間，要對各種協調問題實現有效解決，需要獨立化構建預算委員會，對企業所有預算管理工作加以負責，并在此期間全面發揮領導責任，確保每個部門能夠實現有效交流相互動，促進業財融合的實現。預算委員會在組織期間，需要包含財務、生產以及銷售等多個部門人員，并優先選擇各部門能力突出且經驗豐富的工作人員。財務部門需要在全面預算管理工作開展期間充分發揮監督作用，并及時的向各部門反饋財務預算相關信息。

（3）轉變思想觀念，強化投資管理工作

企業在實際經營與發展期間，會持續開展各種類型的投資活動，以擴大企業生產與經營規模。在各項投資工作開展過程中，業務部門需要首先對市場運行數據及市場發展方向和趨勢實現全面了解，財務部門需要結合財務控制策略及運行模式，有效、深入的研究企業投資管理工作。在業財融合模式下，企業進行投資管理工作具有更多、更準確、更有效的參考數據，促使投資管理全面提升精準度，對企業自身資源實現合理分配及利用，同時，在企業財務管理中，要轉變管理的思想觀念，改變原來坐辦公室等數據、事后財務的狀態，要定期到廠區轉轉，熟悉企業整個工作流程，了解生產過程、了解產品，根據廠區的實際生產情況制定相應的財務策略，從而避免以往財務策略制定形式化的弊端，根據業務的實際情況調整決策，并及時對業務財務狀況進行了解，從而通過提高業財融合水平，實現企業價值更大化。

（4）加強企業員工的溝通能力，構建高素質業財團隊

企業業務部門相關工作人員在實際工作中，需要直面客戶和消費者，進行市場的開拓和維護，進而完成公司制定業務指標。一方面，在業務部門工作開展期間，財務部門委派財務人員入駐業務部門，開展費用審批、利潤核算、定價與監控、預算審核等工作。所派駐的財務人員需要將實際工作情況和信息匯報至財務及業務兩個部門，并主要負責財務工作。財務部門以及人力資源管理部門同步負責派駐人員管理工作，確保此類工作者具有相對獨立性，另一方面，財務人員具備良好的風險控制意識和充足的專業知識，企業要加強對財務人員進行相關專業知識的培訓，尤其是在風險控制和業財融合方面，企業可以聘請專業的人員對財務人員進行專業知識的培訓，在其培訓中，財務人員可以對自身欠缺的專業知識進行針對性的強化學習，從而提高財務專業化水平，并能夠為業務部門相關工作開展提供一定建議和意見，且在財務管理過程中，財務人員要時刻關注國家財稅政策的相關變化，并不斷進行學習，從而不斷增強自身相關專業知識，提升財務管理水平。同時，在進行財務管理中，各個部門之間人員要注重溝通，如何把專業的問題簡單化，讓非財務人員能聽懂能執行，這時溝通就顯得至關重要，故此，在進行業財融合的過程中，財務部門要經常與業務部和其他部門保持較好的溝通，財務部門要隨時對業務發展狀況進行了解，而業務以及其他部門也要對財務部門的相關制度和政策進行熟悉，這樣通過溝通的雙向性，保持各個部門之間信息的暢通性，財務人員能夠及時作出較為全面的規劃，且為了充分發揮業財融合的價值，需要財務管理相關人員對企業業務實際運行情況實現全面、深刻的了解，結合財務管理需求，運用自身的交流和溝通能力，為企業運營提供良好的財務服務，促進財務團隊和業務團隊的有機融合。

（5）充分做好成本管理工作

財務、業務部門之間的一個關鍵連接點，就是成本管理，所以，企業在實現業財融合過程中，需要加強成本管理，在深入探究并核算企業成本過程中，及時掌握企業成本管理中存在的不足，并及時加以優化，促使企業對實際成本情況有一個更加全面的了解。在業財融合基礎上，財務部門可以對企業成本實現更加科學、合理的管理，對企業業務部門實際運行情況實現客觀的掌握，促進兩部門之間的有機融合，幫助企業縮減經營成本，提高利潤。在業財融合基礎上，財務人員可以對企業成本支出情況實現更加全面的掌握和理解，進而使成本控制措施更具針對性，避免產生不合理成本或者多余成本支出。

四、結語

在衡量企業管理水平過程中，業財融合程度是一個關鍵指標。為了有效促進企業健康發展，提高企業財務管理水平，需要企業深刻認識業財融合的內涵，正視財務管理現狀中存在的不足，通過制定業財融合機制，整合企業員工，做好成本管理、投資管理和全面預算管理，促進業財融合的實現，并全面加深融合程度，促進企業整體效益的全面提升。

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