醫院財務管理面臨的問題及對策研究

廖秋琳

【摘 要】：內部管理是否科學是決定醫院是否能夠穩定健康運行的關鍵環節，其中財務管理是醫院管理部門中較為關鍵的部分，與醫院的發展息息相關，因此醫院管理者應當予以高度重視。傳統的財務管理方式隨著醫院規模和業務的不斷擴大已經與醫院的發展速度產生脫節，醫院財務管理出現了較大的問題，亟需改革。

【關鍵詞】：醫院;財務;管理

【中圖分類號】R234【文獻標識碼】A【文章編號】1672-3783（2019）07-03--01

醫院的發展與企業的發展近似，都要將管理放在極為重要的位置，如果醫院管理不善，將會出現嚴重的經濟危機，甚至于面臨倒閉。而財務管理則是與醫院的發展有著緊密的聯系，醫院自身的資金投資和資金使用的計劃、監督和管理工作都需要財務管理人員謹慎對待。

一 醫院財務管理面臨的問題

1 投資管理不足

目前，我國一些醫院在進行投資前沒有展開一定的調查和研究，缺乏定向性，造成盲目投資，醫院就要在后期承擔原本不必要的資金虧損。例如，醫院原本打算引進一批先進的醫療設備，但是財務管理人員在正式投資前未能對市場現況進行調查和分析從而得到的是不夠精準的調查數據，以至于財務核算不夠精準，對投資風險的預估出現失誤，這樣一來，決策就很可能使事態惡化。醫院大量引入某種醫療設備后，出現使用率較低，但是維護和運行的成本較高的現象，這樣就出現了原本不必要的成本開支，給醫院帶來了一定的資金壓力[1]。因此醫院財務管理中存在著投資管理不足的問題。

2 流動資金管理不足

雖然醫院的發展與企業的發展近似，都需要仰賴科學的管理，而且具有一定的營利性，但是醫院自身也帶有一定的公益性，因此醫院不能完全控制和管理資金，資金管理受限也就會導致醫院容易出現資金不足的問題。目前我國的編制體制內職業包含五險一金的福利，解決了部分人們的看病問題，給予從事體制內職業的人們一定的便利，但是醫院就需要承擔一定的資金風險。同時，我國的“先診治、后繳費”的政策確實解決了絕大部分人“看病難”的問題，但是如果出現逃費的情況，醫院就要承擔巨大的經濟虧損[2]。另外，預算編制不夠科學合理也是導致醫院財務管理中存在流動資金管理不足問題的重要原因之一。

3 成本核算不完善

由于公立醫院的規模較大，而且人員比較復雜，這給公立醫院的成本核算工作帶來了一定的難度，但是傳統的成本核算方式明顯已經不適用于現在的公立醫院，而且目前來說市場無法提供給公立醫院一套完整的成本核算管理系統，再加上由于某些條件和規則的限制，這樣的軟件即使已經出現，也已投入使用，但是成本核算結果仍會出現一定的誤差。

二 解決醫院財務管理存在問題的有效對策

1 加強投資管理

為了避免醫院財務管理出現盲目投資的情況，應當加強投資管理。首先，要求醫院財務管理人員必須在進行投資前制定完善的投資規劃，進行全面的市場調查并對調查結果進行嚴謹的分析，從而獲得較為精準的數據，這樣一來，就能有效避免出現財務核算不夠精準，決策失誤的情況，從而實現對資金的有效利用。其次，財務管理負責人應當具備一定的專業素養。財務管理負責人不僅需要具備基本的專業技能，還需要具備一定的職業精神，認真嚴謹地對待財務管理工作。最后，醫院領導層也應當充分重視投資管理工作，通過積極學習新財會制度、樹立風險意識和經常與財務管理負責人進行有效溝通等方式提高自身的風險投資管理能力。只有醫院各方相關人員對此問題予以充分重視，積極討論解決措施并付諸實踐，才能圓滿解決投資管理不足的問題。

2 加強流動資金管理

醫院可以從以下幾個方面加強流動資金管理：第一，積極融資，擴大流動資金規模。醫院可以積極地采用合法的方式進行融資，從而給予日常的運作以一定的資金支持，增大流動資金的儲備量也可以使醫院盡可能地引入先進的科技設備，有利于有效治愈疑難雜癥，甚至是難度更高的病癥，為社會作出貢獻。第二，提高流動資金的使用效率也是較為重要的一部分。既然醫院的資金管理受限制，那么就需要醫院盡可能地提高流動資金的使用效率，采用科學合理的預算編制[3]。只有實現對撥付資金的有效利用，嚴格控制額外支出款項的申請額度，領導層下達正確的決策，才能更好地管理流動資金。

3 加強成本管理

成本管理并非僅僅是財務管理人員的工作和職責，醫院所有人員都應該具備一定的成本管理意識，在工作中互相監督，才能使工作效率更高，成本管理更加完善。醫院負責人可以通過邀請這方面的專家進行專業講座這種方式，宣傳新型的成本管理理念，從而增強醫院各部門員工的成本管理意識。另外，全面的成本核算也是非常有必要的，通過全面的成本核算，醫院各部門人員對這些項目的成本能夠有一定的了解，從而實現互相監督的目的。除此之外，也不能忽略設備的重要性。先進的信息化設備能夠在一定程度上減輕成本核算工作的工作難度和工作壓力，使成本核算工作能夠有序進行，因此，相關負責人應當加大對設備的投入，加強成本管理。

結束語

總的來說，隨著我國經濟的不斷發展，醫院的發展迎來了新的機遇，規模和業務都在不斷地擴大。但是由于傳統的財務管理方式已經與當前醫院的發展速度產生脫節，醫院的財務管理工作中存在一定的問題，比如投資管理不足、流動資金管理不足等。針對這些問題，本文提出了相應的解決措施，例如加強投資管理工作、加強流動資金管理工作等，希望對醫院的財務管理工作有所助益。

參考文獻

付敏杰. 醫院財務管理存在的問題及對策研究[J]. 中外企業家， 2016（8）：269-269.

蘇枝. 醫院財務管理存在的問題及對策研究[J]. 財經界（學術版）， 2017（22）：98-99.

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