國有企業財務管理風險成因與解決對策

蔡雅茜

[摘 要]國有企業財務管理關系到企業的資金周轉、企業發展戰略等具體問題，但大多數國有企業沒對其風險成因進行有效的分析，造成了潛在的財務風險，為企業發展埋下了隱患。文章就國有企業財務管理風險成因及解決對策開展研究。

[關鍵詞]財務管理；風險；成因；國有企業；對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.23.103

隨著時間的發展，我國的經濟形式逐步進入了新常態，各種經濟發展的方式也正在不斷地發生變化，并朝著更為科學、健康，以及可持續性的相關經濟結構去發展。對于企業而言，其作為我國經濟社會發展中尤為特殊的基礎性單位，對于我國的經濟發展具有非常重要的作用。由于我國的國情相對特殊，且經濟發展史也相對特殊，所以國有企業于我國的經濟當中具有不可替代的重要作用，而這也是不可忽略的重要形成原因，以及發展緣由，進而讓國有企業在面對經濟發展所產生的變化時，顯得相對薄弱，而體現出來的直接性的結果便為國企在經濟發展中風險的不斷加大。

1 國有企業財務風險的典型表現

1.1 債務的比例相對較高

各種債務的具體比例相對較高，已經是我國很多國有企業所面臨著的財務風險困境。據相關資料顯示，當前我國的部分具有國有性質的企業，具有非常高的債務比例，有些企業甚至已經達到了無法償還的地步。因此，這就會導致企業于實際生產經營當中特別容易陷入困境當中。與此同時，假若企業所具有資產負債比例相對較高，那么一方面是高本金，另一方面還需要支付較高的資金利息，企業經營不佳時，便會讓企業陷入風險當中。

1.2 資產的流動性相對較弱

對于企業而言，一旦其流動的資產變得相對較弱，那么其變現的能力便會呈現直接性的下降，進而讓企業于實際經營當中無法用足夠的資金維持企業正常允準。而這個時候，不僅無法保障企業能夠擁有足夠的現金來償還已經到期的相關利息以及負債，而且也給企業帶來了財務風險，所以特別容易就會讓企業陷入困境當中。

1.3 投資的決策性失誤

假若企業出現決策失誤，就容易引發風險。特別是相關企業固定資產的投資方面，投資之前必須要對各種經濟信息仔細了解，并針對各種信息進行規范化整理，進而能夠為自身的投資決策來提供具有積極意義的相關依據。假若投資的具體信息分析當中，企業所收集到的相關信息不全面、不細致，必然會為企業帶來弊端，容易讓企業產生投資失誤，進而讓企業陷入各種財務的風險當中。

2 國有企業財務風險的主要成因分析

2.1 國有企業財務管理環境相對復雜

對于國有企業所擁有的財務管理環境而言，其是企業財務活動所具有的一定直接性的外部環境，而整體情況對于企業的具體財務狀況具有直接性的影響。盡管很多國有企業于財務經營方面，一直都在通過各種努力去適應當下的現實財務管理環境，但是依舊無法產生相關的作用力，也無法改變相關的財務管理環境，并且對于財務的管理環境而言，其所涉及到的相關范圍尤為廣泛，一方面包含企業內部的各種發展環境，另一方面也包含企業外部的各種發展環境。但是目前對于國有企業而言，其外部的環境不僅非常難控制，并且也會對企業內部的情況產生影響。此外，國有企業的內部存在著各種關于財務管理系統方面的問題，如機構設置不合理、財務管理制度不夠完善等，其實這些都會為企業風險的出現提供滋生溫床，需及時加以完善。

2.2 國有企業內部財務關系混亂

當國有企業的內部財務關系非?；靵y時，必然會讓各種財務決策都變得缺乏合理性。而財務關系，一旦出現混亂的狀況，必然也會造成財務管理方面的各種權責不明，特別是企業財務方面的具體管理問題，以及相關企業利益的分配方面，這樣就會容易為國有企業各方面的正常經營造成麻煩。而最終的結果必然是各種資金的實際使用率會大幅地下降，并且會出現相關資金大量流失的重要損失。

2.3 缺乏有效的外部監督體制

由于目前我國的很多國有企業在具體的監督標準上存在各種不統一，并且在財務的管理方面也缺少管理以及溝通，故讓企業財務秩序受到負面影響。當企業處于正常的運用當中時，對于國有企業而言，缺乏有效監督的一個重要表現即為監督方式和監督制度體系流于形式，因此并沒做到監督作用的充分發揮，進而產生國有企業相關評價機制出現失衡的問題，這也特別容易激發出企業內部所存在的潛在風險。

3 應對國有企業財務風險的有效對策

3.1 完善財務的相關技術措施

對于國有企業中各種財務風險的防范，其根本性的問題就是能夠在企業財務運用中采用合理的技術方法。

第一，關于自我保險法。當企業的各種財務風險都是由自身進行承擔時，那么這種方法就被稱為自我保險法。倘若企業想要避免這種因為財務風險而致使出現的運行困境，那么就必須要完善對企業風險的相關應對措施，并準備好相對應的各種處理資金，以此來降低由于企業風險的擴大而產生的相關負面影響。

第二，多元風險的控制法。這種多元風險控制法，其實就是將經營的相關主業來作為核心，并采用多樣化的經營方式給予結合，即將企業的主營產品當作核心，并向四周輻射。與此同時，從概率統計的相關角度來看，對于每種產品而言，其利率必然是相差不大的，而為企業帶來風險。

第三，風險的轉移法。在避免企業的相關財務風險任務當中，除了以上所闡述的兩種方法外，對于企業而言還可采用風險轉移的方式，即將風險向他人進行轉移。依照風險的具體轉移方式進行區分，能夠將風險轉移分成兩種大的類型，一種是重視保險轉移，另一種則是非保險類的轉移。當下，我國大多數的國有企業都會采用保險轉移的主要轉移方式，將企業運用實況當作依據，并向保險公司進行投保，并采用繳納社保金的相關方式來為企業風險進一步提供保障，進而降低財務風險為企業所帶來的各種損失。

3.2 加大危機管理，健全預警系統

在當下信息化發展快速的大環境下，對于企業而言要想在高度信息化的時代獲取發展機會，企業必須要建立起更加完善的相關信息化工作平臺，進而幫助企業實現更好地溝通。與此同時，也要在此基礎上逐步建立起與之相對應的各種財務預警體系，并結合財務、會計，以及各種數據模型來對企業的實際運營狀態進行監督與預測，發現風險與隱患的時候，則可實現及時的預警信息通知，進而及時提醒企業去應對風險，這樣就可以極大地減少因為財務風險的擴大而產生的經濟損失。

3.3 建立有效的外部監督體系

從本質上來說，監督體系為具有外部激勵特性的企業機制，外部需要通過監督方可察覺到工作中所出現的各種問題。對于國有企業來說，于實際經營中必須要采用不斷加強外部相關監督機制的重要建設方式，以及將外部監督管理態度進一步明確化的基礎上開展工作，以此為我國的國有企業相關內部機制來提供十分有效的工作依據。

4 結 論

國有企業財務管理中存在的風險有很多種，其背后的成因大多數國有企業都未能仔細研究和分析，導致財務風險頻出。文章重點分析了國有企業財務管理風險的成因，并提出了有針對性的對策。尤其是文章提出的技術性防范措施，提升財務管理的風險技術性措施是關鍵，也是未來國有企業財務管理風險防范的重點。

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