中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警的新視角

趙冰巖

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加深，企業(yè)之間的競爭變得越發(fā)激烈。這對于我國中小企業(yè)而言，將面臨更大的風(fēng)險。這就需要企業(yè)采取科學(xué)合理的辦法去面對這些風(fēng)險，不然很可能給企業(yè)帶來更大的經(jīng)營危機(jī)，甚至威脅到企業(yè)的生存。因此，對于中小企業(yè)而言，必須要加強(qiáng)對風(fēng)險的監(jiān)控以及預(yù)防，同時對潛在的企業(yè)風(fēng)險要及時的解決，建立科學(xué)合理的風(fēng)險防范體制以及應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)危機(jī);風(fēng)險預(yù)警

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0224-02

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，企業(yè)之間的競爭也是越發(fā)激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險也是越來越大，如果企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中不能有效的規(guī)避這些風(fēng)險，那么對于中小企業(yè)財務(wù)而言，是非常危險的，甚至讓企業(yè)陷入生死兩難之地。在我國，有許多的中小企業(yè)，占我國企業(yè)的百分之九十，但是，我國雖然有很多的中小企業(yè)，但是沒有科學(xué)有效的管理方式以及管理辦法，很多的中小企業(yè)盈利模式相對單一，這些都導(dǎo)致我國中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)度緩慢。通常，對于中小企業(yè)而言，最容易受到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響，因此，企業(yè)必須要建立科學(xué)完善的財務(wù)預(yù)警制度，這對于及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和控制風(fēng)險都有著非常重要的作用。

一、中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制的意義

對于中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制而言，是在企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的基礎(chǔ)之上，利用企業(yè)的財務(wù)報表以及業(yè)務(wù)經(jīng)營方案和其他的財務(wù)會計的相關(guān)資料，同時使用財務(wù)管理、審計管理預(yù)計企業(yè)管理的各種分析比較方式，查找出中小企業(yè)在經(jīng)營活動中可能存在的財務(wù)風(fēng)險以及企業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險，同時，對那些可能對企業(yè)財務(wù)造成危險的因素進(jìn)行有效監(jiān)控以及控制，在沒有發(fā)生風(fēng)險前，盡量規(guī)避風(fēng)險，避免和減少企業(yè)財務(wù)損失。中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制在預(yù)警財務(wù)風(fēng)險的同時，可以幫助企業(yè)糾正經(jīng)營錯誤，同時調(diào)整經(jīng)營策略，對企業(yè)資源進(jìn)行合理優(yōu)化。

二、中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制的相關(guān)功能

（一）信息數(shù)據(jù)分析的功能

在中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的同時，還能夠?qū)σ恢睂ζ髽I(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息以及財務(wù)數(shù)據(jù)信息的采集和分析，通過對這些信息的分析和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的政策以及市場情況等綜合分析，能夠更好的開展預(yù)警工作。

（二）監(jiān)控跟蹤的功能

對中小企業(yè)的業(yè)務(wù)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動進(jìn)行有效的監(jiān)控跟蹤，可以把最新的數(shù)據(jù)信息與企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行綜合比對，可以更好的對企業(yè)財務(wù)情況以及經(jīng)營狀況進(jìn)行合理預(yù)測，能夠幫助企業(yè)調(diào)整錯誤的策略，避免發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）診斷與治療的功能

對于中小企業(yè)的管理人員而言，根據(jù)預(yù)測數(shù)據(jù)信息與實(shí)際情況相比較，找出其中的偏差，及時糾正，從而避免財務(wù)風(fēng)險，采用科學(xué)的財務(wù)管理辦法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，加強(qiáng)風(fēng)險防范，合理分配財務(wù)資源，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)營效益。

（四）反饋以及免疫的功能

中小企業(yè)管理者對于每次的風(fēng)險都做有詳細(xì)的風(fēng)險記錄，包括財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因以及解決辦法，包括避免意見等反饋信息，不斷的進(jìn)行總結(jié)財務(wù)管理中的過失，及時改正，從而避免再次發(fā)生。

