新時期加強石油機械修理行業質量管理工作探討

楊曉峰

（大慶油田有限責任公司儲運銷售分公司，黑龍江 大慶 163451）

引言

經濟發展與國家綜合國力有著密不可分的關系。經濟的發展和提高，能直接促進國家綜合國力的提高。而石油行業作為我國經濟的重要組成部分，石油企業在其中的發展就顯得尤為重要。近年來，隨著我國的石油企業不斷進行改革，其經濟發展的速度也在不斷增快。但是，當前國內和國際的市場競爭激烈，石油企業要想在國內和國際的市場立足，與其企業內部的管理以及質量的管理息息相關。石油機械是石油企業的根本，而石油機械的維修質量對于石油企業的發展產生巨大的影響，所以對石油機械修理行業質量管理工作的加強很有必要。

1 石油機械行業的重要性

石油行業的發展和進步，與石油機械有著密不可分的關系。石油機械在石油的勘探開發以及運輸等過程中都是必不可少的存在，在石油行業中石油機械可以說是其根本。而目前石油行業的主要采油方式，也是使用機械進行采油，這就更加體現了石油機械在石油行業中的重要性。機械在日常的運行工作中，各種因數對其的影響會導致機械出現大小不一的問題，從而產生機械故障，這時就需要對機械進行修理。所以，石油機械修理行業在石油機械行業甚至是石油行業中都相當重要。石油機械修理行業能夠保障石油機械正常運行，是石油機械的基礎。而在石油行業，石油機械修理的質量影響著石油行業每一個階段的運行。同時，石油行業每個部門的運行也受到石油機械質量的影響。

2 石油機械修理存在的問題

2.1 零配件應用混亂

在石油機械上，機械的類型多種多樣。機械設備類型又分不同的型號，并且由不同的廠家生產制造。而廠家在生產機械設備的工藝上也不相同，工藝復雜程度不一，這就對機械的維修產生一定阻礙。石油機械的修理主要分為2部分：首先，對機械不能使用的零配件進行更換。其次，對其他的可以修復的部分再統一的進行修復處理。而在石油機械修理的零配件的更換上，零配件不能互相交換使用成了最大的問題。這主要是由于機械設備即使類型和型號相同，但是由于其來自不同的生產廠家，導致零配件之間存在差異，所以同類型同型號機械設備的零配件不能交換使用，從而在零配件的應用上出現混亂。

2.2 機械維修管理模式落后觀念技術跟不上

我國的一部分石油企業在石油機械的維修管理上實行的是根據時間的安排以及設備的周期結構對機械設備進行維修和保養，而這樣的維修管理方式在其經濟性上有所欠缺。同時，在石油機械維修管理的模式上，還處于生產型的階段，而發達國家的石油機械設備維修管理已經處于生產經營階段。與發達國家的石油機械設備維修管理模式相比較下，部分企業的石油機械設備維修管理模式比較落后。

2.3 操作人員方面存在的問題

操作人員在對機械設備進行修理工作的時候，大部分操作人員一般只是根據自身長期累積的工作經驗被動地對機械設備進行修理。并且在修理的過程中，沒有嚴格按照相關的標準進行工作，甚至存在對相關的工作標準不了解的情況，這些問題都很大程度地降低了機械修理的質量，影響修理質量的提高。同時，操作人員機械修理的觀念還處在比較落后的階段，技術上也仍只是根據自身的工作經驗對機械設備進行修理，沒有對相關的知識進行不斷地學習和更新，從而導致操作人員在觀念和技術上的更新緩慢。

2.4 機械設備運行超負荷和維修資金不足

一些石油企業在石油機械設備的維修管理上，存在著對機械設備維修管理的不重視問題。比如在機械設備的日常運行使用中，機械設備出現問題的情況下仍然繼續運行。還有就是長時間高強度的運行機械設備，導致機械設備超負荷運行。這些情況都會對機械設備的零配件產生較大的損壞，而機械設備也比較容易發生故障，并且大大減少了機械設備的使用壽命。另外，企業在機械設備的日常修理上資金不足，從而使得在對機械設備進行維修時維修費用高漲，影響采油工作的進度。

2.5 維修基礎設施要求高

對機械設備進行維修時，由于機械設備對維修基礎設施要求較高，比如維修使用的零配件、燃料、潤滑油等，均在質量上有較高要求。而一部分采購人員在采購零配件、燃料、潤滑油的時候，由于自身相關的專業知識掌握不夠或者是責任意識薄弱，從而導致采購的零配件、燃料、潤滑油質量達不到要求，機械設備在使用其購買的零配件、燃料、潤滑油之后，容易受到損害，引起機械設備出現故障，從而降低機械設備的使用壽命。

2.6 維修費用高昂

石油機械設備本身的購置費用一般都需要十幾萬左右，如果機械設備出現問題，需要對其進行維修，費用又會增加不少。而我國目前在機械設備維修上，維修的費用沒有規范，導致收費有高有低，而其中能夠謀取的利潤也非常可觀，使得石油機械設備在維修這一塊的費用大大超出預算，費用較高。

