探究如何加強企業集團財務控制

孫望

摘要：隨著社會市場經濟的飛速發展，企業集團在我國國民經濟中占據了越來越重要的位置。財務控制是當代企業集團管理工作中的重要內容，是企業集團高效運營的重要保障。企業集團內完善的財務控制體系能夠有效地促進企業財務管理水平的提升，保障企業內部資金的高效運轉，本文基于我國企業集團內部財務控制管理現狀，主要探討加強企業集團財務控制的具體措施，為提高我國企業集團財務控制水平等相關工作提供參考意見。

關鍵詞：企業集團;財務控制;財務管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0239-01

一、我國企業集團財務控制工作中存在的問題

（一）預算管理不到位

在我國企業集團財務控制工作中，管理者存在著預算管理意識薄弱，預算管理工作不到位的問題。企業中預算管理工作不只是籌劃配置企業內現有的資金，還包括了對企業整體發展方向的計劃和判斷，在實際工作中，它涉及的不僅是企業內財務部門，還需要企業集團中各個環節的配合。然而，我國許多企業集團預算管理工作都只停留在對現有財務數據的統計、分析層面，而未能基于現有數據對企業未來的利潤和資金走向做出判斷與分析。我國企業集團的預算管理工作只停留于形式表象，缺乏指導方向和具體的管理方法。

（二）財務制度不健全

財務制度是企業集團內有效進行內部財務控制的關鍵點，是企業集團開展各項業務活動的制度保障。然而，隨著當前市場競爭的愈演愈烈，在嚴峻的市場經濟形勢下，我國企業集團沒有對自身的財務制度進行及時的優化和升級，導致了企業集團內財務制度的不健全，進而影響了企業集團自身的發展。另一方面，若缺乏健全的財務制度，企業集團自身內部母子公司之間的互動失去了具體章法，企業內部資金得不到合理的分配和流通，也將阻礙企業集團財務控制管理系統的完善和財務管理工作的順利開展。

（三）評價機制不完善

在企業集團管理工作中使用完善的評價和激勵機制，能夠有效地調整和規范企業集團管理層的工作行為，提高企業集團整體管理水平，促進企業集團發展目標的有效實現。然而現階段我國企業集團管理者只重視財務制度的建設，忽略了內部評價機制對于公司長遠發展的重要性。在我國企業集團中存在著評價激勵機制與企業實際發展目標不符，評價激勵時效性較差等現象，進而影響了企業集團中評價激勵機制作用的有效發揮，阻礙了企業集團自身發展目標的實現。

二、加強我國企業集團財務控制的具體措施

（一）提高預算管理水平

為了加強企業集團財務控制水平，企業集團應當注重對自身預算管理水平的提升。第一，企業集團管理者應當拋棄傳統的管理理念，建立起科學的與時俱進的全面預算管理意識，明確預算管理對于提高企業核心競爭力的重要性;第二，企業集團應當提高自身預算管理方式的科學性。在制定企業集團預算管理方向時，企業集團應當充分了解現階段市場經濟的發展需求，和集團內部資產配置、員工編制的具體情況，然后結合不同項目自身的特點，編制出最科學合理的預算管理方案;第三，企業集團還應當建立起完善的預算考核機制。當預算管理方法在集團中各部門執行過程中，企業集團應當定期地按照預算考核標準對各部門的預算管理執行狀況進行考核監督，以確保預算管理方案的順利實施。

（二）健全財務管理制度

企業集團內部財務控制管理工作的順利開展離不開健全的財務管理制度的支持，因此，隨著市場競爭的愈演愈烈，為了保障企業集團內部財務控制的高效運作，提高企業集團的市場競爭力，企業集團必須制定出符合市場競爭需求的財務管理制度，明確新形勢下財務管理各個崗位的權責和工作流程，以確企業集團內部財務控制工作的規范運行。此外，在建立好財務管理制度之后，企業集團管理者還應當對企業中各個崗位財務管理制度的實際執行情況進行檢查和監督，以及時的發現和解決財務制度實施中的問題，進一步調整和優化企業財務管理制度，保障企業集團財務管理制度的實際、規范和科學。

（三）完善評價考核制度

通常來說，企業集團中企業的所有權與經營權是彼此分開的，財務信息不對等的現象在企業集團運營過程中時有發生，因此，企業集團必須建立起完善的評價考核制度，一方面通過相應的激勵制度去規范和約束企業經營者的日常行為，另一方面通過完善的業績評價制度去了解和明確企業自身的運營現狀。在實際操作中，企業集團應當將旗下不同的子公司進行分類管理，按照不同的等級類別為其設定出相應的業績考核指標，將各項考核指標匯總后以用來評估企業集團的運營狀況?；谠u價考核制度的具體指標，當子公司表現良好時，企業集團應當給予及時的獎勵，相反，當子公司表現欠佳時，集團公司也必須給出懲罰措施，以此提高企業集團評價制度的科學、有效性。

（四）優化財務管理模式

加強企業集團財務控制水平還需要科學、完善的財務管理模式，因此，企業集團還應當基于自身企業的運營現狀，優化相關財務管理流程和財務管理模式。我國企業中常見的內部財務管理模式分為以下三種：集權制、分權制和混合制。集權制的財務管理模式能夠提高企業集團對于子公司的控制能力，但會導致子公司缺乏市場能動性，進而減弱企業集團的市場應變能力，而在分權制的財務管理模式中，子公司擁有很強的自主權，可以自行選擇自身的運營方式方法，但企業集團對于子公司的控制力則減弱了。不同的財務管理模式具有各自的優缺點，企業集團應當基于不同子公司各自的特點、規模和行業，選擇出最合適的財務管理模式，提高企業集團財務管理水平。

三、結語

企業集團財務控制是企業內部控制的核心內容，是保障企業高效運作，擴大企業經濟效益的重要手段。財務內部控制存在于企業集團運營生產的整個過程之中，它能夠有效地加強企業集團財務控制制度的制定與實施，促進企業集團整體管理水平的提高，進而全面增強企業集團的市場競爭力，保障企業的健康、可持續發展。因此，企業集團應當加強自身財務控制制度的完善，做到各崗位各環節權責分明，確保企業內財務信息的準確無誤，加強重要部門的有效監督，持續提高企業集團內財務控制水平，以此促進企業集團實現自身發展目標的實現。