中小型建筑施工企業人力資源管理問題及對策

秦蕾

摘 ?要：在我國工業化和城市化發展等級不斷提升的大背景下，當下國家對現代化建筑發展的要求相較于以往而言也有了明顯的調整和轉變，不再以粗制濫造的量化生產為本位，而是更加強調各類資源的有效利用。這種變化也給建筑施工企業的改革提供了思路和依據——持續性推進內部資源的整頓和配置。而人力資源作為支撐施工企業各項活動穩定進行的重要基礎，在這種情況下也應當受到更加高度的重視和關注，特別是就當下基數較為龐大的中小型建筑企業而言。本文也將以中小型建筑施工企業為切入點，重點對其人力資源管理進行探究。

關鍵詞：中小型企業;建筑施工;人力資源管理;現存問題;解決方法

人力資源自始至終都是建筑企業管理的重中之重，是決定建筑企業內在價值和市場潛力的有效因素。并且，近些年來，我國實體建筑的建設規模也在不斷擴展，這也就意味著，建筑施工企業要面臨更多的挑戰和風險，所管理的主客觀因素也更加復雜，特別是就處于起步階段或發展階段的中小型規模企業來講。在這種情況下，中小型企業加強對自身人力資源的有效管理，對其后續的發展是至關重要的。

一、對當下中小型建筑施工企業在人力資源管理中存在的主要問題進行分析

（1）體系松散混亂。有相當一部分中小型建筑企業，在設定自身發展目標的過程中，仍舊堅持傳統的思維和方法，過于強調短期經濟效益的提升，并沒有重視對人力資源的有效管理和建設，也沒有在宏觀上建立起統一且有效的管理體系。部分建筑企業在用人的過程中，僅僅是把員工的服從態度，年終獎的高低，以及職位的升降等較為形式主義的因素作為管理人力資源的主要依據，這就在很大程度上導致許多人才的流失。并且，有相當一部分中小型企業并沒有建立起較為完整的評估和激勵體系，獎懲機制十分片面，這不僅會打擊員工自身的積極性和主動性，同時也會增加員工和領導之間的猜忌。

（2）制度守舊落后。盡管近些年來許多建筑企業，都在調整自身的管理制度，以此來積極適應社會發展潮流的轉變。但人力資源管理自始至終都是企業制度建設中較為薄弱的一部分，許多中小型建筑企業由于在前期發展中，過于強調對資本的積累和投資的利用，因此在人力資源的配置和調動上也顯露出了一些疏忽，并沒有做到完全的謹慎和客觀。這也就導致人力資源管理在調整上的滯后。

（3）規劃懈怠欠缺。許多中小型建筑企業，在人力資源管理規劃的過程中，往往沒有具備長遠的視角，僅僅是在人力資源管理出現問題時，才考慮到對其進行調整，這種臨時抱佛腳的倦怠心理，并不能真正起到促進企業發展進步的作用。除此之外，部分中小型建筑企業并沒有建立起人才的引進機制，許多員工在錄用的時候缺乏必要的審核與監督，這就導致施工隊伍中混入了許多資質和素質欠缺的主體，影響了建筑企業的施工質量。

二、對中小型建筑施工企業人力資源管理的措施進行列舉

（1）堅持體系的構建。筆者在上文中已經提到，許多中小型企業在建設中存在的弊端就是目光較為短淺，忽略了自身在建筑行業內所存有的優勢和潛力。因此，建筑施工企業必須要從傳統的思維局限中脫離出來，要從傳統的文化構建中尋求改革與創新，使得自身的建設能夠更加具有包容性和開放性，能夠接納更多新的元素和資源，建立起完善的人力資源管理體系。在具體落實的過程中，企業應當始終秉持以人為本的精神和原則，要建立起高素質且高效率的團隊，為員工塑造平等，民主，和諧的工作氛圍和環境。除此之外，企業應當提高自身對市場的靈敏度，推動員工積極分析市場發展的情況，樹立公平的競爭意識，提高員工的積極性和主動性。并且，企業應當著重分析自身現有的特色文化和競爭優勢，并加以市場宣傳，吸引更多優秀的人才前來參與。同時，企業應當加強對內部員工的教育和指導，要確保自身的隊伍具備高度的責任意識和使命意識，認真為社會的建筑行業發展作出貢獻。

（2）樹立長遠目標。在傳統的建設模式指導下，中小型建筑施工企業往往制定的是較為短期的目標，其人力資源的配置也是為了提高階段性的及時效益，這種賺快錢的方式并不能真正塑造出企業的市場競爭優勢，甚至也會降低企業的施工質量，導致其市場口碑大大下跌。因此，中小型企業應當立足于長遠的發展角度，要根據自身的發展方向，制定出切合自身未來發展實際的遠大目標。并且，企業也要避免眼高手低，在制定了大的目標之后，也不能空喊口號，紙上談兵，而是要把大的方向進行分解，劃分成階段性的小范圍建設，一步一個腳印，只有這樣才能吸引對口的人才，在各個階段都能實現完善自身隊伍的目標。在這種日積月累的戰略模式下，中小型企業的發展也會更加穩定。

（3）完善福利體系。中小型企業由于自身規模和資本的限制，其人力資源管理自始至終存在的缺陷便在于此，人才的粘性較低，無法完全吸引高素質的人才。在這種情況下，企業就要對自身的福利體系進行完善和改革。首先，企業要針對不同部門員工的工作特點和任務，為其設置相應的福利分配體系和薪酬制度，要將引導員工，指揮員工和獎勵員工三個階段融合到一起，讓員工既可以按勞分配，又能夠獲得適當的福利。其次，企業應當合理制定員工的考核機制和評估指標，對員工的基本情況和水準進行階段性評價，激發員工的斗志和主動性。

三、結束語

本文敘述了當下中小型建筑施工企業在人力資源管理中存在的主要問題，并提出了有關的解決措施，整體上符合我國當下建筑發展的主流趨勢，具有合理性與可行性，能夠為后期的中小型企業發展提供參考依據。但在具體的人力資源管理中應當如何抉擇，仍舊需要企業領導者根據自身的實際情況來科學認定，避免改革的盲目性和隨意性。同時，企業也要保持對人才的靈敏度和市場的靈敏度，確保人才的招納和建設能夠符合建筑行業發展的大方向。

參考文獻

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