財(cái)務(wù)共享中心模式下電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題試析

劉瑞均

【摘 要】 本文主要從三個(gè)角度對財(cái)務(wù)共享中心模式下電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，并結(jié)合當(dāng)前階段電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，探討財(cái)務(wù)共享中心模式對電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的影響，并對電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中如何更好地實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心模式作了探索性分析。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)共享中心模式 電網(wǎng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理工作

1 財(cái)務(wù)共享中心模式對電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來的影響

1.1 提升會計(jì)信息質(zhì)量

通過對財(cái)務(wù)共享中心模式進(jìn)行有效應(yīng)用，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中可以對工作流程以及具體操作模式進(jìn)行統(tǒng)一制定并且實(shí)施，還可以對賬套體系進(jìn)行統(tǒng)一的部署和管理。通過統(tǒng)一的會計(jì)科目、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)流程和統(tǒng)一的核算流程，實(shí)現(xiàn)各分子機(jī)構(gòu)對電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，所輸出的財(cái)務(wù)信息具有較高的精確度。除此之外，按照準(zhǔn)則對會計(jì)信息可比性的要求，所生產(chǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也會具有較強(qiáng)的可比性。在這種工作模式下，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員核對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行變得非常方便，而且所獲取的信息也是非常完整準(zhǔn)確的，進(jìn)而就可以非常便捷的對電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行了解，使得內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效果便得非常好。

1.2 提升企業(yè)資金的運(yùn)作效率

在企業(yè)運(yùn)營過程中，資金就像人體的血液一般重要，只有保證血液的健康循環(huán)流動，才可以保持身體健康，體現(xiàn)在企業(yè)就是健康的運(yùn)營。通過對財(cái)務(wù)共享中心模式對資金進(jìn)行集約化應(yīng)用，可以更好地對資金進(jìn)行集中管理，不必在各分子公司單獨(dú)開設(shè)銀行賬戶，從而將資金的管理權(quán)以及使用權(quán)完全歸到上級單位，不僅可以更好地對資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，還可以節(jié)約填報(bào)-審核-上報(bào)資金月度計(jì)劃的工作時(shí)間，提高資金運(yùn)作效率。

1.3 促進(jìn)內(nèi)部控制制度的規(guī)范執(zhí)行

通過運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心模式，把財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)集中起來，由原來的不同單位的內(nèi)部處理轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)中心集中管理處理，從而使得財(cái)務(wù)審核結(jié)算過程變得更加獨(dú)立，將業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)合規(guī)合法管理所帶來的干擾性降低到最小，這樣就可以保證電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性以及客觀性。除此之外，財(cái)務(wù)核算中心能夠?qū)π再|(zhì)相同的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行集中審核，對事前審核、事中監(jiān)控進(jìn)行不斷強(qiáng)化，將財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理延伸到業(yè)務(wù)的最前端，最終將內(nèi)部的控制執(zhí)行力度提升上去。

2 對務(wù)共享中心模式下電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

2.1 會計(jì)核算責(zé)任主體不明確

在財(cái)務(wù)共享中心模式下，電網(wǎng)企業(yè)在對財(cái)務(wù)管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是責(zé)任主體不是非常明確，并且存在一些分子公司是單獨(dú)的會計(jì)主體，但是對財(cái)務(wù)管理工作沒有足夠的重視的情況。分子公司的財(cái)務(wù)人員在對會計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督過程中存在非常大的信息盲點(diǎn)，在對問題進(jìn)行追責(zé)過程中經(jīng)常遇到模糊情況，這樣就使得在對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理時(shí)候出現(xiàn)信息失真等情況，即使出現(xiàn)這種情況，也很難進(jìn)行責(zé)任追究。

2.2 會計(jì)監(jiān)督相對弱化

對于會計(jì)核算而言，最主要的一項(xiàng)工作職能就是通過資金流向?qū)I(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督管理，但是在分散財(cái)務(wù)管理模式下，電網(wǎng)企業(yè)各分子機(jī)構(gòu)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算過程中，由于財(cái)務(wù)人員編制仍屬于分子機(jī)構(gòu)，分支財(cái)務(wù)行使監(jiān)督管理職能仍受制于上級領(lǐng)導(dǎo)的制約。這樣在對監(jiān)督職能進(jìn)行履行過程中其效率就會大打折扣，長此以往會逐漸將監(jiān)督管理工作的意義和職能降低下去。

3 財(cái)務(wù)共享中心模式下電網(wǎng)企業(yè)高效開展財(cái)務(wù)管理工作的有效措施

3.1 進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的集中，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的物理集中

組織人員是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作主體，財(cái)務(wù)共享中心使得業(yè)務(wù)處理更加流程化，同時(shí)也要求財(cái)務(wù)人員工作更加專業(yè)與規(guī)范，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的質(zhì)量決定財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行成效， 因此企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，建立一套適合電力企業(yè)特點(diǎn)的專業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)制，積極分批培訓(xùn)，并按季度組織財(cái)務(wù)技能大賽，帶動整體財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提高的同時(shí)，為員工提供施展才華的平臺;其次，可以直接讓業(yè)務(wù)人員參與到新業(yè)務(wù)流程的籌劃中，從最初的收集數(shù)據(jù)資料到核算分析再到最終流程運(yùn)營，不僅可以更加深入地了解自己的日常工作，還能減少因負(fù)責(zé)具體某一模塊帶來的惰性，實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)核算人才”到“管理型人才”的蛻變。

3.2 引入質(zhì)量管理思想，建立核算工作績效考核體系

為了更好地確保電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算中心的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，應(yīng)該宣貫財(cái)務(wù)核算質(zhì)量管理思想，并構(gòu)建基于核算工作的績效考核體系，并且采取有效公式對其進(jìn)行量化，從而做到對不同業(yè)務(wù)模塊下的會計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠進(jìn)行考核。

3.3 對內(nèi)部控制制度進(jìn)行不斷完善，確保資產(chǎn)的安全完整性

在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制制度當(dāng)中，一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)就是確保賬相符、賬實(shí)相符。電網(wǎng)企業(yè)在對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理過程中應(yīng)該不斷對資產(chǎn)管理制度進(jìn)行建立健全，并且不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)物資的管理力度，財(cái)產(chǎn)保全制度應(yīng)該不斷健全;對于資產(chǎn)的采購過程、驗(yàn)收過程以及保管過程的每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該采取有效措施進(jìn)行控制，對相關(guān)責(zé)任應(yīng)該做到非常明確，還應(yīng)該將具體責(zé)任落實(shí)到人;資產(chǎn)的管理人員再具體工作過程中應(yīng)該對相關(guān)資產(chǎn)的明細(xì)賬進(jìn)行建立，不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)物資的管理力度，確保所有的財(cái)產(chǎn)物資是非常安全并且完整的。

4 結(jié)束語

電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作過程中應(yīng)該不斷運(yùn)用精益思想對財(cái)務(wù)管理流程的效果進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，及時(shí)采取非常有針對性的措施進(jìn)行改善，在對電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)共享中心模式是大勢所趨，從這個(gè)角度上看，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該不斷對財(cái)務(wù)共享中心模式進(jìn)行研究，并且對相關(guān)管理過程進(jìn)行不斷完善。

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