基于完善國有企業管理會計建設的思考

王小晶

[摘 要]本文以國有企業為例，闡述了國有企業應用管理會計的意義，分析了當前國有企業管理會計建設過程中存在的問題，提出了完善國有企業管理會計建設的建議。

[關鍵詞]國有企業；管理會計建設；問題與建議

隨著全球市場一體化的發展，國有企業的生產經營環境越來越復雜，企業受內外部風險影響的概率也越來越大，行業市場競爭也越來越激烈，這促使企業必須加強內部管理，優化內部資源配置，切實提升企業的經營效益與效率，使自身的綜合競爭力得到大幅提升，進而在今后的經營中創造佳績。管理會計是國有企業日常經營管理的重要方法與工具，為企業的發展做出了功不可沒的貢獻。同時，管理會計的建設是一個動態的過程，不能一簇而就，它需要在企業的發展與成長中不斷完善和補充。

1 國有企業加快管理會計建設的必要性

1.1 企業管理轉型的需要

隨著全球市場一體化的發展，以及我國國企改革的不斷深入，國有企業為適應環境的變化，其傳統的粗放型管理模式，必須得到相應的改變，由粗放型向集約型、精細化轉變。在這一轉變過程中，對財務管理提出了較高的要求。傳統的財務管理職能越來越多地，被計算機等現代化設備所替代，而企業更多需要的是，具有分析與決策功能的管理會計。這勢必促使財務會計，必須加快向管理會計轉型的步伐，進而使自己適應這一形勢發展的需要。

1.2 提升企業管理價值的需要

在國有企業持續發展的過程中，管理會計可以不斷搜集整理各類市場及其經營管理信息，進而對企業的經營管理情況，進行全方位的分析。借此管理會計可以為企業管理層提供全面的決策依據，進而使管理層作出的決策更加科學有效，便于提高企業經營管理效益，提升企業整體實力。

1.3 提高企業各部門的經營管理協同效率

信息時代的企業管理，更加注重信息的溝通與交流。企業通過加快信息的溝通與交流，可以使各方面的管理政令，更加及時準確的傳遞到位，從而提升企業對風險、成本、預算等綜合控制能力。管理會計的信息來源于企業各經營管理部門，通過信息獲取的這一過程，管理會計成為了信息溝通與交流的又一紐帶。通過管理會計的信息搜集與共享，能夠充分發揮各部門在經營管理中的協同作用，進而提升企業各方面的管理效率。

2 當前國有企業管理會計實施過程中的問題分析

2.1 管理會計在企業的實際運用不足

對國有企業來說，“管理會計”已不是新名詞了，但是在我國國有企業得到應用是近幾年才實現的，各方面的管理會計應用理論與操作方法尚沒有完全成型，因而在企業實際經營管理中，理論與實際還存在一定差距，使得理論缺乏實踐的檢驗，實踐也缺乏理論的指導。因此，雖然部分國有企業在生產經營中，采用了諸如決策會計，責任會計、盈利預測等管理會計的管理方法，但真正運用到實際生產經營中的，只是其中的一小部分，導致管理會計在企業的實際運用不足，沒有達到管理會計應有的職能。

2.2 管理層對管理會計的認識不到位

首先部分國有企業管理層對管理會計的概念、原理、作用還沒有一個清晰的了解，只停留在一個大的概念上，在很大程度上還處于對管理會計應用的探索階段。其次部分企業對管理會計與傳統的財務會計還不能作出一個清楚的區分，認為會計就是管錢的，就是收付款的，發工資的、算成本的、算利潤的。導致在管理會計的應用與推廣上，就沒有打下準確的認識基礎，進而在推動財務會計向管理會計轉型的過程中，沒有起到引領與指導作用。致使企業管理層對管理會計的認識達不到一定高度，在企業的日常經營管理中，管理會計的價值沒有得到真正體現。

