國有企業實施戰略人力資源管理研究

米方

1 引言

黨的十九大提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，這是中國特色社會主義進入新時代的基本特征。高質量發展是全方位的，從企業層面來看，高質量發展的根本要體現在綜合競爭力上，從人力資源管理工作來看，高質量發展的核心任務是要更高質量、更可持續地支撐企業戰略和發展。國有企業做好新時代組織人事工作，重點要在提高人力資源管理戰略水平上下功夫，不斷推進企業向管理質量更高、運營效益更好、發展模式更優的方向前進，最終實現人力資源管理支撐戰略、服務發展、人企共贏。

2 戰略人力資源管理的含義和特點

戰略人力資源管理，要圍繞企業戰略目標，部署實施一系列有計劃、具有戰略意義的管理措施，最終為企業建立自身的持久競爭優勢提供有力的組織保障和人才支撐。國有企業實施戰略人力資源管理，要以企業發展戰略為導向，通過選人用人、政策制定推動變革、形成導向，服務于戰略決策、戰略制定和戰略執行。具體有以下三個特點：一是站位更高，站在企業“戰略”的高度來審視人力資源管理，系統地將人力資源管理與企業戰略目標結合在一起，與生產經營活動做好對接，服務價值創造。二是角色雙重，必須為企業戰略決策提供參謀建議并直接融入戰略制定的過程中，同時充當著戰略制定者和戰略執行者的雙重角色。三是更加系統，更加注重整體性、長遠性的頂層設計與全局規劃，注重各業務職能的協調、耦合和相互支撐，避免“碎片化”管理，充分發揮合力。

3 實施戰略人力資源管理的重要措施

3.1 大力實施人才強企戰略。人才興則事業興，人才強則企業強。當今社會對于任何一個企業來說，其發展的核心競爭力都是人才。企業必須從戰略和全局的高度，做好人才強企工作，做好總體規劃設計，明確發展目標和關鍵任務，完善領導管理體系，明確責任主體，確保人才強企各項工作落實到位。要圍繞企業發展需要和業務特點，扎實推進企業家塑造工程、科技領軍人才創新驅動工程、企業名匠鑄造工程、領導人員優化提升工程、專業精英人才打造工程、新興業務人才集聚工程、青年科技英才開發工程、技能人才強基工程等人才強企工程建設。要推進建設更具競爭力的人才發展體制機制，完善開放靈活的引才機制，以更加開放的視野、更加靈活的方式、更加積極的措施引進人才。要推進拴心留人環境建設，建立重視人才、尊重知識、尊重創新的用人導向和激勵導向，增強使命感、責任感、榮譽感、成就感。要聚焦能力提升，緊貼戰略發展需要，強化崗位培訓和系統培訓，分層分類推動崗位培訓課程建設，推動企業完善全員崗位培訓制度。

3.2 全面推進三項制度改革。國有企業全面深化三項制度改革，既是貫徹落實黨的十九大精神和中央國有企業改革決策部署的具體行動，也是探求破解自身發展難題、增強發展動力的必要之舉。要重點抓好頂層設計，牢牢把握黨中央國務院關于國有企業改革的原則、方向和立場，統籌好改革、發展與穩定的關系，謀劃好改革的奮斗目標、實現路徑與主要措施。要突出領導人員“能上能下”的先導作用，推進實現干部選拔使用和激勵約束市場化，加強領導人員能力與崗位任職匹配度分析，通過及時提醒、函詢、誡勉談話等措施加強預警、幫助改進。要突出薪酬分配“能增能減”的杠桿作用，探索創新工資總額管理新模式，用好差異化分配，增強激勵手段的靈活性，建立健全獎罰分明、獎勤罰懶、獎優罰劣的激勵約束機制。要突出勞動用工“能進能出”的優化作用，鼓勵企業創新實施差異化、多元化用工策略，加大新興業務、新上項目用工的人員優化配置力度。

3.3 加快建設人力資源共享服務。人力資源共享服務是推進人力資源管理專業化提升、市場化運作的重要途徑，也是從戰略層面加快構建現代人力資源管理體系的重要舉措。國有企業建設人力資源共享服務，應以創新發展、管理提升、價值創造、提質增效為目標，以為企業減輕負擔、提高效率、創造效益、提升價值為方向，抓住“互聯網+”發展的時代大趨勢，優化再造業務流程，深度整合資源，全面建立科學規范、簡潔高效、執行有力的人力資源共享服務模式。同時，還要注重運用互聯網、大數據、云計算等信息技術手段，著力提升人力資源工作的信息化、自動化、智能化水平。

3.4 積極倡導和推進人力資源管理創新。創新是推進企業發展第一驅動力，也是打造戰略人力資源管理的必要條件。國有企業必須要堅持創新驅動，在人力資源管理理念、管控方式、制度政策、體制機制等方面積極變革，更好地激發活力、調動創造力、增強競爭力。要注重革“舊”鼎“新”，敢于打破一切不合時宜的人力資源管理舊觀念、舊體制、舊習慣，堅持改革創新，推動組織變革，突出市場化、專業化、差異化的改革方向。要主動破“守”求“進”，堅持“改革只有進行時，沒有完成時”，堅決摒棄守攤子、混日子和“等靠要熬”等思想觀念，善于打破一潭死水和封閉運行，與時俱進，勇于變革，從而順應市場激烈競爭、環境形勢多變的需要。要敢于知“后”爭“先”，培養全球視野，積極選取國內外一些基礎可比、方法可學、可追可趕的先進行業和企業作為標桿，認真學習、開闊視野、看到差距，進而拓寬思路，轉變觀念，科學制定趕超目標。

4 結語

國有企業實施戰略人力資源管理，既是國有企業深化改革、轉型發展的必然要求，也是企業傳統人事管理向現代人力資源管理轉型的內在需求。國有企業推進人力資源管理向戰略轉型，必將有效發揮人力資源價值，更好地促進企業向更高質量、更可持續發展。