強化企業思想政治工作 提升人力資源管理水平

黃海屾

摘 要 自新中國成立以來，黨委政府一直將思政建設擺在突出位置。在我國進入新的發展階段后，思政工作重點已逐漸滲透到企業的人力資源管理中。從表面上看，兩類工作并無太大關聯，但在長期實踐中不難發現，兩類工作相輔相成。只有企業思政工作落到實處，人力資源管理工作才能最大限度地發揮作用。筆者結合自身經驗，對兩類工作的共存發展、融合對接情況進行了深入探究。

關鍵詞 人力資源 思政工作 相關措施

一、以剖析思政工作、人力資源管理內涵為基礎，論述兩者關系

（一）探析基本內涵

人力資源泛指具有一定勞動能力，并在企業就職或為企業工作的人員，從事腦力勞動、體力勞動的人員都屬于人力資源范疇。根據法規，企業有權對管轄權限范圍內的人力資源進行管理。在管理體系逐漸健全的現代社會，招聘配置、薪酬福利、績效考核以及職業規劃等多項內容都包含在人力管理范圍內。思政工作在新中國成立后就初具雛形，旨在轉變群眾意識形態。我國將馬克思、毛澤東等古今偉人的重要思想作為開展思政工作的主方向。

（二）論述兩者關系

人力資源、思政教育從內涵上看屬于截然不同的理論，前者是對企業運作的實際管理，后者是基于精神層面的工作。在業界學者研究下，發現兩類聯系緊密，若將兩者進行合理對接，可使兩類工作齊頭并進。兩種理論的同一性主要表現在以下幾方面：首先，指導思想統一，都是以增強員工凝聚力為主要目的。其次，內容上具有較強的同構性，在管理員工中灌輸優秀思想，對提升員工素養非常有幫助。最后，工作手法非常相近，都要對相關理念進行宣傳且工作開展中必須加強與員工的互動。

二、總結我國企業在人力、思想工作上的管理現狀

（一）人力資源管理現狀

在招聘和干部選拔工作中，容易出現忽視對人員內在素質考察的問題，不少公司在吸收員工和干部選拔時只將工作能力作為唯一的篩選條件。過分強調工作能力可能導致工作能力強但道德素養較低的員工上位，進而影響崗位職責的充分發揮。在評估員工績效時只注重結果可能導致部分員工為提升自身績效，實行惡意競爭。對這種違背道德和規矩的行為，人力管理部門通常難以制止。在培訓員工技能時，側重提升其技能水平，缺乏思想教育。此外，缺乏相應的激勵政策，員工思想處于懈怠狀態，工作積極性不夠。

（二）思政工作開展現狀

首先，思想政治教育內容，尤其是理論方面的知識往往比較復雜和枯燥，員工在學習中不容易消化和接受。鑒于此，很多企業并未定期組織員工學習思政理論，思政工作一直處于被忽視狀態。由于重視程度不夠，即使企業組建思政工作部門，內部人員配置和工作機制也存在不健全現象，思政工作并未落實到位。思政教育以言傳身教方式教學效果相對較好，但很多企業高管并未發揮榜樣力量，在思政工作上說和做完全是“兩張皮”。在此情況下，很容易給員工帶來不良影響。

三、優化思政教育工作，做好與人力資源管理的對接

（一）在工作理念上對接

以人為本是人力管理、思政工作的核心理念，在現代社會強化精神文明建設的主張下對兩類工作理念進行融合對接是時代發展的必然趨勢。在人力管理方面，需要遵循理解、尊重以及關心等管理原則，促使員工在工作過程中能自覺遵守企業相關制度，與他人和諧相處。在開展思政工作時，同樣遵循上述管理原則，有利于搭建溫馨、和諧的內部環境，使員工能感受到來自他人的肯定和尊重，激發他們工作的主動性和積極性。

（二）在工作原則上對接

1.滿足員工需要原則。員工與企業間存在的雇傭關系表明，員工為企業服務的同時，將從企業獲得相應報酬。盡量滿足員工要求，是建立在其盡職盡責完成工作的基礎上的。因此，企業需要借助思政教育讓員工端正態度、樹立正確的價值觀，從而通過合法途徑獲得報酬。

2.關心原則。關愛他人是人的本能，企業應該將這種本能融入人力管理的全過程，讓員工時時處處感受到企業關懷。將關心原則落到實處，可以提高員工忠誠度，降低企業離職率，激發員工工作熱情，有效幫助企業提升業績。

3.尊重原則。在得到工作報酬等物質回報的同時員工會追求精神層面的滿足，希望能得到他人肯定、受到他人尊重。將思政工作滲入人力管理中，倡導平級之間、上下級之間相互尊重，這對建設和諧的企業環境有很大幫助。

（三）在功能性方面對接

首先，價值導向功能的對接，企業以營利為目的，但獲取利潤的途徑必須合法。因此，將思政的導向功能引入是非常有必要的。將此功能引申到員工管理中就要不斷引導員工形成正確的價值觀，培養其愛崗敬業的特性，使員工真正服務于崗位。其次，協調功能的對接。一方面，員工利益的協調，公司不能以犧牲員工利益為前提來提升業績，員工也不得隨意損害他人利益;另一方面，人際關系的協調，只有統一員工思想，使其學會正確的相處之道，才能建立平等互信的溝通平臺。

（四）在工作內容上對接

第一，招聘工作，招錄人員既要看能力，也要看品德，兩者兼具才能通過招聘考核。第二，職業規劃，通過思政教育引導員工樹立正確的職業觀、人生觀，改變好高騖遠的思維習慣，建立務實求真、適應個人發展特點的職業規劃。第三，員工培訓。一方面，加強崗位技能培訓，使員工更好地熟悉崗位工作;另一方面，注重思想教育培訓，讓員工始終保持創新、與時俱進的思維，在新思想的推動下不斷進步。

四、結語

本文通過對思政工作與人力資源管理內涵、關系的論述，對兩類理論在企業發展中的影響進行分析總結，并提出將兩類工作進行對接的途徑和方式。在做好員工思政教育的基礎上，堅持尊重、關愛等管理原則，推動思政教育和人力管理深入融合，將更有利于企業發揮潛能、穩定發展。

（作者單位為廣西交通投資集團有限公司）

參考文獻

[1] 徐海洋.優化思想政治工作 提升人力資源管理水平[J].民營科技，2017（12）：20.