芻議建筑裝飾裝修工程項目進度管理要點

程錦松

南京市室內裝飾工程有限公司 江蘇南京 210000

1 加強建筑裝飾裝修工程項目進度管理的重要性

1.1 保證項目工期

在一般的情況下，在建筑裝飾裝修工程開展之前，應該要對工程項目進行一個完整的規劃，并明確說明建筑裝飾裝修工程各子項目的施工情況以及施工時間。為了確保建筑裝飾裝修工程項目能夠在規定的時間內完工，保證項目工期能夠成功交付，就必須要進行項目進度管理，同時在施工尚未完成時確定項目完工期，并將相關信息告知業主，讓業主合理規劃時間。在對項目進行進度管理時，應該要針對每個環節的工程時間都要嚴格控制，保證整個工程都能夠按計劃完成，同時在監督過程中，還要注意施工質量。

1.2 提升經濟效益

在建筑裝飾裝修工程施工時常常會出現一些問題，影響到項目施工進度與施工質量，在建筑裝飾裝修工程中也存在著一些不穩定因素與不確定因素，必須要通過嚴格的成本管理，控制工程施工成本，提升工程的經濟效益。只有在施工過程中得到更高的經濟效益，才能有效激發施工人員的工作熱情與工作積極性，從而能夠吸引高素質人才，保證施工質量[1]。

1.3 在階段能夠順利完成成本控制實施

完成階段作為建筑裝飾裝修工程項目的最后一環，其重要性非常強。因此施工單位在完工結算階段時應該要對比項目計劃和實際的施工情況，考察施工的真實效果。就目前的情況來說，員工的成本控制主要是通過對比完成，將施工方案與項目成本預算對比，從而確定施工的效果。正常來說，項目的建設自行往往能夠反映出成本控制工作的效果。通過對施工進度進行管理，可以避免資金的錯誤使用，提升項目資金管理的利用率，促進企業健康、可持續發展。

2 建筑裝飾裝修工程項目進度管理要點

2.1 做好工程項目施工的前期準備工作

建筑裝飾裝修工程項目的前期準備工作包括兩方面：一方面是做好圖紙會審工作（如圖1），在施工過程中，設計圖紙是施工的依據所在，其中包含著業主對施工的意愿，因此施工單位必須要嚴格按照施工圖紙中的相關要求進行施工。圖紙會審工作具有重要的意義，通過圖紙會審工作不但可以明確業主的需求，還可以根據圖紙確定初期的施工方案，為后期的施工奠定良好的基礎；另一方面是做好施工人員的培訓工作，施工人員是施工活動的直接參與者，施工人員的綜合素質決定了工程的進度，尤其是在建筑裝飾裝修工程項目施工中，應用到的新工藝、新技術較多，如果施工人員沒有相應的專業素養，則會影響到建筑裝飾裝修工程項目的施工進度。因此必須要加強對施工人員的前期培訓，讓施工人員積極學習新材料的性能，掌握新技術、新工藝的使用方法，為后期施工奠定基礎[2]。

2.2 加強建筑裝飾裝修工程項目進度管理意識

隨著社會經濟發展越來越快，人們對精神生活的追求也越來越高，建筑裝飾裝修工程項目規模越來越大，因此必須要采取科學、合理的進度管理方式對項目施工進度進行管理。在建筑施工過程中，必須要充分發揮團隊的作用，這個團隊不僅僅包括施工團隊，還包括管理團隊。管理團隊應該要充分認識到加強建筑裝飾裝修工程項目進度管理的重要性，并加強自身的進度管理意識，在日常管理工作中，采取合理、有效的措施對工程項目進行有效的管理，從而保證裝修工程的經濟目標能夠順利實現。

圖1 圖紙會審流程

2.3 構建進度管理團隊

除了要加強管理人員的進度管理意識之外，施工單位還要構建進度管理團隊，針對建筑裝飾裝修工程項目的施工進度進行有針對性的管理，確保工程項目能夠順利完工。在構建進度管理團隊時，領導者與管理者應該要認識到自身肩負的責任，在選擇管理團隊的成員時，應該要選擇責任意識較強的管理人員，同時該管理人員還應該要充分掌握施工圖紙與施工計劃情況，只有這樣，才能最大限度的保證管理人員能夠及時發現在施工過程中存在的不合理情況[3]。

3 結語

綜上所述，在建筑裝飾裝修工程項目中，項目進度管理是其中的重要內容，對建筑裝飾裝修工程項目施工具有重要作用。在進行項目進度管理時，除了要做好施工前期的準備工作之外，施工單位還應該針對管理人員的進度管理意識采取有效措施進行加強，同時構建相應的進度管理團隊，確保能夠充分發揮進度管理的作用，為施工單位創造更多的經濟效益。