產業扶貧：追求可持續的扶貧創新

4月22日，2019中國綠公司年會在甘肅敦煌舉行。在中國脫貧攻堅進入決戰決勝時期的背景下，以“產業扶貧：追求可持續的扶貧創新”為主題的焦點論壇受到格外關注。

中國企業家俱樂部理事長、原招商銀行行長馬蔚華，玖龍紙業（控股）有限公司董事長張茵，依文集團董事長夏華，TPG德太集團中國區管理合伙人孫強，阿里巴巴集團合伙人、阿里巴巴公益基金會理事長孫利軍等與會嘉賓，聚焦可持續的扶貧創新，探討了如何以市場為導向，以產業為杠桿，以消費扶貧為抓手，促進貧困農戶增收，在貧困地區逐步建立起可持續的內生發展機制。

“我們這次中國企業家綠公司年會選址在甘肅，實際上有兩個大的背景，一個是扶貧攻堅到了一個決勝階段，甘肅在全國扶貧攻堅戰中具有重要的關鍵性作用。其次，把扶貧攻堅和西部開發結合起來，讓脫貧工作產生可持續的內在動力。”馬蔚華表示。

脫貧致富應該建立一種長效機制，才能讓扶貧具有可持續性。張茵用親身經歷講述了企業應該怎樣扶貧。她認為，要扶貧，首先必須持之以恒;其次，要將企業的需要和扶貧有機結合。玖龍紙業曾在廣東最困難的地區建立生態園，并幫助當地發展產業，從用電、用水、建文化中心、孩子就學、就業等方面提供系統扶持，“后來那個村子叫作產業扶貧村。”至今，玖龍紙業開展扶貧已經有14年，今年她獲得國家頒發的攻堅扶貧獎，“這份榮譽并不是我捐了很多錢，我認為能拿到這個獎是因為我的堅持。有的產業扶貧可以從輸血變成造血，需要我們堅持下去。”

“我們企業家參與扶貧最大的特點和最大的價值就是我們能夠創造一個可持續的商業模式。”依文集團董事長夏華認為，在扶貧中建立模型很重要。依文集團開展扶貧已有15年，通過把設計師派到貴州深山里，給當地的繡娘做培訓，開發產品對接市場，使其手藝產生商業價值。“我現在到大山里最有自豪感的就是，老人家提著家里最好吃的土雞蛋，都在村口等我。為什么？她們發現這個方式真能賺到錢。去年，74歲的苗族潘奶奶在我們的深山集市和中國手工坊這個平臺上，帶著女兒孫女繡花，一年一共賺了120萬元。”

孫強來自全球最大的股權投資基金TPG德太集團，“我是做投資的，我們希望我們的資本能夠找到企業和產業，為扶貧做出貢獻。”他為參會者講了一個故事：去年公司投資了一家企業，該企業是20年前中國扶貧基金會創建的，當時的任務是讓沒有資金沒有機會接觸到銀行貸款的農民能夠得到小額貸款，創建自己的企業，或者是能夠種地，有錢買種子，買化肥，買生產資料，能夠自給自足。

10年后，為了讓這種扶貧得到可持續的發展，該企業引進了一個投資人，隨即又吸引國際貨幣基金組織參與其中，最終實現了“打通農村金融最后100米，讓廣大農民獲得更充分、更專業的金融服務”。

“我們希望在全國發現更多的既有長期可持續發展目標，也有對扶貧、對社會影響有激情的企業家，跟他們合作來做這樣的投資。”孫強說，“我們將來的投資也是在普惠教育、普惠金融、普惠健康這些方面去發展，希望未來的投資不光是尋求各個行業的‘獨角獸，也希望能夠在扶貧領域找到‘獨角獸。”

對于產業扶貧，阿里巴巴集團合伙人、阿里巴巴公益基金會理事長孫利軍更愿意將其理解為產業脫貧。“扶貧跟脫貧有本質的區別，扶貧是幫你，但是脫貧是靠你自己的能力，更重要的是脫貧背后如何讓你看到希望。但是如何脫貧之后致富，我們要看到的是今天在脫貧的原點我們去做什么，為什么貧，貧的源頭是什么，這是非常重要的。”

孫利軍一直負責阿里的農村戰略，從前年開始專注做脫貧。“阿里自2017年底成立脫貧基金以來，在教育脫貧、健康脫貧、女性脫貧、生態脫貧和電商脫貧五大方向上，探索出了可持續、可參與、可借鑒的互聯網+脫貧模式。”孫利軍介紹。

馬蔚華在論壇最后表示，產業扶貧是個商業行為，目前第一需要金融的支持，第二需要科技的支持，第三需要市場的支持。但這些都需要資本的支持，無論是小額信貸的資本金還是普及的投入。“今天這個論壇的主題叫商業的本質，商業的本質是什么？不是唯利是圖，商業的本質是弘揚商業文明，推動經濟和社會可持續發展。所以我們現在主張通過影響力投資，通過更多的資本向善的力量，幫助貧困地區脫貧致富。”

（本文據速記整理而成，未經演講嘉賓審閱）