精細化預算管理在電網企業中的運用

楊妍

摘要：精細化預算管理是提高財務預算管理效率的一種有效方式。財務預算管理在財務工作中占有重要地位，電網企業加強財務預算管理，實施精細化預算管理，能夠提高企業通過預算管理反映自身財務狀態的準確性，從而幫助電網企業實現資源的優化配置，促進企業實現財務目標。本文主要分析了當前電網企業在財務預算管理中存在的問題，探討在電網企業中應用精細化預算管理的重要意義，進而對在電網企業中應用精細化預算管理的主要措施進行了闡述，旨在為提高電網企業精細化預算管理的運用，以促進電網企業實現經濟效益目標，促進電網企業的可持續發展。

關鍵詞：精細化預算管理;電網企業;運用

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0314-01

引言

2017年1月，國家發改委頒布了《省級電網輸配電價定價辦-法（試行）》，按照“準許成本加合理收益”的辦法核定輸配電價，表示著我國電網企業的盈利模式將告別賺取差價的模式。電力體制改革促使電網企業盈利模式的轉變，使其面對更加激烈的市場競爭環境，對其經營管理提出了極高的要求，使得電網企業必然要向“降低成本、提高效益”的運營管理模式轉變。因此，在電網企業中實施精細化預算管理，促進電網企業實現資源的優化配置，提高企業的經濟效益，從而實現企業經營目標，保證企業可持續發展。

一、電網企業實施精細化預算管理的重要意義

（一）促進電網企業實現預算目標

精細化預算管理是對企業預算管理的各個環節進行嚴格的把關，明確各部門、各崗位的職責。在電網企業中實施精細化預算管理，將整體預算目標細化到每一個崗位，促使相關崗位人員實現自己的預算目標，進而實現企業整體的預算目標。在精細化預算管理中，財務預算的編制、執行以及監督控制等都需要精細化管理，各崗位人員細化崗位職責權限，通過有效的內部組織協調，細化監督控制，能夠實現在預算目標內企業經營效益的最大化，從而進一步促進電網企業實現經營目標，實現企業的可持續發展。

（二）實現電網企業資源優化配置

在電網企業中實施精細化預算管理，需要將企業整體各項財務及非財務資源在企業內部各部門、各崗位進行有效的整合、分配。同時，根據不同崗位的工作目標，進行細化的資源分配，加強資源分配的合理性，提高資源與崗位預算目標實現的匹配度，促使各崗位人員依照充分有效的資源創造最大化的企業價值。將各崗位員工的價值創造水平，作為進行業績評價的依據，根據實際情況進行資源的合理優化配置，使企業各項資源的利用率實現最大化，從而提高企業的經濟效益。

二、當前電網企業預算管理中存在的問題

（一）企業預算編制水平有待提高

在實際預算管理過程中，電網企業整體的預算編制水平還有待提高，尤其是在業務部門預算編制中，存在明顯的編制水平不足的問題。電網企業的業務部門實施預算管理，對企業來說有重要的統籌經濟資源配置，實現企業制定的戰略發展目標。然而，電網企業業務部門的預算編制水平不高，沒有經過深入的走訪調查，根據了解的實際情況分析客戶的用電需求，在編制過程中存在脫離實際、應付了事的現象，導致編制出的預算不能夠準確的制定部門的收入、成本以及投資計劃，使得預算在執行過程中沒有針對性，執行的效率不高，進而影響企業整體經營目標的實現。

（二）預算執行的監督力度不足

電網企業預算管理中，存在較為普遍的現象就是預算執行過程不夠嚴謹，執行剛性不強，這主要是由于電網企業對預算執行的監督管理力度不足。電網企業對預算的監管重點一般是放在預算的編制過程中，對于預算執行的監督重視度不足，導致電網企業預算執行的過程中，預算外支出不按照規定程序進行審批、進行超出預算的項目建設、項目現場監管不力造成的預算超標等現象屢見不鮮。這些現象出現嚴重影響了企業預算管理目標的實現。

三、電網企業精細化預算管理的應用

（一）完善精細化預算管理制度，提高預算編制水平

完善精細化預算管理制度，需要樹立正確的精細化預算管理理念，從而使企業員工積極參與到精細化預算管理當中，從而在預算編制的過程中，充分運用精細化管理理念。在編制的過程中，需要保證企業的預算管理相應目標與企業未來規劃盡可能的精細化，使其與企業未來的發展方向相適應。同時，樹立企業財務人員的精細化管理理念，在編制過程中做到對各項業務進行精細化核算、分析、控制，進而保證編制的預算能夠符合企業的實際發展情況。通過提高預算編制水平，確保預算的編制能夠有效應對實際預算執行中的可變性，增強預算管理的可控性，提高員工預算執行的效率。同時將預算管理與實際工作緊密結合，及時反映行業市場情況，提高企業應對市場競爭的能力。

（二）建立健全的精細化預算管理體系，加強預算執行的監控力度

建立健全的精細化預算管理體系應當以電網企業的戰略發展目標為出發點，進行預算的編制、執行和監督。在健全的預算管理體系中，加強預算執行的監督與控制力度，是非常重要的一方面，關系到電網企業預算管理目標最終能否實現。首先，加強對每筆預算支出的監控，對預算外支出項目按照規定程序進行嚴格的審批;其次，對支出費用的使用進行監督，保證費用支出能夠實現其相應的預算目標;最后，對電網企業預算支出的最終結果進行分析，將其中沒有實現相應的預算目標，或是不符合預算管理的支出項目標明，對其支出費用的使用過程進行分析，及時發現存在的問題，從而做出有效的處理，保證預算管理目標的實現。

四、結語

隨著我國電力體制改革不斷的深入實施，電網企業的盈利模式轉變，所面對的市場格局也受到一定的影響，需要承擔的市場競爭壓力越來越大。電網企業要想在激烈的市場競爭中實現長期穩定的發展，就需要加強企業的預算管理。精細化預算管理在電網企業中的應用，能夠幫助企業提高預算編制的水平，加強預算管理的監督控制，強化預算執行效率，進而實現企業的預算管理目標，促使企業提高經營管理效益，實現長期穩定發展。