三、中小企業(yè)關(guān)于財務(wù)危機(jī)預(yù)警的策略

隨著競爭越發(fā)激烈的市場，中小企業(yè)必須要有危機(jī)意識，因此，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是非常重要的，這樣才能更好的防范風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（一）樹立財務(wù)危機(jī)意識

對于中小企業(yè)財務(wù)管理人員而言，要對企業(yè)財務(wù)情況以及財務(wù)報表進(jìn)行認(rèn)真分析，查找其中可能存在的財務(wù)危機(jī)因素。同時，對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、市場行情、企業(yè)資金情況等多方面的因素風(fēng)險進(jìn)行分析，做到把危機(jī)規(guī)避到萌芽中，建立科學(xué)完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)對財務(wù)危機(jī)的風(fēng)險識別，同時制定相關(guān)的解決方案。

（二）提高企業(yè)信用和競爭力

中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須要重視企業(yè)信用，因此，科學(xué)合理的明確企業(yè)信用的標(biāo)準(zhǔn)以及時限，相應(yīng)的折扣和收賬的方式等，在確保企業(yè)效益前提下，建立合理的信用體制，避免財務(wù)風(fēng)險。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)很大程度上決定企業(yè)未來發(fā)展，因此，對于中小企業(yè)來說，提高企業(yè)核心競爭力是非常重要的。

（三）科學(xué)合理進(jìn)行融資

中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)融資時，首先，企業(yè)要考慮自身以及外部環(huán)境，積極的尋找并把握住各種有利的時機(jī)進(jìn)行融資;其次，企業(yè)的融資決策要具有超前性，要能夠及時掌握國內(nèi)外金融市場的信息，合理分析和預(yù)測出影響企業(yè)融資的有利和不利的條件，以便尋求最佳融資時期;最后要根據(jù)企業(yè)財務(wù)以及情況實(shí)際情況進(jìn)行融資，不斷提高企業(yè)內(nèi)容融資實(shí)力，不斷完善企業(yè)資本架構(gòu)，提高融資效率和能力，同時減少和避免融資帶來的債務(wù)危機(jī)。

（四）完善企業(yè)財務(wù)管理能力

對于中小企業(yè)來說，完善的財務(wù)管理制度是保障企業(yè)財務(wù)健康穩(wěn)定安全的重要提前，同時，不斷加強(qiáng)財務(wù)管理人員技能培訓(xùn)，完善企業(yè)內(nèi)部管理控制，健全企業(yè)考核管理制度，提高企業(yè)管理能力，更好的規(guī)避財務(wù)危機(jī)。

（五）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

中小企業(yè)資產(chǎn)管理必須要定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，對于已經(jīng)閑置的資產(chǎn)要及時處理，完善資產(chǎn)分配，提高企業(yè)資產(chǎn)合理化結(jié)構(gòu)。

1.增強(qiáng)存貨管理

中小企業(yè)庫存情況占總資產(chǎn)很大的比例，這也是企業(yè)受益的重要組成部分與關(guān)鍵。但是多庫存影響企業(yè)還債能力，因此，當(dāng)公司流動資金少時，可以減少庫存，可以有效減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

2.增強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

對于企業(yè)應(yīng)收賬款而言，其即使速動資產(chǎn)也是流動性資產(chǎn)，其他條件不發(fā)生變化時，可以提高應(yīng)收賬款來緩解還款壓力。

3.增強(qiáng)資金管理

當(dāng)企業(yè)資金使用率很高時，可以提高企業(yè)設(shè)備更新或者技術(shù)更新，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金平衡，降低企業(yè)成本。在競爭激烈的市場中，企業(yè)必須要建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制，保障數(shù)據(jù)信息及時、準(zhǔn)確。

四、結(jié)語

總而言之，在中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，財務(wù)風(fēng)險嚴(yán)重影響了其健康發(fā)展。企應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險控制的重視程度，建立財務(wù)危機(jī)的預(yù)警機(jī)制，將財務(wù)風(fēng)險扼殺在萌芽之中。這樣才能夠保證中小企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。