3 加強石油機械修理行業質量管理工作的做法

3.1 加強標準執行

機械設備的修理質量要想得到保證，就必須要嚴格按照機械設備的技術標準去執行。正確地去執行機械設備的技術標準，是保證機械設備修理質量最基礎的要求。同樣，石油企業的發展也需要有一套統一的標準，從而保證企業生產活動正常進行。企業應該以降低生產成本，提高生產效率、提高管理水平為根本目的，制定一系列統一的標準，并且嚴格按照標準去執行。這樣才能使得企業的生產成本降低，生產效率提高，管理水平增強，企業能得到更好的發展。而在修理的質量上，不同的修理部門需要根據機械設備不同廠家內部的要求，結合企業自身的標準，提高自身的修理質量。只有結合實際情況，選擇適合自己的方法，才能達到更好地提高修理質量的作用。同時，良好的修理質量能更有效地保障企業的發展。在標準的執行過程中，嚴禁只憑自身經驗不按照標準進行操作。必須嚴格按照標準要求，做到每個零部件的更換、檢測的每個尺寸都有依據，符合要求。只有嚴格按照標準執行，才能使員工在對機械進行修理時，對修理的每一步程序、不同機械設備修理的工藝要求以及參數尺寸全面了解，從而能夠有效提高石油機械修理工作的質量。

3.2 制定行為規范

日常的修理工作需要有對應的行為守則來進行規范，從而保證生產工作能更合理順利地進行，同時也能保證維修工作更加合理規范。行為規范的制定，更大程度地使生產和維修各個環節的工作更加有序進行，發揮出其更大的作用，同時能避免操作人員在操作過程中，出現錯誤操作或者重復操作，較大程度減少這方面的消耗，達到生產成本的降低、生產效率的提高、維修質量的提高。

3.3 加強人員培訓

操作人員自身的專業水平對產品的質量以及企業的發展都有著直接的影響，所以加強操作人員相關專業水平的培訓相當重要。同時，只有加強操作人員的培訓，讓其能對標準更好地掌握，才能實現維修質量的提高。關于操作人員的培訓工作，有2個方面：一個是對操作人員理論知識的培訓。其中包括對所有機械設備的工作原理、結構組成以及其性能等有深入全面的了解，并且完全掌握。才能在實際修理工作中，對每一個機械設備的技術要求了解并嚴格按照其要求去執行，更大程度的減少出錯，從根本上提高自身的專業水平。另一個是操作人員業務素質水平的培訓。需要讓操作人員對于機械設備包括其零配件等有清楚的認識，比如在零配件的更換問題上，操作人員需要清楚不同廠家生產的同類型同一型號的機械設備零配件之間彼此的相同點以及彼此的不同之處，同時不同廠家生產的零配件哪些能夠進行交換使用，而哪些不能進行交換使用。并且不同廠家生產的零配件交換使用之后對機械設備是否產生不良影響等等。只有讓操作人員對這些方面有清楚的認知，保證其自身業務素質水平的扎實，才能更全面更好地保證維修的質量，提高企業的生產效率。

3.4 建立監督機制

生產秩序的保障，需要一個完善健全的監督機制。監督機制能夠對企業在日常生產和運行過程進行有效控制，保證生產有條不紊地進行。而做好監督工作需要注意兩點：第一點，在日常的監督時，對于經常發生的比較典型的案例，需要找出其發生的原因，有針對性地對其發生的情況進行分析，總結經驗，有效防止此類情況的再次發生。第二點，為了讓員工自身的專業水平不斷進步提高，設立相應的獎懲機制。對于做得好進行獎勵，做的差的進行懲罰。使員工能夠發揚自身長處，同時，及時改正自身的不足之處，從而能夠不斷改正和提高自身的專業水平。

3.5 加強群眾性質量管理

群眾性質量管理工作的加強，能有效提高企業的競爭力，同時也能幫助提高質量目標的實現。通過開展群眾性質量管理工作，總結實際過程中的經驗，根據實際經驗找到適合的方法，并且利用通過實際經驗找到的方法進行實踐，實踐的過程中對此方法進行反復的驗證，從而實現企業全員參與提高質量、改進質量的目標。

3.6 加強現場管理工作

加強現場管理工作，能夠更好地實現群眾性質量管理的加強。由于群眾性質量管理工作都在現場進行，對現場管理工作的加強有必要性。而在現場管理工作的加強上，需要最大限度地調動起現場員工的積極性，對于現場員工提出的具體的改進辦法和建議，要積極地給予員工支持，同時積極地對員工進行引導，從而更好地做好群眾性質量管理和現場管理工作，保證員工能夠更積極更有效率地投入到質量管理工作中。

4 結語

石油機械行業作為保證采油工程進度和質量的前提，在石油行業中是一個基礎部分。石油機械修理行業的質量管理工作是一個需要不斷進行提高、在過程中不斷改進的工作。機械設備的維修過程從開始到結束，都要做好質量管理工作。