企業知識型員工激勵策略研究

劉逸群

摘要：在大眾創業，萬人創新的發展背景下，創新已經成為企業發展進步的主要動力所在。而在“雙創”過程中，企業內部的知識型員工所起的作用更加明顯，人才已經成為諸多企業爭奪的資源。如何運用好有效的激勵措施來挖掘并留住知識性員工，提升他們對企業的貢獻力度，這是當前諸多企業人力資源發展所面臨的一大主要難題。本文主要對企業知識型員工激勵所存在的問題進行深入探討，在此基礎上提出了相應的激勵策略希望能為企業知識型人才培養、發展提供出參考借鑒。

關鍵詞：企業;創新;知識型員工;激勵

中圖分類號：F24 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0112-01

前言

目前，為了實現并保證市場經濟的穩定與和諧發展，我國已開始全面實施供給側改革政策。在此背景下，對于一個企業的發展來說，其在市場競爭中的優勢體現將受到企業現今所包含的知識型員工數量、他們的工作水平及狀態的直接影響。因此，為了進一步提升整體的企業知識型員工管理水平，本文旨在探討知識型員工的激勵策略，并具有一定的現實意義。

一、知識型員工激勵中所存在的問題

當前，有很多企業對知識型員工的激勵都存在著或多或少的問題，這些問題在一些中小企業中更為明顯。問題主要包括以下幾個方面。

（一）激勵方式過于單一

首先，從宏觀層面上來講，對知識型員工的激勵方式比較單一是目前大多數企業都存在的共性問題。舉例來說，有些企業對知識型員工進行激勵的方式主要停留在物質層面上，但是，一些知識型員工在受到物質獎勵后，其工作的熱情或者積極性并沒有得到提升，相反，有些知識型員工甚至跳槽到其他企業工作，即使對方的薪酬待遇不高。筆者認為，這其中一個十分重要的原因就是這些企業對于知識型員工激勵的方式過于功利化、世俗化，即激勵方式比較單一。

（二）工作以及創新方面的激勵不足

目前，大部分企業對于知識型員工激勵方式比較單一的問題，在某種程度上也是企業對知識型員工的工作與創新激勵不足的反映。工作與創新激勵包括企業的工作與創新激勵制度及政策以及政策、制度的具體實施細則與要求，是一個系統的工程。但是，很多企業對知識型員工工作與創新激勵不足，導致所預期的整體的知識型員工的激勵效果并沒有達到。

（三）激勵缺少足夠的成長性

對于知識型員工來說，他們希望企業通過相關人才培養及提升機制，讓自己的綜合素質能夠得到很大的提升和發展，即所謂的成長性。但是，通過觀察很多企業對知識型員工的激勵舉措，發現仍然缺乏這種對知識型員工的成長性激勵。因而就需要企業今后對知識型員工的管理與激勵實現更為系統地提升和強化。

二、企業知識型員工激勵的具體策略

本文已經對于當前我國企業對知識型員工進行激勵過程中存在的問題進行了探討。為了解決上述問題，結合相關的研究成果，本文提出了知識型員工激勵的具體對策，主要從以下幾個方面進行分析。

（一）薪酬與知識資本化方面的激勵

對于知識型員工來說，薪酬與知識資本化激勵不失為一個很好的激勵措施，因為其所具有的專業知識以及技術即為其最大的價值體現。而后可以按照知識型員工為企業發展所帶來的貢獻與價值的大小，對其進行不同比例的薪酬分配。這種動態的薪酬分配機制能夠使知識型員工的工作熱情得到激發。對于一些科技型的企業來說，可以為知識型員工提供更高層面的知識性收益，例如利用知識型員工自身的知識產權或者發明專利入股企業，同時也能提高其自身的價值。

（二）工作改進創新方面的激勵

提高企業綜合競爭力，創新性必不可少，創新性最大的來源就是知識型員工。因此，對于企業來說，制定并實施適合企業創新發展的知識型員工創新激勵體系迫在眉睫。對為企業創新發展做出突出貢獻的知識型員工設置不同級別的創新獎金，從而實施多層面的獎勵制度。重視創新，獎勵創新，能夠在很大程度上提升企業綜合競爭力，并且對企業在知識型員工管理體系的完善與優化方面也大有裨益。同時注意不可過于短視或者急功近利，要留出必要的時間與空間給知識型員工，由此來營造一個良好的氣氛和環境，促進知識型員工的創新與發展。

（三）培訓與發展方面的激勵

在今后，對于知識性員工的激勵來說，物質層面上的肯定和獎勵需要重視，同時加大其培訓與發展層面的獎勵也不可或缺。而這些，均來源于知識型員工對于知識與能力成長的訴求比較強烈。通過為知識型員工提供必要的崗位進階培訓，知識型員工的成長訴求得到滿足，例如定期將優秀的知識型員工選送到知名企業或者科研院所進行進修或深造。這會更大程度地彰顯和提高知識型員工擁有的知識發展潛力。企業在教育培訓方面的福利待遇也是很多知識型員工選擇目標企業時的一個十分重要的考慮因素。培訓與發展激勵是人力資本投資的一個主要方式，應該使其內容與比重獲得更加全面的發展。

（四）企業文化方面的激勵

在某種層面上，現代企業優化發展體系的主要路徑以及完善知識型員工激勵體系的重要方法是企業文化的營造。例如，在構建企業文化的過程中，可通過將尊重人才的理念作為企業文化體系的重中之重的方式在客觀上為知識型員工創造良好的文化氛圍和環境。而這種重視和尊重，是很難通過物質層面的獎勵實現的。因此，在未來知識型員工激勵體系中，企業文化激勵應被視為一個重要的激勵方向。

三、結語

總而言之，作為企業發展創新的主要動力源泉所在，知識型員工對企業的發展起著重大的促進作用。而本文先是對企業在知識型員工激勵方面所存在的問題與不足進行分析，深入挖掘面對“雙創”發展背景，企業在知識型員工激勵工作中欠缺的地方，據此，對知識型員工今后的激勵優化策略進行了探討，旨在豐富和完善知識型員工激勵研究理論，同時對于企業留住人才、激勵人才、不斷創新進步都是至關重要的。相信隨著企業對知識型員工的重視力度不斷提升，知識型員工會對企業創新做出更多的貢獻。