探討人力資源管理政策研究應用

王吉第

【摘 要】 近年來，隨著我國經濟的發展，帶動了經濟體制的變化，這也就導致人力資源管理出現了很多的問題，機關事業單位也存在類似的問題，當前對機關事業單位人力資源管理方面的問題也比較多，像管理觀念問題、單位人員培訓問題等等，基于此，本文主要從造成機關事業單位人力資源管理不善等原因入手，并根據當前機關事業單位人力資源管理中存在的問題，提出了機關事業單位人力資源管理方面的完善對策，希望可以對今后的機關事業單位人力資源管理有所幫助。

【關鍵詞】 人力資源 管理政策 研究

在目前時代以知識為背景的形勢下，單位前行得以推動最大的動力就是人力資源管理。而在事業單位中還是按照傳統的管理模式管理，按部就班的聽從領導的意見，忽略了員工的能動性，人力資源管理部門形同虛設。

1.人力資源管理概念及事業單位特點

人力資源管理主要是對各類從業人員從招聘、錄取、培訓、使用、升遷到退休全過程的管理。我國是人力資源大國，事業單位集中了各領域的人才，這是推動我國社會發展和經濟建設的重要力量。我國事業單位人力資源管理可劃分為微觀層與宏觀層。宏觀層則指國家對事業單位整體人力資源所進行科學合理的規劃、評估及安排，并通過制定人力資源管理基本制度、政策與措施來保障事業單位人力資源的優化配置;而微觀層主要指具體的事業單位在宏觀政策及國家法律法規指導下，對本單位人力資源進行規劃、招聘、培訓、考核和獎懲等管理活動;事業單位指以推動國家事業發展并實現社會公益為目的，由國家機關設立并舉辦，通過利用國家資源來從事相關領域活動的社會組織。事業單位只能部分承擔黨和政府機構的具體職能，而不具備管理社會的職能。事業單位較之企業，二者均是相對穩定的組織，并都可利用社會資源。前者是以實現社會公益為目的，而后者則以盈利為目的;員工在事業單位比企業具有更強、更有保障的工作穩定性，但也較易出現濫竽充數、不思進取局面。

2.強化事業單位人力資源管理的有效措施

2.1更新事業單位人力資源管理的觀念。一是，樹立以人為本的觀念，樹立以人為本的觀念是事業單位的首要工作，當前人才作為事業單位工作開展的關鍵因素，調動人的主觀能動性和創造性對于事業單位工作的成敗有著很大的影響。二是要形成一個公平競爭和優勝劣汰的意識，推動事業單位發展的另一個關鍵就是要改變人們將事業單位是“鐵飯碗”的傳統思想，同時建立起一個完善的市場機制進行事業單位人才的選拔，更好更充分的發揮人才在事業單位工作中的作用。三是要擁有堅定的信念，想要從根本上改變人們傳統的思想，是一個長期的過程，因此做好事業單位員工的宣傳教育工作，提升對制度建設的重視，結合當前事業單位人力資源管理的變化，完善事業單位人力資源管理的觀念更新工作，提升觀念的更新速度，這樣才能更好的推動事業單位工作的進展，強化事業單位管理工作。

2.2提升對人力資源的培訓和開發的重視，強化員工技能培訓。事業單位要想在當前市場環境中謀得發展，就必須提升對事業單位人力資源的培訓與開發工作的重視，將其作為提高員工素質的重要手段和員工激勵的一種重要方式，更是事業單位人力資源管理改革的關鍵環節。事業單位管理人員應該明白培訓作為一種回報率極高的工作，強化事業單位員工的培訓工作對于更好的提升事業單位人員的素質，為事業單位發展注入能量非常重要。所以，需要事業單位人力資源部門能夠根據事業單位員工的發展情況以及事業單位發展的定位和培訓計劃，完善事業單位員工培訓工作，提升員工的實際工作水平。

2.3建立完善事業單位人力資源激勵機制。建立完善事業單位人力資源激勵機制，對于提升事業單位人員考核人員的積極性，營造一個良好的競爭氛圍，強化事業單位員工之間的溝通和合作非常有效，更是提升整個事業單位的效益的關鍵因素。完善事業單位人力資源激勵制度。首先需要做的就是充分滿足事業單位工作人員的生理和心理需求，在一定程度上給予事業單位員工一定的物質回報。另外就是需要事業單位完善薪酬制度，在薪酬制度方面采用分層的方式，打破傳統的平均主義，這樣才能給予事業單位員工更多的回報。

3.人力資源管理政策研究及未來展望

可持續性人力資源管理研究正處于一個迅速發展的時期，當前該領域的探索主要集中在可持續性人力資源管理的內涵與理論基礎、三種實踐活動（經濟性、環境性、社會性）等方面，而實證研究相對匱乏，維度測量和量表開發等尚處于空白狀態。另外，相較于國外，我國情境下的可持續性人力資源管理研究僅處于概念和理論的萌芽期。

3.1可持續性人力資源管理的前因變量

現有研究大多只關注可持續性與人力資源管理的相關性和一體化戰略，即如何通過人力資源管理落實可持續發展的問題，而較少有研究涉及可持續性人力資源管理的具體前因。要形成對可持續性人力資源管理系統全面的認識，僅探究其如何落地是不夠的，還應該不斷進行理論和概念完善，分析其影響因素和影響機制。

3.2開發適用于我國情境的可持續性人力資源管理量表

從現有文獻來看，國外對可持續性人力資源管理的實證研究尚處于起步階段，不僅數量稀少而且缺乏系統性，國外情境下的量表也沒有被開發出來，國內更是缺乏相關研究。由于人力資源管理研究需與我國的具體情境相結合，未來的研究有必要著眼于本土化，在經濟、環境和社會三方面構建可測量的指標，開發出適用于我國情境的可持續性人力資源管理量表。通過構念測量，可以深入開展我國情境下可持續性人力資源管理的實證研究，如研究人力資源的可持續供應如何影響人力資源的再生產問題。

結束語

當今世界，科學技術突飛猛進，國際競爭日趨激烈，縱觀世界各國之間的經濟、科技、國防實力為主要內容的綜合國力的競爭，歸根到底都是人才的競爭。特別是在科學技術高速發展的今天，在世界范圍內正在上演一場沒有硝煙的人才爭奪戰，而且這種趨勢呈現愈演愈烈之狀。

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