工程造價失控原因的分析及其控制方法

吳健健

【摘 要】 具體建設建筑項目工程時，一定要合理預估工程造價這部分內容。投資者尤其重視工程造價，工程造價的具體金額不僅影響到工程造價的效果，也影響到工程造價的進度。合理控制工程造價成本十分重要，如果不科學管理造價，及時整改需要解決的問題，直接影響項目工程的施工進度和效率。站在這個角度，本文重點分析工程造價失控的原因，并制定了詳細的控制方法。

【關鍵詞】 工程造價 失控原因 控制方法

當前，國民經濟迅速發展，改革開放的力度不斷加強，建筑行業也迎來了自己的春天。現階段，我國建筑行業的力度不斷增強，保證建筑質量，減少工程預算成為建筑市場的重點競爭優勢。因此，合理預估、減少工程項目成本十分重要。

1.建筑工程失控的根本原因

1.1與項目工程審核預算力度有關。具體預算項目工程時，會受到各種中介機構的影響，因此，需要合理預算審核各項項目工程。具體審核這部分內容時，需要獲取部分資金。為了減少工程項目預算資金，一般會大幅度降低預算成本，導致這種工程行為越發嚴重，具體影響到項目工程的開展與管理。當前，我國實際施工情況和設計階段標準存在著一定的差距，直接影響到項目工程的具體質量。建筑企業自然會加強對整個項目工程的監管力度，大量增加項目工程的具體資金。具體審核整個項目工程時，要進行科學、合理的審核方法，防止工程造價超出預期資本，不斷強化建筑工程質量和內容。

1.2與市場材料的波動力度有關。實施項目工程的具體工作進程中，需要加強對材料的監管。建設項目工程時，合理考慮市場材料的波動力度，及時監控材料地區、種類和數量，積極調控各種建筑材料。現階段，我國可以運用多種方法合理控制工程造價。當前我國經濟市場受國外制度的影響，項目工程受整個市場、大量的施工時間、施工方法的影響。因此，部分建筑工程對材料價格預估不準確，經常超出實際材料的預算幾個。其次，受市場價格的影響，難以準確預測材料的實際價格，出于此種情況的考慮，直接導致材料價格和實際預算的大量差異，也影響到項目工程的進度。

1.3缺乏完善的編制預算。科學預算項目工程時，所有工作人員需要考慮多種因素。五花八門的內容直接組成了項目工程，直接會遺漏造價內容。部分單位為了做好競標工作，不斷壓縮項目預算，意圖提高企業的經濟利潤。編制工程項目預算時，會增加出各種形式多樣的設計出來，這提高了實際工作成本，提高了工程造價的金額。具體編制工程造價金額時，受遺漏項、增項的影響，直接影響到工程造價。具體控制整個建筑工程預算資金時，合理控制超出的預算自檢，便能保證工程造價的科學合理性，不斷提高項目工程質量。

2.解決建筑工程造價失控的具體方法

2.1強化管理人員素質。實施建筑工程時，一定要合理控制工程造價預算，需要保證其專業性。因此，需要強化工程造價人員自身素質，推動其向較高層次發展。部分工程造價人員需要學習相關造價內容，提高自身專業儲備知識技能、強化法律修養，同時還要培養良好的職業道德精神。與此同時，工程造價工作人員需要具備一定的專業素質，培養自己誠實守信的思想意識。定期強化工作人員的職業技能，不斷強化個人素質，提高建筑企業工作人員的個人素養。

2.2積極把控決策階段的項目雨傘。具體決策項目工程時，控制項目工程資金時，可以仔細、合理調查整個市場，發掘其中的真正原因。因此，需要合理評估分析基本情況，具體控制決策階段工程造價時，應該從多角度、多層次進行分析，整理、匯總其各種信息資源。促進了建筑工程的直接要價，重點分析了間接性造價。針對工程造價中的各種隱性、顯性因素，具體分析各種情況。針對市場上的變化規律，嚴格執行地區政府的政策。充分考慮到各種人為因素的影響，采取嚴格的措施，積極解決各種問題，方便進行投資評估。

2.3合理控制設計、招標階段的資金收入。為了優化整個項目工程的設計力度，合理分析經濟變化規律。積極把控項目工程時，合理預算招標階段、設計階段的造價。在此過程中，首先分析各種經濟因素，大量減少工程造價問題。為了保證設計階段的具體質量，需要反復確定設計過程中的變動因素，及時整改質量方面的問題。其次，可以選擇性價比高、資質良好的優質企業，并與之長期合作。再次，及時審核整改部分設計圖紙，具審核工程項目圖紙時，嚴格參照項目工程的具體流程標準，嚴格比對其中細節。及時修改整理那些不符合預期的項目因素，便能完成對設計圖紙的審核工作。

要重視工程項目的設計版塊，重視優秀的實際人才，可以執行績效制薪資方法。設計項目工程時，獎勵資金抽取小部分預算資金，積極獎那些比較優秀的設計工作人員，那些設計能力較差的工作人員，不給予任何設計獎金。招標項目工程時，在招標設計階段，合理運用公正、公平的管理方法，具體進行投標招標工作。嚴格管理和監督整個項目工程，杜絕各種違法亂紀行為，嚴格按照相關規章占地度執行，合理控制投標招標工程造價。

2.4重視施工、竣工階段的造價管理。要想合理控制竣工及施工階段的工程造價，需要合理控制材料的價格。嚴格把控材料的質量、價格，選擇合適的采購方法。期間，嚴格把控采購質量，相比之下，選擇性價比比較高的材料。實施建筑企業時，不能只顧價錢，不顧質量。現場選擇施工材料時，及時監督和管理，建立起一套完善的獎勵懲罰制度。施工期間，合理控制材料價格。盡量減少返工數量，在整個項目工程施工期間，合理控制各種質量因素。具體執行過程中，及時整合前期、中期、后期各個環節，盡早解決各種施工問題，并采取相應措施不斷完善。具體實施項目工程時，合理把控項目質量，減少項目工程成本，做好項目工程的合同管理，及時做好賠償管理方法。

3.總結

實施整個項目工程時，需要合理、科學控制工程成本，做好合適的工程造價方法。相關建筑企業積極分析工程造價失控的各種原因，合理控制各個階段的步驟。在此期間，不斷引進各項先進生產技術，合理預估工程造價，從而增加企業利潤，促進企業的良性運營。

【參考文獻】

[1] 李修霞.淺談電力工程造價管理與控制[J].建材與裝飾，2018（17）：133-134.