高校體育場館運營管理模式分析①

陳凱

[摘 ? ? ? ? ? 要] ?高校體育場館在高校基礎設施中屬于重要組成部分，并且占據十分重要地位，是高校體育活動開展的主要場所，也是體育教學得以開展的基礎，因而實行有效的體育場館運營管理十分必要。在目前高校體育場館運營管理中，為管理效果及管理水平得以提升，相關管理人員應運用科學合理的管理模式，從而為體育場館更好的運營管理提供基礎與保證，進而使體育場館的作用能夠得以更好地發(fā)揮，實現其應有價值及功能。

[關 ? ?鍵 ? 詞] ?高校體育場館;運營管理;模式

[中圖分類號] ?G647 ? ? ? ? ? ? ?[文獻標志碼] ?A ? ? ? ? ? ?[文章編號] ?2096-0603（2019）13-0020-02

目前，高校教育不斷發(fā)展，完善高校基礎設施建設及管理成為必然需求及任務，而高校體育場館運營管理就是其中比較重要的內容。在高校體育場館的運營管理過程中，運營管理模式屬于最關鍵的影響因素，作為高校體育場館運營管理人員，應加強對運營管理模式的研究及探索，從而使運營管理模式更加具有科學性及合理性，從而使運營管理得到理想效果。

一、高校體育場館運營管理現狀

（一）高校體育場館功能及運營管理手段單一

就目前實際情況而言，大多數高校內部體育場館是依據體育教學、體育訓練及體育競賽要求加以建設的，在實際設計建設過程中，主要是從教學、競賽及訓練要求等方面考慮，故而規(guī)模相對較小，功能比較單一，并且標準比較低，無法承接大型運動會及比賽。另外，當前的高校體育場館大多數年代比較久遠，且受資金方面影響，通常設施比較簡陋，相關設備專業(yè)化程度比較低，且比較缺乏配套服務設置，實際功能比較單一，實際有效利用率比較低。另外，運營管理手段比較單一，在收費系統(tǒng)中僅選擇現金結賬方式，在實際運營過程中通常只設置單次運動、單次收費方式，月卡、季卡及年卡等辦理方式仍缺乏，且運動輔導班模式缺乏，同時開展的體育聯賽也比較少。所以，高校體育場館在市場上缺乏較強競爭力，欠缺經營型管理方式，自我發(fā)展能力及自我生存能力比較差。

（二）專業(yè)化運營管理人員缺乏

在高校體育場館運營管理中，運營管理人員為關鍵影響因素，也是主要的執(zhí)行人員，在保證具備一定量專業(yè)運營管理人員的基礎上，才能夠使體育場館運營管理得到理想的效果。然而，就目前高校體育場館運營管理實際情況而言，專業(yè)運營管理人員仍舊比較缺乏，大部分高校都是由體育教學部門執(zhí)行體育場館的運營管理工作，導致體育場館的運營管理很難取得比較理想的效果。一方面而言，體育教學部門工作人員還需要執(zhí)行體育教學教研工作，缺乏充足時間及精力投入體育場館的運營管理中，對體育場館運營管理缺乏深入研究，從而使體育場館運營管理效果受到影響。另一方面而言，體育教學部門工作人員不具備運營管理方面的專業(yè)知識及能力，很難有效落實運營管理工作，導致體育場館運營管理很難滿足實際需求，影響其發(fā)展。

（三）高校體育場館利用率較低

對高校體育場館建設而言，其目的主要就是為學校體育教育教學活動服務，然而，目前很多高校內部的體育場館使用率及利用率均比較低。一方面，高校體育場館基本建設于高校內部，受到校園管理影響，對外開放率相對比較低。同時，由于規(guī)章制度方面存在的限制，致使其實際利用率相對比較低。另一方面，有些高校為能夠使體育場館維護成本降低，往往會將場館的使用次數減少，以使損耗能夠降低，使維護成本能夠得以減少。另外，有些高校未能夠對場館內體育器材進行及時維護，對于損壞的一些器材，往往將其閑置處理，從而導致體育器材使用率受到嚴重影響。此外，有些高校的體育場館對外開放比較少，甚至完全不對外開放，導致體育場館的使用率比較低，有些高校體育場館即便能夠運營使用，也僅僅開放幾個小時，并無實質性作用。所以，在目前的高校體育場館運營管理中，其使用率及利用率仍舊比較低，導致資源浪費及資源閑置情況十分嚴重，這對高校體育場館運行會產生十分不利的影響，致使高校體育場館發(fā)展受到影響。