2.3 企業信息整合不暢限制了管理會計的發展

信息數據是管理會計工作的基本素材，這些素材需要管理會計通過各個渠道進行搜集整理，而信息系統是管理會計向單位各部門收集信息、反饋信息的主要渠道。有效的利用信息系統，可以大大縮短管理會計搜集信息的時間，進而能夠提高管理會計的工作效率，發揮管理會計的最大功效。然而，當前部分國有企業雖然早已實現了的信息化管理，但各個管理系統沒有得到很好的整合，各個系統相互獨立，沒有互聯，又因各部門的專用性很強，從而形成了信息壁壘，這給管理會計的工作帶來了極大的不便。

2.4 管理會計整體隊伍力量不足

管理會計在國有企業中雖然得到了部分應用，但管理會計力量相對薄弱。相當一部分企業的管理會計，是由原財務部門中的一批老會計擔任，他們對管理會計的相關知識、方法的接受能力有限，使得這部分管理會計對各類信息的整合操作、分析應用能力不強，導致他們僅憑自己的工作經驗，和一些習慣性思維來開展工作，不能體現出管理會計應有的價值。雖然企業也發現了這一點，開始從高校引入相關專業的人才，但新招入的管理會計，缺少相應的工作經驗，在工作中又不能承擔相應的重擔。使得管理會計整體隊伍力量不足，導致財務會計與管理會計發展不平衡，影響了管理會計在企業中應用的效果。

3 完善國有企業管理會計建設的建議

3.1 管理會計的應用要納入企業文化建設

要充分發揮管理會計在企業中的應用，管理會計工作的氛圍很重要，工作的氛圍也是企業文化的主要組成部分，歸根結底就是要優化企業文化。首先國有企業的領導要糾正對管理會計的片面認識，提升對管理會計重要性的理念，在日常工作中一方面要協調好管理會計與各部門的關系，引領管理會計開展相關工作；另一方面要高度重視管理會計的應用，進而推動國有企業管理的轉型升級。其次國有企業要對管理會計的重要性進行普及宣傳教育，使企業廣大干部員工樹立自覺配合，管理會計開展工作的主動性，進而積極為管理會計提供各種信息素材。最后要制定并完善，保障管理會計工作的各項規章制度，為管理會計開展各項工作提供制度保障。

3.2 完善管理會計理論體系研究

管理會計理論體系，是指導管理會計開展工作的依據，因此國有企業作為我國先進的生產力，應加快管理會計理論與實踐的結合，盡快完善相關理論體系。對國有企業來說，既要借鑒好國內外管理會計的理論知識與實踐內容，又要考慮到企業的自身生產經營環境和市場運行情況，同時還要為各方面的理論研究提供實踐補充。國有企業需要結合自身的生產經營特點，選擇適合自己的管理方法，只有對自己有一個清楚又全面的認識，才能找到管理會計在企業實際應用中存在的問題癥結，才能有針對性的予以解決相應問題，進而對完善管理會計理論體系提供依據。

3.3 加快管理會計應用的信息化建設

國有企業信息化建設的程度，影響著管理會計的工作效率與功效的發揮。一方面企業要整合各管理部門的信息系統，使之統一管理，這樣既提高了信息的利用率，又方便了管理會計對信息的搜集與共享。另一方面要切合企業生產經營的實際，充分運用“大數據”等信息技術，開發適合企業自身的管理系統，提升企業各方面信息的采集能力，這樣不僅提高了管理會計對信息的科學性與實用性要求，又能使企業對不斷變化的環境能夠及時收集信息，及時作出企業發展戰略的調整，并制定相應的應對措施。

3.4 加強企業管理會計隊伍建設

管理會計工作效率的充分發揮，離不開管理會計隊伍的建設。首先，應該加強財會人員的培訓，提高社會對MTA證書的認可，加快財會人員的轉型升級。管理會計的主要來源還是財務人員的轉型，財務管理從傳統的核算型，向分析型轉向，是企業的發展趨勢，大批財務人員必須轉型為管理會計。管理會計人員的工作，是以財務會計的專業知識為基礎的，財務會計的轉型，可以加快管理會計人才的培養進程。國有企業不僅可以通過校企合作，實施人才引進戰略培養相應緊缺人才，還可以向社會各階層吸收管理會計人才，進而充實本單位的管理會計隊伍。同時還要做好企業人才庫的建設，預防人才斷層，進而讓管理會計持續更好的發揮作用。

參考文獻

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