基于電子商務的企業供應鏈管理模式創新

鄭了

摘要：本文闡述了電子商務的企業中供應鏈管理的主要內容，并提出創新供應鏈管理的主要意義，分別從戰略管理、流程管理、技術管理、價值開發等環節提出具體的創新路徑。

關鍵詞：電子商務;企業供應鏈;管理模式;創新

中圖分類號：F713.36 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0357-01

引言

在網絡時代，電子商務的出現，改變了企業傳統的管理流程，出現了更多的商業模式，在電商平臺上，可對大量信息進行收集和處理，使生產商、供貨商以及銷售商的信息需求得到滿足，針對市場變化生產出更多符合消費者需求的產品。企業在供應鏈的管理上實現了信息、資金的實時交流，提高了管理水平。

一、電子商務的企業供應鏈管介紹

1.企業供應鏈管理內容

企業供應鏈管理可提高企業勞動效率，實現資源的優化配置，所以受到了廣泛的關注。在傳統企業的發展過程中，通常陷入進退兩難的境地，同時受到企業自身資源以及發展方向的雙重制約，在這種情況下難以全面發展。企業的供應鏈管理的出現有效解決了這個問題。供應鏈管理能促進企業和上游、下游企業間展開戰略合作，以共同的利益點將整個利益鏈上的所有企業進行聚合，不斷優化各項工作流程，增強各企業之間的互動，發揮整合優勢，以最低的成本獲得最高的價值。

2.創新電商企業供應鏈管理的意義

在網絡技術的快速發展下，使得電子商務出現在人們的視野中。對于企業來說，電商供應鏈管理工作的創新能為企業的發展提供更好的空間，重視電子商務的推廣，能為企業的管理工作帶來更多的生機和活力，應用各類信息技術可完善管理流程，提高各個部門的工作效率。通過使用信息技術在供應鏈中將資源共享，展開全面的管理可協調各企業之間的關系，同時將網絡信息技術和各種先進的管理模式相結合，從供應鏈整體出發，優化企業中的各項管理流程，為企業創造出更大的升值空間。

二、電子商務的企業供應鏈管理模式創新

1.將供應鏈管理納入企業戰略

當前，我國電子商務企業中，供應鏈管理雖然取得了一定的成果，但是其中還存在各類問題，因此，為促進企業在供應鏈方面上管理模式的不斷創新，應從企業戰略方面入手。企業在制定戰略目標時，應將供應鏈管理納入其中，并將其作為企業在戰略實施過程中的重點環節。由于供應鏈的管理對電子商務企業發展有直接影響，所以，企業應從戰略上為供應鏈提供相應補給企業，為企業創造更多的效益。在將電子商務企業供應鏈納入企業的戰略發展當中，根據戰略計劃對企業中的人員分工以及業務流程等合理安排，充分利用電子商務具有的資源優勢，提高供應鏈中各個部分的合作效果。除此之外，在企業的戰略目標上，還應注意對短期利益規避產生的影響，并從長遠發展角度關注電子商務企業供應鏈的發展，確保為其管理方面提提供足夠的資金保障，為利益鏈上整體的關系的協調性奠定基礎。

2.優化管理流程

要創新電子商務企業在供應鏈上的管理模式，應從企業內部的管理流程人手，從內向外逐層完善，不斷從實踐的角度出發，提高企業的管理水平。企業中供應鏈的管理流程是核心內容，因此，從管理流程人手轉變供應鏈的管理適應企業發展，可從源頭上展開不同環節的優化與整合，促進整個供應鏈管理過程的順利進行。總體來說，可從電子信息內容的改造方面進行，重點對企業中采購環節、運輸環節、生產環節、銷售環節、退貨環節等進行改造，以上環節是企業經營過程中的重點環節，對企業利益有直接影響，因此，通過將這些重點環節進行改造可優化供應鏈的管理流程，并使之取得良好的效果。此外，在信息化的推動下，可根據供應流程對企業展開合理分工，不斷完善不同業務間的互相整合與創新，使電子商務企業的供應鏈的管理向更大的范圍拓展。

3.加強電子商務的技術整合

將企業管理流程優化之后，應根據供應鏈的實際管理范圍進行信息化的整合，對企業的發展狀況展開分析，找出將電子商務融入其中的切入點，并依照市場發展動態，制定出投入低，收益高的方案展開供應鏈的管理。在加強電子商務的技術整合方面，企業需要做好和供應鏈管理相關的幾個過程的整合，企業的供應商、客戶、產品開發、生產、銷售、售后等流程都是企業供應鏈中管理的重點內容，因此，應從以上環節結合企業的特點以及實際的業務要求展開技術的信息化整合，從而高效發揮電子商務的優勢，使企業靈活應對市場中的變化情況。

4.開發供應鏈中的價值

電子商務企業在供應鏈管理方面的創新，不但需要將管理流程以及管理技術進行整合，而且還應從價值鏈中開發出更多的價值。如從各個流程中尋找能夠提升企業利潤的關鍵點，同時優化供應鏈中不同環節的配合程度，挖掘各流程的升值空間。同時，電子商務企業供應鏈模式的創新還應依賴信息化技術，不斷完善各項業務流程，完善信息傳途徑實現資源共享，提高企業核心競爭力。對企業中各項業務展開重組，創造出更多的價值。所以，對于企業的供應鏈管理重點是創造價值，所有的創新活動以及企業的持續發展戰略都需依賴價值鏈的增值實現。在管理過程中，應從供應鏈的不同管理流程出發，找出更多共同利益點，促進供應鏈中各企業之間的互相合作，不但能提高企業的管理水平，而且還能提升企業經濟效益。

三、結語

綜上所述，在電子商務逐漸普及的今天，將其融入到企業的供應鏈管理上，可幫助企業尋找出自身更高的價值。因此，在創新企業供應鏈管理環節，應將供應鏈管理納入企業戰略、優化管理流程、加強電子商務的技術整合、開發供應鏈中的價值，不斷促進企業在供應鏈管理方面健康發展。