中小企業人力資源管理模式

趙珊珊

摘要：新時期，我國社會經濟快速發展，企業的發展也迎來巨大挑戰，要想在激烈的競爭中謀求發展必須不斷提高自身核心競爭力。中小企業是我國經濟發展中重要一部分，為社會經濟發展作出巨大貢獻。但和大企業相比中小企業的管理水平相對較低，人力資源管理作為企業管理的核心，能夠有效提升中小企業的市場競爭力，通過加強人力資源管理和模式創新提高人力資源管理效率，促進企業可持續化發展。

關鍵詞：人力資源;管理模式;中小企業

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0138-01

引言

當前，技術型、知識型、銷售型企業越來越多，人才的競爭變得越來越重要，因此人力資源管理成為中小企業在市場競爭中核心內容。新時期，企業必須高度重視人力資源管理的重要性，不斷完善人力資源管理模式，加強管理和創新，才能適應社會發展的新要求。好的人力資源管理能夠輔助企業經濟效益實現最大化。更重要的是，通過人力資源管理，能夠激發企業員工的工作積極性和創造力，將員工個人價值得以充分的體現，為企業的發展提供基礎條件。因此，高度重視人力資源管理問題，調整人力資源管理策略，對企業發展具有重要意義。

一、中小企業人力資源管理存在問題

1.缺乏先進的人力資源管理觀念

當前，人才是企業的核心資源，是企業保持市場競爭力的核心內容，但是大部分的中小企業的管理者只注重眼下短期的收獲和利益，把員工當做是企業獲取利益的工具，嚴重缺乏人力資源管理觀念，忽略人才對于企業的重要性，只是不斷的給員工安排大量的工作，甚至是超負荷工作，想以最少的付出換取最大利潤。這是員工的投入沒有得到相應的回報，直接喪失工作興趣，降低工作效率，阻礙企業發展。

2.缺乏專業的人力資源管理人員

現階段許多的中小企業沒有設立專門的人力資源管理部門，更缺少專業的人力資源管理人員，只是簡單的考勤統計、工資發放等。因此在人才聘用上，沒有指定相應的選拔標準，單憑幾個問題來決定是否適合崗位工作。人才培訓方面，缺乏合理的培訓規劃，上崗前無崗位培訓，上崗后無技能培訓，既不利于員工自身發展，更不利于企業向前推進。

3.缺乏理想的績效考核制度

很大一部分中小企業沒有標準的績效考核制度，對于員工的考核內容僅僅根據日常工作考勤情況和工作任務的完成程度來決定，沒有體現員工工作效率快慢也沒有體現出超額完成或者沒有完成工作差異。讓所有員工的薪資水平保持一致，沒有形成差距，容易讓員工養成懶散的工作習慣，因為做多、做少并有影響回報。工作少干一點是一點，造成企業整體的工作效率不高，員工沒有工作積極性。

4.缺乏完善的薪酬制度和有效的激勵手段

很多企業工資水平都不高，分配制度不完善，不論工作好壞薪資都一樣，讓員工喪失工作積極性。企業沒有有效的獎懲制度，員工便不會講所有的精力投入到工作中去，甚至能做到的工作，也不會去做，員工的內在潛能就不能被發現，企業的業績也不能最大的化的去實現。有些中小企業在激勵政策的標準不透明，帶有強烈的主觀意識，這種不公平現象很難服眾，反而會起到反作用，激起員工消極情緒，影響工作效率。

二、中小企業人力管理模式的完善

1.轉變人力資源管理觀念

管理者必須注重人力資源管理，并且把人力資源管理和企業的發展方向有效結合，堅持以人為本的管理原則，企業的發展圍繞員工為中心，關注員工的個人發展，深入挖掘員工的內在潛能，以及工作的積極性和主動性。為企業創造更高的效益。聘請專業的人力資源管理人員，規范各個模塊工作，為企業的穩定快速發展提供人力保障。做好這些專業人員及其企業員工的培訓工作，根據不同的崗位來制定出不同的培訓計劃，讓員工不斷的學習新的知識提升自己能力，促進員工全面發展，不被時代的發展所淘汰，時刻按照企業的發展做出調整，促進企業的現代化發展。

2.建立科學的人力資源管理模式

按照中小企業人力資源管理所面臨的問題來看，中小企業的首先要做的是創建一套科學合理的人力資源管理模式。比如3P管理模式，即崗位管理、績效管理、薪酬管理。崗位管理是對員工崗位進行分析，劃分出每個員工相應的崗位職責。績效管理是通過績效考核激勵員工積極性，發揮員工最大潛能提高工作效益，根據不同崗位職責制定出對應的考核指標和內容。薪酬管理則是根據績效考核得出的結果制定出員工的薪酬福利。這三種管理形成一種人力資源管理模式，有效進行團隊化管理，與企業共同發展。

3.建立健全的人力資源管理制度

管理制度代表著企業的標準和準則，企業在不同的發展時期，根據相應的發展方向和戰略布局對人力資源管理制度作出相應的變化。跟隨發展的步伐，滿足向前進步的要求。在企業用人制度方面，必須始終堅持人才競聘和技術原則，因為企業中的每個崗位都是固定有限的，只有通過競聘的方式才能激發出員工的積極性，讓更多的人在競爭中脫穎而出，選擇出最適合崗位要求的高素質人才。另一方面是技術，企業要不斷引進技術員工并加強培訓，以便適應不斷發展的社會化要求，促進企業的不斷進步。

三、結語

中小企業在激烈的市場競爭中，生存壓力也逐漸變大，要想在競爭中立于不敗之地，需要不斷加強人力資源管理方面的競爭優勢，人力資源管理可以提升企業的核心競爭力，能夠推動企業不斷向前發展，因此中小企業的發展與人力資源管理緊密相連，人力資源管理水平直接影響企業的健康發展，未來，科學的企業管理制度和適合的人力資源管理模式是企業健康持續穩定發展的基礎。