二、高校體育場館運營管理模式

（一）高校聯合政府運營管理模式

作為高校，可通過報紙、電視及網絡等相關媒體加強對外宣傳，使自身影響力得以提升，對于政府部門所舉辦的一些體育賽事應主動承辦，同時，高校與政府部門可主動進行溝通對接，在舉辦重大體育賽事時能夠優(yōu)先考慮高校體育場館。高校與政府部門聯合對高校體育場館實行運營管理，可減少政府開支，特別是能夠避免舉辦臨時比賽而需要新建場館情況的發(fā)生，同時能夠提供更多機會及條件，使高校體育場館實現有效利用，提升其利用率。為能夠使這一運營管理模式得以更好地實現，高校應對以下幾點加強注意。首先，高校應不斷對體育場館加強硬件建設，從而為比賽的開展提供理想環(huán)境及條件，保證場館、場地以及有關配套設施能夠滿足比賽要求。其次，高校可利用自身師資優(yōu)勢，向參加比賽的運動員提供優(yōu)質專業(yè)服務。再次，高校應積極實現自主創(chuàng)新，可組織在校大學生成立服務小隊，在比賽之外，可合理利用體育場館，開展不同形式的體育文化活動，豐富運動員業(yè)余生活。在高校與政府聯合對體育場館進行運營管理模式下，可減少政府在比賽方面的資金投入，同時在政府支持下高校也能夠具備各種體育賽事承辦的優(yōu)先權，可使體育場館利用率得以有效提高，促使高校體育場館及人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，可使高校社會影響力得以有效提升。在這種運營管理模式下，可使體育場館的運營管理效率得以最大程度的提升，實現資源優(yōu)化。但需要注意的一點就是在政府賽事承辦方面，高校需要遵循少而精的原則。同時，高校體育場館運營及體育資源利用，應當以學校師生需求得到滿足為主，不能由于承辦比賽而將體育場館長期關閉，也不能由于承辦比賽而使正常體育教學受到影響，在此基礎上才能夠使高校體育場館的價值得以充分發(fā)揮，實現其更好的發(fā)展。

（二）高校聯合社會運營管理模式

對高校體育場館而言，其相比于社會上其他團體及組織，在場地、設備以及規(guī)模與師資等方面均表現出明顯的優(yōu)勢。因此，高校可承接企事業(yè)單位及社會團體所舉辦的相關體育比賽，從而實現體育場館的經營及管理，在這種經營管理模式下不但能夠使體育場館內的各種資源實現有效利用，還能夠在承辦比賽過程中獲取一定費用，從而節(jié)約體育場館維修費用，還能夠使人力資源及物質資源實現有效利用。為能夠實現該經營管理模式，高校應從以下幾個方面入手，首先，應當提供優(yōu)質場地服務，高校不但要對體育場地及相關設施加強維護，還需要不斷擴大場地面積，增加體育設施數量，從而保證具備充足條件舉辦大型比賽。其次，學校可提供優(yōu)質志愿者服務，學校可組織具有相同體育愛好的一些大學生，將其組成志愿服務隊，通過實施專業(yè)培訓，使其能夠較好地參與比賽中的各個服務環(huán)節(jié)，使比賽選手能夠得到細致專業(yè)服務。再次，構建優(yōu)質裁判隊伍，高校應充分利用師資隊伍優(yōu)勢，選擇具有裁判資格且具備較豐富裁判經驗的相關教師及學生，將其組建成裁判隊伍，讓其在實際比賽中擔任裁判工作。由于高校體育場館具備良好的硬件資源優(yōu)勢及軟件資源優(yōu)勢，運用高校聯合社會的運營管理模式，可加強高校與社會團體聯系，不但能夠使高校硬件資源利用率得以提升，還能夠促使高校人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，不但能夠為社會團體創(chuàng)造理想的比賽條件，還能夠有效提升學校體育教學水平。通過專注承辦特定領域賽事，可使資金及人力資源實現有效集中，有利于提升賽事承辦水平，也有利于保證體育場館運營能夠實現良性運行，促使高校體育場館實現更好的發(fā)展。

（三）對外出租及基地培訓運營管理模式

在目前高校體育場館運行管理中，對外出租以及基地培訓屬于十分常見的兩種模式，并且均能夠實現比較理想的效果。其中，對外出租就是針對有使用需求的相關個人及機構，學校可將體育場館出租，依據彼此不同需求，雙方可簽訂租用合同，高校可依據出租場地面積及出租時間等要素，向租用方收取一定費用。而基地培訓所指的就是高校可依據自身場地優(yōu)勢及師資優(yōu)勢，針對具有學習需求的相關個人及結構組建培訓班，高校可組織有關教師開展培訓工作，并且依據相關標準收取費用。對這兩種方式而言，均能夠使高校體育場館資源實現充分利用，使高校內體育人力資源優(yōu)勢實現充分發(fā)揮，不但能夠將場地服務及培訓服務提供給社會，還能夠創(chuàng)造一定經濟效益及社會效益。對于高校體育場館，周末及假期屬于其閑置時期，在這一時間段高校可將體育場館向外出租，也可構建興趣班，使閑置的體育場館實現充分利用，且能夠獲取一定經濟效益。在對外出租及基地培訓方面，高校重視對各種相關管理制度的建立健全，對于場地及設備應當注意進行維護，構建安全管理預案，并且不斷繼續(xù)完善，確保各個方面的活動能夠實現有序開展，使體育場館實現更好地利用，取得比較理想的運營效果。

三、小結

高校體育場館作為高校基礎設施已經成為高校內十分重要的一項資源，在高校發(fā)展過程中具有十分重要的作用，因而有效開展高校體育場館的運營管理，實現高校體育場館的充分利用也就十分必要。作為高校領導及體育場館運營管理工作人員，應當清楚認識體育場館管理現狀，充分把握各種不同管理方式，從而對其進行更好地利用，在此基礎上使高校體育場館運營管理能夠取得更加理想的效果，促使高校體育場館價值得以更好地發(fā)揮，實現其更理想發(fā)展。

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編輯 張 慧